在市場競爭愈發透明化同質化公開化的今天，企業也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業經營管理能力提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背(bei)景下顯得更加(jia)重(zhong)(zhong)要。當下民營企(qi)(qi)業的競爭壓(ya)力(li)生存(cun)壓(ya)力(li)非常大，這(zhe)也倒(dao)逼企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)由(you)過去的粗放(fang)式管(guan)理(li)(li)向系統化(hua)的精細化(hua)管(guan)理(li)(li)轉變，企(qi)(qi)業需(xu)更加(jia)注重(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)的效(xiao)果和效(xiao)率，這(zhe)就(jiu)需(xu)要企(qi)(qi)業培養合(he)適的人(ren)才，建立科學(xue)合(he)理(li)(li)的人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系來支撐企(qi)(qi)業的高效(xiao)團隊(dui)運作。

　　中小企業(ye)人力資(zi)源管理現狀(zhuang)分析

　　在現實中很(hen)多(duo)企業人力(li)資源管(guan)理(li)面臨著(zhu)這樣(yang)(yang)尷尬的局(ju)面，“說(shuo)起來(lai)重要，干起來(lai)次要，忙起來(lai)不要”，使得人力(li)資源管(guan)理(li)在企業中不能起到應有作用，導致這樣(yang)(yang)的情況有以下兩方(fang)面原(yuan)因(yin)。

　　一、目前(qian)民營企(qi)業的創(chuang)業者(zhe)大(da)多數都是靠營銷或(huo)技術出(chu)身(shen)，在工作中慣性(xing)工作習慣往往會破(po)壞人力資源管理公平性(xing)、原則性(xing)、系統性(xing)；

　　二、人力資源管理者本身不夠專業，不能參與到公司的戰(zhan)略制定(ding)，對業務(wu)不熟悉。

　　企業人力資源(yuan)管理作用的發揮

　　面對上述兩種情況要想人力資(zi)源(yuan)管(guan)理作(zuo)用在(zai)企業中發揮出來(lai)可以從以下(xia)幾個方面著手展開。

　　一(yi)、在組織架構的(de)設計(ji)上(shang)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)高(gao)管(guan)地位(wei)要高(gao)于同級別的(de)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)，如人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監可以(yi)兼(jian)做總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)或總裁助理(li)(li)(li)，這(zhe)樣(yang)在人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門(men)開(kai)展工作(zuo)(zuo)和對相(xiang)關業(ye)務部(bu)(bu)門(men)了解(jie)工作(zuo)(zuo)時就更順理(li)(li)(li)成(cheng)章(zhang)，業(ye)務部(bu)(bu)門(men)的(de)配合度也(ye)會比(bi)較高(gao)，同時人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)僅有過硬(ying)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專業(ye)知識還具備系統的(de)戰略管(guan)理(li)(li)(li)、運營管(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產品(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)的(de)相(xiang)關知識，這(zhe)樣(yang)才能從業(ye)務上(shang)協助相(xiang)關的(de)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)達成(cheng)業(ye)績，才能被業(ye)務部(bu)(bu)門(men)接(jie)受(shou)與認可。

　　二、人力資(zi)源管理在企業戰略中的作用

　　在戰略(lve)執行上，人力(li)資源(yuan)管理者應該發(fa)揮兩(liang)個方(fang)面的作用(yong)：

　　（一） 組織公司戰略目標的分解(jie)并在執(zhi)行(xing)(xing)中給予(yu)協(xie)調(diao)監控(kong)，及(ji)時發現相(xiang)關業務部門在執(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程中出(chu)現的問(wen)題給于(yu)及(ji)時的協(xie)調(diao)；并通(tong)過(guo)月度總(zong)結、季度總(zong)結給于(yu)糾偏。

　　（二(er)）最大限度的開發人的潛能，包(bao)括(kuo)：

　　1、設計(ji)合理的(de)薪酬激勵，如(ru)通過對崗(gang)位(wei)的(de)評定按照崗(gang)位(wei)的(de)貢獻，崗(gang)位(wei)的(de)個人價值(zhi)，崗(gang)位(wei)的(de)業(ye)績價值(zhi)設計(ji)薪酬制度；

　　2、對不(bu)同崗位員工(gong)進行知識技能(neng)分級并建立職業(ye)晉升通道(dao)，建立學分評定(ding)制度。

　　3、建立(li)對(dui)人性的尊重員工工作關系，對(dui)核心人員滿足需求給(gei)于(yu)股權激勵(li)。

　　三、人力(li)資源專業職能(neng)上做(zuo)(zuo)到(dao)“總賬不(bu)漏(lou)項、事(shi)事(shi)有(you)人管、人人有(you)事(shi)做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)事(shi)有(you)標準(zhun)、效果有(you)考評”。

　　“總帳不漏項”是(shi)指人(ren)力資源管理(li)部(bu)(bu)門(men)對(dui)照公司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)和部(bu)(bu)門(men)職責結合公司(si)戰略目標進行工(gong)作分解與落實，定期跟(gen)進自己部(bu)(bu)門(men)和業(ye)務(wu)職能部(bu)(bu)門(men)是(shi)否有按照組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)和部(bu)(bu)門(men)職責開展工(gong)作，這(zhe)樣做的(de)目的(de)是(shi)防止臨時性的(de)工(gong)作影(ying)響(xiang)組(zu)織(zhi)(zhi)目標和部(bu)(bu)門(men)應該做的(de)職能。

　　“事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)人管，人人有(you)事(shi)(shi)(shi)做(zuo)，做(zuo)事(shi)(shi)(shi)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)”是指(zhi)按照部門職(zhi)能和崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)將所有(you)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)項都列出清單，做(zuo)到(dao)事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)人管理，并(bing)將崗位(wei)(wei)說(shuo)明書(shu)的(de)(de)內(nei)容(rong)細化(hua)量化(hua)，做(zuo)到(dao)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)書(shu)面化(hua)，檢驗崗位(wei)(wei)標(biao)(biao)準(zhun)是否(fou)達標(biao)(biao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)是讓一個新員(yuan)工(gong)對照崗位(wei)(wei)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)要(yao)求(qiu)基(ji)本上能夠開(kai)展工(gong)作。

　　“效果有考(kao)評(ping)(ping)(ping)”是指對(dui)崗位(wei)工(gong)作的結(jie)果進行評(ping)(ping)(ping)價，對(dui)高管做到(dao)按(an)照季(ji)度工(gong)作指標結(jie)合崗位(wei)說明書(shu)和工(gong)作標準進行評(ping)(ping)(ping)估并(bing)將考(kao)評(ping)(ping)(ping)的結(jie)果進行匯總到(dao)人(ren)力(li)資源管理部門(men)，并(bing)將這些(xie)數據與考(kao)評(ping)(ping)(ping)結(jie)果與每月的考(kao)核分數掛鉤(gou)。

　　總之當今嚴(yan)酷(ku)的(de)經濟(ji)環(huan)境(jing)下，中小企(qi)業(ye)只有發(fa)揮好企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)作用，在組織設計上提(ti)高人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)地位(wei)，懂得借助外力推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)變(bian)革，充(chong)分利用外部的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢專家力量(liang)，讓(rang)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)職能回歸，才(cai)能推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業(ye)的(de)健康(kang)良性發(fa)展。