國內人力資源管理的概念的形成和發展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經濟的告訴發展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景象。

　　人力資源(yuan)管理的新(xin)變化：以(yi)“事為中(zhong)心“到以(yi)“人為中(zhong)心”

　　傳統(tong)的(de)(de)很多企業還將人力資源稱為(wei)(wei)人事(shi)管理，顧名思義，以(yi)事(shi)為(wei)(wei)中心，講究組織和(he)人員(yuan)的(de)(de)調(diao)配(pei)(pei)，過分強調(diao)人適(shi)應(ying)工(gong)作(zuo)，管理活動局限于(yu)為(wei)(wei)事(shi)配(pei)(pei)人。同時，也(ye)忽(hu)略了人作(zuo)為(wei)(wei)一種資源可以(yi)加以(yi)開發(fa)利(li)用的(de)(de)事(shi)實，員(yuan)工(gong)往往從事(shi)事(shi)務性(xing)操作(zuo)，不利(li)于(yu)開發(fa)人員(yuan)的(de)(de)潛(qian)在能(neng)力。

　　今天的(de)(de)人(ren)力資源管理(li)則以(yi)人(ren)為(wei)中心(xin)，把人(ren)看(kan)作是企業的(de)(de)首要資產，尊重人(ren)格，充分(fen)發揮個(ge)人(ren)的(de)(de)潛能和創造性，注重滿足個(ge)人(ren)的(de)(de)自我實現需求，這是企業核(he)心(xin)價值觀(guan)的(de)(de)高度體現，也有(you)利于保證企業競爭優(you)勢。

　　人力(li)資源管(guan)理的新變化：從“業務部門”到“核心戰略(lve)”

　　傳統人事管理部門(men)(men)只是企業的一個業務部門(men)(men)或辦事機構。

　　現在人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)部門則是企(qi)業經營戰略(lve)的重要組成部門，人作為新(xin)知識、新(xin)技(ji)術、新(xin)思(si)維、新(xin)理(li)(li)念的主體，成為企(qi)業的特殊資(zi)本。因此，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)成為企(qi)業最重要的經營戰略(lve)核心。

　　人力資源(yuan)管(guan)理的新變(bian)化：從(cong)“成本”到“資源(yuan)”

　　傳統人(ren)(ren)(ren)事(shi)管理視人(ren)(ren)(ren)力(li)為成本(ben)(ben)。會計制(zhi)(zhi)度(du)中，對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)投資(zi)諸如工資(zi)、獎金、福利、招聘費用(yong)、培訓費用(yong)等都被記入產品成本(ben)(ben)，從而嚴格地控制(zhi)(zhi)對人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)投資(zi)，限制(zhi)(zhi)了(le)員(yuan)工的(de)積極(ji)性和(he)工作(zuo)績效，使員(yuan)工不愿發揮全部潛力(li)，妨礙了(le)生(sheng)產技術的(de)改進和(he)物質成本(ben)(ben)的(de)降低，增加(jia)了(le)產品的(de)成本(ben)(ben)。

　　現(xian)(xian)代人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理則視人(ren)力(li)為(wei)資(zi)(zi)源(yuan)，不僅是自然性的資(zi)(zi)源(yuan)，而(er)且是一種資(zi)(zi)本(ben)性資(zi)(zi)源(yuan)。與物質資(zi)(zi)本(ben)的邊際收益遞(di)減規律(lv)相反(fan)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)體現(xian)(xian)的則是邊際收益遞(di)增規律(lv)，即隨著人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)積累的增加，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)的收益率將會提高(gao)，而(er)不是下降。可(ke)以這樣說，企(qi)業(ye)對人(ren)的知識、能力(li)、保健等方面的投(tou)資(zi)(zi)收益率遠遠高(gao)于一切其他形態投(tou)資(zi)(zi)的收益率。

　　人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的新(xin)變化：從“崗位管(guan)理(li)”到“人性(xing)需(xu)求”

　　傳統人事(shi)管(guan)理主要(yao)著眼于(yu)當前(qian)人員（崗(gang)位(wei)）的(de)(de)(de)(de)補充與上崗(gang)培訓(xun)等。人力資(zi)源管(guan)理則是(shi)謀求企業的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)、追求投入(ru)產出的(de)(de)(de)(de)最佳方式，基于(yu)人性的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，有時是(shi)用(yong)技術和(he)資(zi)金等管(guan)理手段無法達(da)到(dao)的(de)(de)(de)(de)另一層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，是(shi)通過(guo)體現對人性需求的(de)(de)(de)(de)合理滿足，得到(dao)被管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)認可。

　　今天的(de)(de)企(qi)(qi)業更(geng)加注重對員工(gong)的(de)(de)投資而(er)不(bu)是利用，積極開展員工(gong)培訓，實(shi)施導師計劃，對員工(gong)授權而(er)不(bu)再強調控制，而(er)且注重企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)建設。

 　　人力(li)資(zi)源管理(li)的新變化：管理(li)思(si)想(xiang)從“靜(jing)止”到(dao)“動態”

　　傳統(tong)人事(shi)管理(li)的(de)(de)指導思想是對(dui)人進行外(wai)部的(de)(de)、孤(gu)立(li)的(de)(de)、靜止(zhi)的(de)(de)管理(li)。從縱向上看，傳統(tong)人事(shi)管理(li)把員工的(de)(de)錄用、培訓、使(shi)用、調動、升降、退(tui)休等相互關聯的(de)(de)幾個階段人為地隔開(kai)，孤(gu)立(li)地進行管理(li)，造成上述各階段的(de)(de)彼(bi)此脫節。

　　從(cong)橫向上看，傳統(tong)人(ren)事管(guan)(guan)理(li)把相互(hu)聯系(xi)的人(ren)劃(hua)歸各(ge)部門，各(ge)部門從(cong)各(ge)自(zi)管(guan)(guan)轄(xia)范圍出發，進行分塊式管(guan)(guan)理(li)，難以發揮(hui)人(ren)員的整體優勢(shi)。

　　而今(jin)天的(de)人(ren)力資源管理從系統論的(de)思想出發，強(qiang)調對(dui)人(ren)進行內在的(de)、整體的(de)和(he)動(dong)態(tai)的(de)管理，高(gao)度重(zhong)視對(dui)人(ren)的(de)管理的(de)相關性、目的(de)性和(he)開(kai)發性，把錄用(yong)(yong)、培訓、使用(yong)(yong)、調動(dong)、升降、退休有機聯系起(qi)來，克服了部門分割(ge)的(de)局(ju)限，將全(quan)部人(ren)員作為一個整體進行統一的(de)全(quan)過程管理。

　　現(xian)在，一(yi)個不懂(dong)管理基本規(gui)律和原理的HR，是不合格的。HR的思維不能僅(jin)僅(jin)局限(xian)于人(ren)力資源這個專業，而應該(gai)站在更高的角度去審視(shi)自己的工作(zuo)。這也(ye)是為什(shen)么HR非常熱愛學習的一(yi)個重要(yao)原因。

　　人力資源(yuan)管理的新(xin)變化：從“區別管理”到“整合式管理”

　　傳統人資管理(li)在組(zu)織(zhi)上(shang)，人事部(bu)門僅(jin)僅(jin)是組(zu)織(zhi)眾多部(bu)門中的(de)一(yi)個(ge)，其功(gong)能僅(jin)僅(jin)是整個(ge)人員管理(li)的(de)一(yi)部(bu)分，其他(ta)部(bu)門如行政、生產等部(bu)門都承擔了相應的(de)工作(zuo)。

　　人(ren)事(shi)管(guan)理的主要對象是(shi)管(guan)理層，而企(qi)業中的操作(zuo)層仍然被視為勞動力(li)進(jin)行(xing)管(guan)理，這不(bu)僅傷害(hai)了他們的積極性，也(ye)很難(nan)融洽(qia)雙方關(guan)系。

　　而現代人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(ye)的(de)各個層面，在(zai)組織內部(bu)建立整合式的(de)功(gong)能。人力資源部(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)的(de)作用日趨重要。

　　在視員工為(wei)資源(yuan)的人力資源(yuan)管理(li)中，對(dui)這(zhe)種(zhong)資源(yuan)的開發就(jiu)不(bu)僅(jin)限于管理(li)層，以個人與企(qi)業的共同發展為(wei)目(mu)標(biao)的人力資源(yuan)管理(li)，將拓展到(dao)勞資關系的各個方面。

　　人力資源管(guan)(guan)理的(de)新變化：從“系列管(guan)(guan)理”到“有(you)效(xiao)組織”

　　以往更多人認為人事管理是有關人事方面的(de)計(ji)劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作(zuo)的(de)總稱。

　　而今(jin)天越來越多的人(ren)(ren)意識到人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理是(shi)預(yu)測(ce)組織人(ren)(ren)力資源(yuan)需求(qiu)(qiu)并(bing)(bing)做出人(ren)(ren)力需求(qiu)(qiu)計劃、招聘選擇人(ren)(ren)員并(bing)(bing)進行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)組織、考(kao)核績(ji)效(xiao)(xiao)支付報酬(chou)并(bing)(bing)進行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)激勵(li)、結合組織與(yu)個(ge)人(ren)(ren)需要進行(xing)有(you)效(xiao)(xiao)開發，以便實(shi)現(xian)最優組織績(ji)效(xiao)(xiao)的全過(guo)程(cheng)。

　　在經濟學與(yu)(yu)人本思想指導下，通(tong)過招聘、甄選(xuan)、培訓、報(bao)酬等(deng)管理形式對組(zu)織內外(wai)相關人力資源進行有(you)效運(yun)用(yong)，滿(man)足組(zu)織當前及(ji)未(wei)來發展的需要，保證組(zu)織目標實現與(yu)(yu)成員發展的最大化。

　　和(he)以(yi)(yi)往的(de)人力資(zi)源相比新(xin)(xin)型(xing)的(de)人力資(zi)源管理(li)(li)制度已從以(yi)(yi)“事(shi)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心”轉(zhuan)變為(wei)(wei)(wei)以(yi)(yi)“人為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心”，作為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)領導者或人力資(zi)源負責人，只有(you)掌握人力資(zi)源管理(li)(li)的(de)新(xin)(xin)變化和(he)新(xin)(xin)趨勢(shi)(shi)，才能更(geng)好地適應新(xin)(xin)需求、把(ba)握新(xin)(xin)趨勢(shi)(shi)，從而更(geng)好地發(fa)揮(hui)“人”的(de)作用，讓人力資(zi)源管理(li)(li)成為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業最重要的(de)經營戰略核心，推動企(qi)(qi)業的(de)不斷發(fa)展。