人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)，就是(shi)要使人(ren)盡其(qi)才，事得其(qi)人(ren)，人(ren)事相宜，由此來(lai)實現我們(men)的(de)組織目標(biao)。那(nei)么，創業(ye)公司如(ru)何開展人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)呢？這就需(xu)要我們(men)充分的(de)發(fa)揮個人(ren)主觀(guan)能動性，并(bing)且對人(ren)的(de)心理(li)、行(xing)為以(yi)及思想進行(xing)一定的(de)誘導、控制和(he)協調。其(qi)中(zhong)在量(liang)的(de)管(guan)理(li)方面，要求人(ren)和(he)物二者應該保(bao)持最佳的(de)比例來(lai)進行(xing)結合(he)。正睿咨詢小編以(yi)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)六(liu)大模(mo)塊，結合(he)創業(ye)公司的(de)特點，整理(li)了(le)以(yi)下內容。

　　一、人力資源規劃

　　在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中，企(qi)業(ye)(ye)為了(le)尋求發(fa)展，需要(yao)從外部的(de)(de)大經營環境和內部自(zi)身條(tiao)件出發(fa)，制(zhi)定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)總體發(fa)展戰略，首(shou)先要(yao)做的(de)(de)就是企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)架構(gou)的(de)(de)設計，新(xin)建公司適宜扁平化管理，初(chu)期公司人員(yuan)較少，隨(sui)時有人有問題可以直接像董(dong)事長反饋(kui)，這樣可以解決等(deng)級式管理的(de)(de)“層(ceng)次(ci)重疊(die)、冗員(yuan)多、組織(zhi)(zhi)機構(gou)運轉(zhuan)效率(lv)(lv)低下”等(deng)弊端，加快了(le)信息流(liu)的(de)(de)速率(lv)(lv)，提高決策效率(lv)(lv)。他在分(fen)工上更強調系統性，盡量減少管理層(ceng)次(ci)，盡量形成(cheng)一(yi)條(tiao)最短的(de)(de)指揮鏈(lian)。

　　二、招聘與配置

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作中我(wo)們(men)面臨的(de)兩大問(wen)題就是(shi)招(zhao)(zhao)人(ren)和(he)留人(ren)。新興(xing)企(qi)(qi)業屬于朝陽(yang)企(qi)(qi)業，在(zai)薪酬福利及(ji)晉(jin)升(sheng)方面有一(yi)(yi)定的(de)優勢，所以(yi)招(zhao)(zhao)兵買馬一(yi)(yi)般不成問(wen)題。那(nei)重(zhong)點在(zai)于留人(ren)，因為我(wo)們(men)從(cong)(cong)一(yi)(yi)個(ge)新員工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)開始(shi)，對于他(ta)的(de)培訓，培養以(yi)及(ji)入(ru)離職(zhi)(zhi)(zhi)手(shou)續的(de)辦理(li)，需(xu)要(yao)(yao)付出的(de)成本極(ji)高，而(er)且新員工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，從(cong)(cong)適(shi)應，到(dao)(dao)熟悉，再(zai)到(dao)(dao)習慣，也需(xu)要(yao)(yao)較長的(de)一(yi)(yi)段(duan)時間，再(zai)者，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)批老員工(gong)忠誠的(de)追隨(sui)以(yi)及(ji)新鮮(xian)血液的(de)不斷注入(ru)，才能使這個(ge)企(qi)(qi)業永葆活力(li)的(de)平(ping)穩(wen)發(fa)展(zhan)(zhan)。留人(ren)方面的(de)問(wen)題，放(fang)在(zai)后面第五(wu)點薪酬管(guan)理(li)一(yi)(yi)起探討(tao)，現在(zai)先講招(zhao)(zhao)聘(pin)新人(ren)問(wen)題。在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)過程中，我(wo)們(men)要(yao)(yao)注意外(wai)部(bu)環境(jing)和(he)內部(bu)環境(jing)的(de)分(fen)析。其中，外(wai)部(bu)環境(jing)要(yao)(yao)注意勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場分(fen)析及(ji)競爭(zheng)對手(shou)的(de)分(fen)析、產品服(fu)務市(shi)場的(de)狀況分(fen)析等。內部(bu)環境(jing)中我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮組織戰略，崗(gang)位性質，組織內部(bu)的(de)政策(ce)與實(shi)踐。

　　三、培訓與開發

　　有效的(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)系統是員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)重要保障，他包括(kuo)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)需求的(de)分(fen)析與確定，培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)規(gui)劃(hua)的(de)制定，培(pei)訓(xun)(xun)目標、內容和對(dui)(dui)象的(de)設置等(deng)(deng)多個環節。在職(zhi)(zhi)業生涯(ya)開發(fa)(fa)過程中，堅持改(gai)革(ge)與創新的(de)意識始終具有極大的(de)挑戰。如何保持員工(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業開發(fa)(fa)的(de)工(gong)(gong)作活(huo)力呢(ni)?可(ke)以(yi)以(yi)切實可(ke)行(xing)的(de)活(huo)動對(dui)(dui)實施情況進(jin)行(xing)追蹤;盡可(ke)能(neng)的(de)與其他管理(li)活(huo)動相結合(he)，比如績(ji)效評估(gu)，全面(mian)質量管理(li)，勝任能(neng)力等(deng)(deng);持續不斷的(de)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)交流與計劃(hua);賦(fu)予管理(li)人(ren)(ren)員以(yi)培(pei)養人(ren)(ren)才的(de)重任等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　四、績效管理

　　績效管理與人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)子系(xi)統之(zhi)間有(you)(you)著(zhu)極(ji)為密(mi)切(qie)的(de)(de)(de)關系(xi)，他(ta)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部(bu)分(fen)。績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)按照橫向(xiang)分(fen)工與縱向(xiang)分(fen)解的(de)(de)(de)方式(shi)，由考評(ping)(ping)者、被考評(ping)(ping)者等(deng)要(yao)(yao)素。績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)的(de)(de)(de)運(yun)作體(ti)系(xi)主要(yao)(yao)有(you)(you)考評(ping)(ping)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設計、考評(ping)(ping)流程(cheng)設計以及(ji)考評(ping)(ping)的(de)(de)(de)方式(shi)方法等(deng)內容。作為新建公司，一定要(yao)(yao)讓(rang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)員工認識到(dao)，績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)雖然涉及(ji)績(ji)(ji)(ji)效評(ping)(ping)價，但最終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)并不是(shi)(shi)要(yao)(yao)討論或強調(diao)績(ji)(ji)(ji)效低下的(de)(de)(de)問題，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)找出績(ji)(ji)(ji)效表現(xian)的(de)(de)(de)原因，并且討論員工的(de)(de)(de)工作成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)(ji)、成(cheng)(cheng)就和(he)如何進步，是(shi)(shi)一種幫助而(er)不是(shi)(shi)一種責備體(ti)系(xi)。提高個人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效，增加組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)才(cai)是(shi)(shi)最終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)。

　　五、薪酬管理

　　薪酬，是用人單位給勞動關系的(de)(de)(de)另一方———員工(gong)所(suo)發(fa)(fa)放的(de)(de)(de)回報(bao)。有(you)物質層面(mian)和精神層面(mian)的(de)(de)(de)，也有(you)貨幣的(de)(de)(de)和非(fei)貨幣形式的(de)(de)(de)。其中內部的(de)(de)(de)一致(zhi)性，外部的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，員工(gong)的(de)(de)(de)貢獻率(lv)戰略(lve)和薪酬體(ti)系的(de)(de)(de)管理這四方面(mian)構成了薪酬戰略(lve)。制定合理的(de)(de)(de)薪酬體(ti)系對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)健康發(fa)(fa)展(zhan)，有(you)很多有(you)利(li)因素，例(li)如(ru)可(ke)以(yi)促進企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)，強化企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)，能夠支持(chi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)管理的(de)(de)(de)實施。我們需(xu)要用診斷法(fa)，滿意度調(diao)查，招聘結果調(diao)查，骨(gu)干(gan)員工(gong)流失率(lv)調(diao)查等(deng)方式來評(ping)價(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)薪酬系統的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。

　　六、勞動關系

　　新公(gong)司(si)的(de)創立，重點工(gong)作是(shi)(shi)要(yao)建(jian)立制度化(hua)，規范化(hua)的(de)辦事流程，我們制定(ding)制度，不是(shi)(shi)為了限(xian)制員(yuan)工(gong)，而是(shi)(shi)為了將員(yuan)工(gong)向我們所需(xu)要(yao)的(de)人才(cai)方面(mian)引導，做(zuo)事情留(liu)痕跡，存檔案，以備今(jin)后有勞動糾(jiu)紛時(shi)，我們有據(ju)可查。隨著公(gong)司(si)的(de)不斷發展壯大(da)，應該對公(gong)司(si)進行四化(hua)建(jian)設，企業組(zu)織結構的(de)專(zhuan)業化(hua)，工(gong)作方式的(de)標準(zhun)化(hua)，企業管理(li)的(de)制度化(hua)，員(yuan)工(gong)隊伍的(de)職業化(hua)，這樣(yang)才(cai)能使(shi)咱們的(de)員(yuan)工(gong)統一(yi)思(si)想，統一(yi)認(ren)識，使(shi)公(gong)司(si)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)。

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