人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)單(dan)位用現代科學的(de)(de)(de)(de)方法(fa)對人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)進(jin)行一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)實施一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)政策，從(cong)而實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目標的(de)(de)(de)(de)一(yi)種行為。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)包括對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)選拔、培訓和(he)調配等(deng)一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。就企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，其招聘門(men)檻相對較低，但升職(zhi)標準卻很復(fu)雜。再加上其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)存在(zai)著(zhu)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，從(cong)而導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部一(yi)些員(yuan)工不思進(jin)取，既而影(ying)響(xiang)到了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。由此(ci)可見，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革很有必要(yao)。正(zheng)睿咨詢小(xiao)編整理(li)(li)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)及改(gai)革建議相關內容，希望對您有所幫(bang)助。

　　一、企業人力貸源管理的意義

　　對(dui)企(qi)業(ye)人力(li)(li)資源的(de)(de)改革(ge)是時代發展的(de)(de)需要，長期以來，企(qi)業(ye)對(dui)員工的(de)(de)管理所存(cun)在的(de)(de)各種弊端，嚴(yan)重影響了企(qi)業(ye)的(de)(de)可持續發展，也造成了企(qi)業(ye)的(de)(de)頑(wan)癥。對(dui)單位人力(li)(li)資源的(de)(de)有效管理有利于企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，使(shi)人力(li)(li)機制充滿(man)活力(li)(li)和生機。

　　另(ling)(ling)外，企業(ye)(ye)單位(wei)所涉及的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)非常多，而(er)這些行業(ye)(ye)也與人們的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)時刻相關。改(gai)(gai)革企業(ye)(ye)單位(wei)對人力資源的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，一(yi)方面能(neng)夠提高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合質量(liang)，促進單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，另(ling)(ling)一(yi)方面，企業(ye)(ye)單位(wei)人力資源管(guan)理(li)問題的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)革有利(li)于提升國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)綜合國(guo)力，有利(li)于更好地促進社會的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　企業(ye)人力資(zi)源管(guan)理(li)的改(gai)革在提(ti)高了國家(jia)綜合國力的同時，還有利于改(gai)善國家(jia)人力資(zi)源所(suo)面臨(lin)的現(xian)狀，從而提(ti)升人力資(zi)源的素質(zhi)，實現(xian)經濟(ji)的可持續發展(zhan)。

　　二、企業人力資源管理存在的問題

　　1.對人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)有待刷新。改(gai)革(ge)(ge)開放以(yi)來，經濟(ji)和社會都在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)地快速發(fa)展，國家各種(zhong)體制也隨之發(fa)生了變化，但(dan)人(ren)們的(de)(de)很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)多觀(guan)念(nian)都是根深蒂固的(de)(de)，很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)難(nan)跟隨時代(dai)的(de)(de)變換，在(zai)(zai)這種(zhong)情況下(xia)企業(ye)單位的(de)(de)管理(li)(li)(li)就會出現(xian)問題。在(zai)(zai)新時代(dai)下(xia)，老舊的(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)難(nan)對人(ren)力(li)資(zi)源實施很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)(li)。雖(sui)然對人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)(li)也進行(xing)了相應的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)，但(dan)其改(gai)革(ge)(ge)不(bu)全面，導致(zhi)改(gai)革(ge)(ge)效(xiao)果不(bu)是很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)明顯，從而不(bu)能很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)地對人(ren)力(li)資(zi)源進行(xing)管理(li)(li)(li)，致(zhi)使很(hen)(hen)(hen)(hen)(hen)多員工在(zai)(zai)工作過(guo)程中積極(ji)性(xing)不(bu)高(gao)，導致(zhi)企業(ye)單位工作效(xiao)率不(bu)高(gao)。

　　2.管理(li)體(ti)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)健(jian)(jian)全。雖然很多企業單位認(ren)識到了人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)重要性，也對此(ci)進行過(guo)一定的(de)(de)改革，但由于(yu)管理(li)體(ti)制(zhi)本身(shen)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)健(jian)(jian)全，人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)質量(liang)不(bu)(bu)(bu)是很理(li)想。不(bu)(bu)(bu)健(jian)(jian)全的(de)(de)管理(li)體(ti)制(zhi)使得員工不(bu)(bu)(bu)能很好(hao)地定位自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)崗(gang)位，意識不(bu)(bu)(bu)到管理(li)的(de)(de)關鍵點。體(ti)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)健(jian)(jian)全使員工工作(zuo)沒有(you)很好(hao)的(de)(de)依據，從而達不(bu)(bu)(bu)到理(li)想的(de)(de)效果。

　　3.人力(li)資源培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)制不完善。很多企(qi)業單(dan)位(wei)(wei)缺乏關(guan)聯性(xing)(xing)和科(ke)學性(xing)(xing)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容與實際工(gong)(gong)作沒有關(guan)聯性(xing)(xing)，使得員工(gong)(gong)學非所(suo)用。當前(qian)，很多企(qi)業單(dan)位(wei)(wei)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)制有待完善，缺乏完整合理(li)科(ke)學的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體制，忽視了崗位(wei)(wei)的(de)長遠性(xing)(xing)的(de)發(fa)展。

　　培訓(xun)機(ji)制(zhi)的不完(wan)善導致職工素質參(can)差不齊，不能(neng)充分(fen)盡(jin)到自己的職責，使員工能(neng)力和(he)崗(gang)位任務完(wan)成情(qing)況(kuang)不匹配，培訓(xun)不具有戰(zhan)略(lve)性。此外，培訓(xun)機(ji)制(zhi)缺乏針對性，使得員工用非所長。因(yin)此，完(wan)善的培訓(xun)機(ji)制(zhi)是實現對人力資源有效管理的關鍵之一。

　　4.工作規(gui)(gui)劃(hua)不(bu)系統，缺(que)少工作分(fen)析。在(zai)指定人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)能夠根據(ju)外(wai)部(bu)的環境制定。在(zai)規(gui)(gui)劃(hua)時(shi)(shi)(shi)缺(que)少長(chang)期(qi)的規(gui)(gui)劃(hua)策略，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)門(men)對于企業的經營情況不(bu)了(le)解，在(zai)用人(ren)(ren)(ren)時(shi)(shi)(shi)沒有考慮到企業的長(chang)期(qi)發(fa)展，不(bu)能夠對人(ren)(ren)(ren)才進(jin)行綜合分(fen)析。同時(shi)(shi)(shi)在(zai)這個(ge)過程中人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)門(men)的負(fu)責人(ren)(ren)(ren)更換也太過頻繁，導致一些信息(xi)和管理上(shang)的銜接中斷(duan)，這不(bu)利(li)于一個(ge)企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源的長(chang)期(qi)發(fa)展。

　　5.缺乏(fa)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃。在很多企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)還沒能明確企(qi)業(ye)(ye)長(chang)期發(fa)(fa)展下的(de)人(ren)事政(zheng)策，這就導致員(yuan)工(gong)在工(gong)作中(zhong)的(de)盲目(mu)心態，不能夠使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)個人(ren)發(fa)(fa)展和企(qi)業(ye)(ye)做好密切的(de)結合。同時(shi)現(xian)在很多的(de)企(qi)業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)才的(de)流(liu)失量加(jia)大，因為缺乏(fa)科學合理的(de)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃，作為員(yuan)工(gong)感受不到(dao)企(qi)業(ye)(ye)給(gei)自己帶來的(de)前景，導致在工(gong)作中(zhong)不能夠全(quan)身心地投入等(deng)現(xian)象產生(sheng)(sheng)。

　　6.招聘(pin)管理(li)不夠完善(shan)。很多企業缺(que)少高技術人才(cai)，不能夠使企業有效地在市場經(jing)濟中(zhong)競爭。另外就是企業對人才(cai)的(de)吸引(yin)力不夠，從(cong)而導致企業招聘(pin)不到想(xiang)要(yao)的(de)人才(cai)。

　　7.員工薪酬(chou)(chou)福利不(bu)合理(li)。很多企(qi)業(ye)缺乏能夠激發員工工作的(de)薪酬(chou)(chou)福利體(ti)制，這樣使得員工的(de)付(fu)出和回報嚴重不(bu)成正比，導致(zhi)員工對企(qi)業(ye)喪失(shi)信心(xin)，這也是離職率(lv)高的(de)原因(yin)之一。

　　三、對企業人力資源管理的改革及建議

　　1.完善(shan)管(guan)理(li)(li)(li)體系。完整(zheng)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)體系是一(yi)(yi)個企業(ye)實(shi)現(xian)人(ren)力資源有效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵之一(yi)(yi)，同(tong)時(shi)也是解決人(ren)力資源所面(mian)臨(lin)的(de)問(wen)(wen)題的(de)關(guan)鍵。針對(dui)有問(wen)(wen)題的(de)機制，企業(ye)要針對(dui)單位(wei)(wei)的(de)實(shi)際情況(kuang)，結合新時(shi)代的(de)新思(si)想，將有問(wen)(wen)題的(de)機制加(jia)以完善(shan)，從而制定出一(yi)(yi)套科學的(de)、合理(li)(li)(li)的(de)、適(shi)合本單位(wei)(wei)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)機制，使(shi)員工(gong)在工(gong)作(zuo)過程中能夠有章可循。對(dui)于(yu)人(ren)才選拔(ba)機制，在招聘人(ren)才時(shi)，單位(wei)(wei)應(ying)秉(bing)承公(gong)正、公(gong)平公(gong)開的(de)理(li)(li)(li)念對(dui)人(ren)才進行(xing)選拔(ba)。

　　2.轉(zhuan)變(bian)管(guan)(guan)理(li)觀(guan)(guan)念。要加強企(qi)業單位(wei)的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)，解(jie)決其中存在的(de)問題，首先需要轉(zhuan)變(bian)傳統的(de)管(guan)(guan)理(li)觀(guan)(guan)念，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想認知，更新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)觀(guan)(guan)念，只有(you)從觀(guan)(guan)念上(shang)改變(bian)對(dui)(dui)人(ren)力資(zi)源的(de)管(guan)(guan)理(li)，人(ren)力資(zi)源的(de)管(guan)(guan)理(li)質量才能得到提(ti)(ti)升(sheng)。管(guan)(guan)理(li)部門應(ying)做到與(yu)時(shi)俱進(jin)，完善相應(ying)管(guan)(guan)理(li)機制，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)(dui)工(gong)作的(de)熱情度，從而促進(jin)企(qi)業的(de)可持續發展(zhan)。

　　3.多培(pei)養(yang)創新型人(ren)才。對(dui)(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的管(guan)理是需(xu)要(yao)緊(jin)跟時代步伐(fa)的，因此，創新型人(ren)才的注入必不(bu)可少。隨(sui)著(zhu)社(she)會(hui)的迅速發(fa)展(zhan)，教育質量也(ye)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，所培(pei)養(yang)的人(ren)才的質量也(ye)有所提(ti)高(gao)。企(qi)(qi)業在招(zhao)聘工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的過程中應以能力(li)(li)為主，多為單(dan)位注入新鮮的血液。在對(dui)(dui)人(ren)才的培(pei)養(yang)過程中，培(pei)養(yang)內容既要(yao)包(bao)括相關技能的培(pei)訓，也(ye)要(yao)包(bao)括對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)職業道德的培(pei)養(yang)。管(guan)理人(ren)員(yuan)的素質和能力(li)(li)提(ti)高(gao)了，才能有效地(di)實(shi)現對(dui)(dui)企(qi)(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的改革，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的質量也(ye)會(hui)得(de)到一定的提(ti)高(gao)，從而滿足社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的需(xu)要(yao)。

　　4.加強職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃。企業(ye)要(yao)制定合適的職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃體(ti)系，明確職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的途(tu)徑和資格。對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)有效的管理(li)，讓員(yuan)工(gong)能夠積極地投(tou)入到工(gong)作中，根據他們的意愿選擇(ze)發展(zhan)(zhan)方(fang)向，對于離職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)面談工(gong)作，了解離職(zhi)(zhi)原因(yin)，改進(jin)公司制度和管理(li)。

　　5.對員工(gong)加強(qiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。在員工(gong)中企業(ye)要(yao)積(ji)極(ji)有(you)效地(di)開(kai)展員工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作，不僅(jin)僅(jin)是技能的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)還包括態度的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，要(yao)根(gen)據企業(ye)特點和員工(gong)特點制(zhi)定合理的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，并且(qie)有(you)效地(di)展開(kai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作。通過多層(ceng)次，多角(jiao)度的(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)練提高企業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)水平和凝(ning)聚力、向(xiang)心力。

　　6.建(jian)立(li)有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體制(zhi)。企(qi)業要善于調整自己的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體系(xi)，加強對技術骨干和管理(li)(li)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)激勵方式(shi)，通過有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)薪酬(chou)體制(zhi)提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作熱(re)情(qing)。可以制(zhi)定高績效獎(jiang)金等獎(jiang)項，在(zai)員(yuan)(yuan)工間展(zhan)開合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，實現(xian)薪酬(chou)體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)多元化，讓員(yuan)(yuan)工更有(you)(you)歸(gui)屬感。

　　7.建(jian)立(li)公(gong)正的招聘體系。在工作分析的基礎(chu)上(shang)，建(jian)立(li)公(gong)正、公(gong)平的招聘體制，使得人(ren)才能夠合理(li)的引進，優化(hua)企業(ye)員工構成(cheng)。

　　以上(shang)就是正睿咨詢小編整理(li)(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題及改革建議相關內(nei)容，總之，隨著社會(hui)(hui)與經濟的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)發展(zhan)也尤(you)為重要，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是培(pei)養和吸收人(ren)才的(de)(de)(de)重要場所(suo)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)建設(she)關系到了社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)方方面面，因此(ci)，加大對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)改革尤(you)為重要，尤(you)其(qi)應注重對單(dan)位(wei)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)改革，建立健全的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工作效(xiao)率，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)可持續發展(zhan)，進而促進社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)發展(zhan)和進步。