現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十余年企(qi)業管理咨詢的實(shi)踐見證了這個過程，對(dui)企(qi)業的現實(shi)困擾也感同身受，本文(wen)主(zhu)要針對(dui)企(qi)業人才供應(ying)現狀和(he)留人問題(ti)進行分析，希(xi)望對(dui)您有所幫(bang)助(zhu)。

　　當今人(ren)才(cai)成(cheng)為很多(duo)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)瓶頸(jing)，讓(rang)很多(duo)老板如(ru)坐針氈企(qi)業(ye)對于(yu)高級管(guan)理人(ren)才(cai)和(he)技術人(ren)才(cai)求(qiu)之(zhi)若渴。這在很大(da)程度上制(zhi)約了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，根據正睿(rui)咨詢(xun)的(de)(de)長期(qi)觀察，現在的(de)(de)企(qi)業(ye)面臨五大(da)內(nei)憂(you)和(he)五大(da)外(wai)患五大(da)內(nei)憂(you)包括(kuo)：成(cheng)本(ben)高漲(zhang)(zhang)，售價不(bu)漲(zhang)(zhang)，招工困難，專業(ye)化(hua)程度低(di)和(he)管(guan)理落(luo)后；五大(da)外(wai)患包括(kuo):由(you)(you)蜂擁投資到(dao)產業(ye)轉(zhuan)移，由(you)(you)成(cheng)本(ben)優勢(shi)到(dao)微利時代(dai)，由(you)(you)粗放式生產到(dao)產業(ye)轉(zhuan)移，由(you)(you)供不(bu)應求(qiu)到(dao)產能過(guo)剩，由(you)(you)發達經濟(ji)到(dao)新興(xing)經濟(ji)招工困難帶來(lai)的(de)(de)人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)上漲(zhang)(zhang)是成(cheng)本(ben)高漲(zhang)(zhang)的(de)(de)一個重要(yao)部分(fen)，從而也是導致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)利潤下降進入微利時代(dai)的(de)(de)一個重要(yao)原因。

　　在企(qi)(qi)業面臨內(nei)憂外患的(de)今天(tian)，人才的(de)匱乏對企(qi)(qi)業的(de)影響更是(shi)雪上加霜(shuang)。人才是(shi)企(qi)(qi)業最寶(bao)貴的(de)財富然而，現(xian)在人才的(de)稀缺(que)是(shi)普遍的(de)，但頂尖人才和(he)基層員工稀缺(que)最為(wei)嚴(yan)重。

　　如果我們把人才(cai)分為(wei)三類(lei)的話，包括頂尖(jian)人才(cai)，中間人才(cai)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)。現(xian)狀是頂尖(jian)的高端人才(cai)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)比較稀缺，中間人才(cai)相對較多(duo)(duo)。頂尖(jian)人才(cai)的稀缺自(zi)然不必(bi)說，因為(wei)頂尖(jian)人才(cai)都是不流動(dong)的，他(ta)的信(xin)息被整個市(shi)場(chang)所共有(you)共享(xiang)，他(ta)一(yi)離職就(jiu)會(hui)有(you)很(hen)多(duo)(duo)高級轎車在(zai)迎接他(ta)，很(hen)多(duo)(duo)獵頭公司會(hui)或明或暗(an)地找到(dao)他(ta)。

　　但現(xian)在基(ji)層(ceng)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)比較缺乏的(de)，很(hen)多工(gong)(gong)廠有訂單不(bu)(bu)(bu)敢接，擔(dan)心做不(bu)(bu)(bu)出(chu)來，原(yuan)因就(jiu)在此中(zhong)(zhong)國“用(yong)工(gong)(gong)荒”的(de)現(xian)象，因為(wei)中(zhong)(zhong)國人(ren)口老齡化等諸多因素還將(jiang)長期上演同(tong)(tong)時(shi)，基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)又處于一(yi)個(ge)轉型期，60后(hou)(hou)(hou)(hou)，70后(hou)(hou)(hou)(hou)逐漸在退出(chu)歷史舞臺，80后(hou)(hou)(hou)(hou)，90后(hou)(hou)(hou)(hou)逐漸成為(wei)建設的(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，與前輩(bei)們(men)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)是(shi)，80后(hou)(hou)(hou)(hou)，90后(hou)(hou)(hou)(hou)更(geng)加(jia)(jia)重視個(ge)人(ren)權(quan)利的(de)維(wei)護，更(geng)加(jia)(jia)重視自由，吃苦(ku)耐勞(lao)精神較差他(ta)們(men)寧愿不(bu)(bu)(bu)加(jia)(jia)班，也不(bu)(bu)(bu)要(yao)加(jia)(jia)班費，如(ru)果(guo)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)(bu)如(ru)人(ren)意，他(ta)們(men)會(hui)毫不(bu)(bu)(bu)猶(you)豫(yu)地選擇離(li)開(kai)；如(ru)果(guo)個(ge)人(ren)權(quan)利受到侵犯，他(ta)們(men)會(hui)拿起法律武器進行維(wei)權(quan)。作為(wei)中(zhong)(zhong)間(jian)的(de)白領階層(ceng)，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)情況(kuang)相對好些(xie)中(zhong)(zhong)國人(ren)才供應的(de)現(xian)狀就(jiu)像一(yi)個(ge)橄欖球，兩頭小，中(zhong)(zhong)間(jian)大。

　　從上面(mian)的簡單分(fen)析我們可以了解到人(ren)才(cai)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的重要性以及人(ren)才(cai)的供應現狀那么，我們怎(zen)樣才(cai)能(neng)解決人(ren)才(cai)短缺(que)的問(wen)(wen)題？或者說(shuo)至少部分(fen)解決這(zhe)個問(wen)(wen)題。答案依然與“合作”有關。正睿咨詢認(ren)為對(dui)(dui)企業(ye)(ye)招(zhao)工難的問(wen)(wen)題，企業(ye)(ye)不能(neng)局限在人(ren)力資源部門不停地招(zhao)生的思(si)維上，人(ren)走人(ren)流，耗(hao)費大量的招(zhao)工成本。

　　招工(gong)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)首先是(shi)(shi)留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)要(yao)(yao)先止血再(zai)談造(zao)血，不然再(zai)多的(de)(de)(de)(de)血也會流盡所以，企業(ye)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)最緊要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，但現在(zai)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多企業(ye)恰恰本末倒置了在(zai)解決留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基礎上逐步擴大，就相當于節流開源(yuan)，企業(ye)招工(gong)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)才(cai)可以得到真正解決要(yao)(yao)想讓人(ren)(ren)才(cai)留住(zhu)，必須走“合作”的(de)(de)(de)(de)路(lu)線(xian)只有合作才(cai)能體(ti)現個體(ti)價值(zhi)，但個體(ti)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)實現必須從需(xu)求(qiu)出發(fa)了解了員工(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，才(cai)能夠有的(de)(de)(de)(de)放(fang)矢不僅要(yao)(yao)了解80后，90后員工(gong)共同的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，更要(yao)(yao)了解他們個體(ti)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)針對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)打造(zao)人(ren)(ren)才(cai)培養方案，這是(shi)(shi)企業(ye)留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)不二法門。

　　以上是正睿咨詢關于企業人才供應現狀和留人問題的分析，希望可以幫助到您。如有企業人力資源管理方面的問題需要咨詢，正睿人力資源管理系統幫您(nin)解決更(geng)多人(ren)力資源難題。

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