現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎么辦？別無他途，只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢？正睿咨詢根據多年管理經驗整理了相關內容(rong)，希望對您有(you)所幫助。

　　現在(zai)很多企(qi)業(ye)的責任心和(he)執(zhi)行力(li)提升(sheng)不(bu)起來(lai)的最大的原因(yin)是(shi)，過分遷就(jiu)(jiu)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)主義的心態，而(er)忽略了(le)組織的功能和(he)紀律性(xing)。在(zai)很多管理者(zhe)(zhe)看來(lai)，要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)留(liu)下(xia)來(lai)工(gong)(gong)作又不(bu)讓他離開，就(jiu)(jiu)只有放棄組織原則，遷就(jiu)(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的個人(ren)主義的行為，結果導致管理者(zhe)(zhe)要(yao)“哄(hong)”著員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做事，企(qi)業(ye)的執(zhi)行力(li)、責任心陷入惡性(xing)循環的境地，久(jiu)而(er)久(jiu)之形(xing)成(cheng)了(le)不(bu)良的企(qi)業(ye)文(wen)化。

　　企(qi)業(ye)必須始終明(ming)確組織的(de)本質。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)招一(yi)個員(yuan)工(gong)進來干(gan)什么？這個員(yuan)工(gong)是正資(zi)產(chan)還是負(fu)資(zi)產(chan)？企(qi)業(ye)招人(ren)絕對不是供起來的(de)，而是要(yao)讓他在組織平臺上(shang)產(chan)生最(zui)(zui)大的(de)價值(zhi)。管(guan)理的(de)最(zui)(zui)高境界就是要(yao)把人(ren)的(de)價值(zhi)最(zui)(zui)大化(hua)。

　　如果企業讓人在產生(sheng)價值的(de)過(guo)程中產生(sheng)沖突怎(zen)么辦？答案依(yi)然是堅持(chi)組織原則。企業一旦失守組織原則的(de)底線，就會(hui)變得(de)責任(ren)不清晰，是非的(de)界限也就變得(de)模糊了。如果管(guan)理者完全用感性的(de)思維方式來處理，會(hui)導致(zhi)很不好的(de)影(ying)響(xiang)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)請人來做事(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還要(yao)(yao)遷就(jiu)他，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)變成(cheng)什么了？現(xian)實情況(kuang)是(shi)(shi)(shi)現(xian)在(zai)乾(qian)坤顛倒了，辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)孫子而(er)打工者成(cheng)爺了，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很不(bu)(bu)正常的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。如何讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)真正地回(hui)歸組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)軌道呢(ni)？只(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)用(yong)理性(xing)代替(ti)感性(xing)，堅持組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)原則。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)(bu)強(qiang)主要(yao)(yao)反映(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)凝聚力不(bu)(bu)強(qiang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心不(bu)(bu)強(qiang)主要(yao)(yao)反映(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力不(bu)(bu)強(qiang)，總而(er)言之都(dou)是(shi)(shi)(shi)都(dou)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力不(bu)(bu)強(qiang)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)執行(xing)力、責任(ren)心不(bu)(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下需要(yao)(yao)轉(zhuan)變的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？轉(zhuan)變的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)，升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)。讓組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)生(sheng)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力，把組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)產(chan)生(sheng)最(zui)大(da)化，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)最(zui)緊急轉(zhuan)變的(de)(de)(de)(de)一件事(shi)。

　　企(qi)業的(de)(de)(de)老板及屬下的(de)(de)(de)管理者需要捫心自問(wen)一(yi)下：自己到底有(you)沒分清楚(chu)員工(gong)為什(shen)么(me)(me)沒有(you)責(ze)任(ren)(ren)心？到底是員工(gong)的(de)(de)(de)問(wen)題還(huan)是企(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)題？如果企(qi)業沒有(you)明確責(ze)任(ren)(ren)，那就(jiu)是企(qi)業的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，企(qi)業明確了責(ze)任(ren)(ren)員工(gong)沒有(you)執行，那是員工(gong)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。這還(huan)要看員工(gong)為什(shen)么(me)(me)沒有(you)執行。這些基本(ben)的(de)(de)(de)問(wen)題作為管理者必須搞清楚(chu)。

　　員(yuan)工沒責(ze)任心(xin)(xin)的原因不外乎兩種：心(xin)(xin)態(tai)不好和專業能(neng)力(li)不夠。管理者把(ba)兩者進行量化(hua)，量化(hua)之后就會清楚責(ze)任心(xin)(xin)的問(wen)題是什么，執行力(li)的問(wen)題是什么。執行力(li)和責(ze)任心(xin)(xin)兩者密不可(ke)分，責(ze)任心(xin)(xin)是結(jie)果，執行力(li)是過程。

　　明白(bai)了責(ze)任(ren)心(xin)(xin)(xin)、執行(xing)力差的(de)真相和企(qi)業的(de)本(ben)質以及責(ze)任(ren)心(xin)(xin)(xin)和執行(xing)力之(zhi)間的(de)關(guan)系之(zhi)后(hou)，如何打(da)造(zao)企(qi)業員工的(de)責(ze)任(ren)心(xin)(xin)(xin)和執行(xing)力呢？主要是(shi)有(you)兩條線：一(yi)是(shi)從感(gan)性到理性的(de)一(yi)條線，一(yi)是(shi)管人要管心(xin)(xin)(xin)的(de)一(yi)條線。

　　從(cong)感性(xing)到理性(xing)的(de)一(yi)條線包括(kuo)五個步驟：明確業務(wu)流程、分(fen)解(jie)工作責(ze)任、量化能力和(he)心態、引導提升和(he)轉變、判斷留用與(yu)淘汰。

　　管人要管心(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)條線(xian)包括五(wu)個方(fang)面的(de)(de)(de)內容(rong)：關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)成長(chang)計劃(hua)，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)困(kun)難壓力，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)現實生活，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)家庭(ting)背景，關(guan)(guan)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)收(shou)入計劃(hua)。

　　從(cong)(cong)感性到理(li)(li)(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)五步驟是(shi)層層遞進的(de)(de)(de)(de)(de)過程，可(ke)以(yi)(yi)稱之為(wei)理(li)(li)(li)(li)性管理(li)(li)(li)(li)，第二條線從(cong)(cong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)出發(fa)(fa)，可(ke)以(yi)(yi)稱之為(wei)情感管理(li)(li)(li)(li)。這兩條線是(shi)并行不悖雙管齊下的(de)(de)(de)(de)(de)。理(li)(li)(li)(li)性管理(li)(li)(li)(li)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)做(zuo)對(dui)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)按標(biao)準做(zuo)事(shi)，實現(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準化；情感管理(li)(li)(li)(li)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)把事(shi)做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)把心(xin)交給企(qi)業，實現(xian)用心(xin)做(zuo)事(shi)，兩者(zhe)是(shi)相輔相成、缺一不可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。通過上面講到的(de)(de)(de)(de)(de)兩條線，企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)打造出自己的(de)(de)(de)(de)(de)魅力，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)在企(qi)業里感覺充滿希望并富有(you)人(ren)情味，覺得團隊是(shi)值(zhi)(zhi)得信任的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業是(shi)值(zhi)(zhi)得信賴的(de)(de)(de)(de)(de)，從(cong)(cong)而(er)提高執(zhi)行力和(he)責(ze)任心(xin)，最終實現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)企(qi)業一起(qi)長期共同發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大好(hao)局面。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何打造員工的責任體系與執行力相關內容，希望對您有所幫(bang)助。企業員(yuan)工的(de)(de)(de)責任心、執行力差(cha)的(de)(de)(de)根本(ben)原因是(shi)個(ge)人(ren)主義(yi)與組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行為(wei)的(de)(de)(de)沖突(tu)。企業的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)一(yi)種組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行為(wei)。企業是(shi)把不同的(de)(de)(de)人(ren)、不同的(de)(de)(de)團隊、不同的(de)(de)(de)資源組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)一(yi)起(qi)產生(sheng)(sheng)高效(xiao)率的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)特征就是(shi)要(yao)有服從性，要(yao)有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性要(yao)有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)則等。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)讓組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)產生(sheng)(sheng)最大(da)(da)的(de)(de)(de)效(xiao)益，個(ge)人(ren)只能在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)平臺上產生(sheng)(sheng)最大(da)(da)效(xiao)益，最后(hou)才能產生(sheng)(sheng)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)最大(da)(da)效(xiao)益。