如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？

　　一、崗位績效工資

　　崗(gang)(gang)位(wei)績效(xiao)工資，又稱(cheng)績效(xiao)加薪績效(xiao)獎勵，是(shi)以(yi)(yi)職工被(bei)聘上崗(gang)(gang)的工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)為主，根據(ju)崗(gang)(gang)位(wei)技術含量、責任大(da)小、勞動(dong)強度和(he)環境(jing)優劣確定(ding)崗(gang)(gang)級，以(yi)(yi)企(qi)事業單位(wei)經(jing)濟效(xiao)益和(he)勞動(dong)力價位(wei)確定(ding)工資總量，以(yi)(yi)職工的勞動(dong)成果(guo)為依據(ju)支(zhi)付勞動(dong)報酬(chou)，是(shi)勞動(dong)制度、人(ren)事制度與工資制度密切結合(he)的產物。

　　績(ji)效工(gong)資由(you)工(gong)資基數(shu)、浮動系數(shu)、計(ji)算(suan)標(biao)準、例外情況四部份組成。

　　二、績效工資的特點

　　1. 工資與可量(liang)化(hua)的(de)(de)業(ye)(ye)績掛鉤(gou)，將激勵機制融于企業(ye)(ye)目標和(he)個人業(ye)(ye)績的(de)(de)聯系(xi)之中。

　　2. 有(you)利于工資向業(ye)績優秀(xiu)者傾斜，提高企(qi)業(ye)效率和(he)節省工資成本(ben)。

　　3. 有利于(yu)業(ye)績(ji)觀念的形成，增大(da)企業(ye)全員經(jing)營的活力。

　　三、績效工資設計的基本原則

　　1. 通(tong)過(guo)激勵(li)個人(ren)提高績(ji)效(xiao)促進組織的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。即是通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)工(gong)資傳達(da)企業績(ji)效(xiao)預期(qi)的(de)(de)(de)信息(xi)，刺激企業中所有的(de)(de)(de)員工(gong)來達(da)成經營目標；

　　2. 使企(qi)業(ye)更關注結(jie)果或獨具(ju)特色(se)的(de)文化與(yu)價值觀;能促進(jin)高(gao)績(ji)效員工獲得高(gao)期(qi)望薪酬(chou)；

　　3. 保(bao)證薪酬因員(yuan)工績(ji)效而(er)不同，實(shi)現“多勞多得”。

　　單(dan)位(wei)設置績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)是(shi)激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極工(gong)(gong)作(zuo)，為單(dan)位(wei)創(chuang)造更(geng)多經(jing)濟利益的(de)一種獎勵措施。作(zuo)為單(dan)位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，適(shi)當(dang)了解一些(xie)績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)制度的(de)知(zhi)識，對(dui)自身(shen)是(shi)很有幫助的(de)。

　　通過以上小編整理的崗位績效工資的(de)內容(rong)，除(chu)了鼓勵員工勤奮(fen)工作，還(huan)建(jian)議企業建(jian)立科學的(de)薪(xin)酬(chou)體系，為那些真正用心并且拼搏的(de)人(ren)提供(gong)更高(gao)的(de)薪(xin)酬(chou)福利，實(shi)現(xian)“不讓雷鋒(feng)吃虧”，從而打造良好的(de)企業文化和(he)雇(gu)主品牌。。