在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢？

　　戰略家

　　戰(zhan)略(lve)家(jia)的(de)首(shou)要(yao)任務是要(yao)把握(wo)企業(ye)(ye)的(de)遠(yuan)見（Vision）。戰(zhan)略(lve)家(jia)要(yao)高瞻遠(yuan)矚，從企業(ye)(ye)的(de)全(quan)局和(he)總體出發，幫助企業(ye)(ye)搞清自身定位和(he)長期發展方向，即做正確的(de)事情，關注有(you)效性(xing)（Effectiveness）問題。戰(zhan)略(lve)家(jia)必須具有(you)超凡(fan)的(de)感悟能力，能夠在錯(cuo)綜復雜、瞬息(xi)萬變的(de)經營(ying)環境中(zhong)看清潮流(liu)，為企業(ye)(ye)指明方向，昭(zhao)示前(qian)景(jing)。

　　管理者

　　狹義而言的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，或曰職業(ye)經理(li)(li)人，類似管(guan)家(jia)，比(bi)較關(guan)(guan)注細節，注重效(xiao)率，善于執(zhi)行。管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)最高境界是秩序（Order），或者(zhe)說(shuo)，有(you)條(tiao)不紊地實現目(mu)標、促成結果。相(xiang)對(dui)于戰(zhan)略家(jia)對(dui)有(you)效(xiao)性的(de)(de)(de)關(guan)(guan)注，管(guan)理(li)(li)者(zhe)對(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關(guan)(guan)注意味(wei)著用正確的(de)(de)(de)方法(fa)去做事情，迅速(su)、靈活、準確、低成本(ben)，并善于變化和(he)調整(zheng)，按照(zhao)戰(zhan)略意圖完成任(ren)務。

　　企業家

　　企業家最(zui)大(da)的特(te)點在(zai)于(yu)(yu)創(chuang)新(xin)（Innovation）。他(ta)們(men)(men)往往富有激情和創(chuang)新(xin)精神，不(bu)(bu)安于(yu)(yu)現狀，敢于(yu)(yu)冒險(xian)，不(bu)(bu)斷尋求新(xin)的技(ji)術(shu)手段和資源組合(he)來更(geng)好(hao)地(di)為消費(fei)者提供(gong)價值。無論是(shi)自辦企業還(huan)是(shi)在(zai)大(da)企業中創(chuang)新(xin)，他(ta)們(men)(men)在(zai)創(chuang)業旅程中鍥而不(bu)(bu)舍(she)、執著求索。他(ta)們(men)(men)自信(xin)心通(tong)常較強，相信(xin)自己能夠有所作為，相信(xin)一定(ding)有比現行做法更(geng)好(hao)的方法。

　　領導者

　　領(ling)導(dao)者，或曰領(ling)袖(xiu)人(ren)物，其(qi)立身(shen)行事可以依靠人(ren)格魅(mei)力(li)(li)、道德稟賦、精神至(zhi)上、價值(zhi)優(you)越、技藝精良，等等。而(er)領(ling)袖(xiu)人(ren)物的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，主(zhu)要體現(xian)在對別人(ren)尤其(qi)是(shi)下(xia)屬行為的(de)(de)(de)影響上。真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)影響，往(wang)往(wang)并不產(chan)生于(yu)領(ling)導(dao)者有意為之的(de)(de)(de)故(gu)作姿態(tai)，而(er)是(shi)通常表現(xian)為下(xia)屬的(de)(de)(de)自(zi)(zi)發行為和舉動(dong)：主(zhu)動(dong)追隨靠攏，自(zi)(zi)愿(yuan)獻身(shen)聽命(ming)。一個具有超強價值(zhi)體系的(de)(de)(de)組織中的(de)(de)(de)領(ling)軍者，不一定是(shi)（或者不僅僅是(shi)）按(an)照自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)職務權威(wei)發號(hao)施令的(de)(de)(de)管(guan)理者，他們往(wang)往(wang)是(shi)組織中的(de)(de)(de)精神領(ling)袖(xiu)和制度(du)化身(shen)。領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)對組織成員的(de)(de)(de)激發和感(gan)染（Inspiration）。

　　以上就是企業高層管理團隊的構成的相關內容，可以看到企業(ye)高層(ceng)(ceng)管理(li)(li)團隊是由戰略家、管理(li)(li)者、企業(ye)家、領導者組成的。不同的角色能(neng)力互補搭配，組成企業(ye)高層(ceng)(ceng)團隊。