企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢整理了(le)人才流失的(de)3個(ge)主要因(yin)素。

　　其一(yi)為人(ren)才自身因(yin)素，員工渴(ke)望獲得更好的(de)發展機會、以及現在工作精神(shen)壓力過大導致。

　　其二為企(qi)業外(wai)部因素(su)，企(qi)業外(wai)部因素(su)即企(qi)業所處的經濟、政(zheng)治、文化(hua)等社會環境(jing)因素(su)以及行業因素(su)，其中企(qi)業所在(zai)行業的薪(xin)酬水平對(dui)人才流失(shi)影(ying)響最大。

　　其三為企業(ye)內部(bu)因素，企業(ye)人(ren)(ren)才管理認識(shi)不(bu)足(zu)、招聘工作(zuo)比較隨(sui)意(yi)、培訓力度不(bu)夠(gou)、激勵(li)機制(zhi)不(bu)夠(gou)完善、缺乏良好的(de)企業(ye)文化等(deng)都是(shi)人(ren)(ren)才流失的(de)影響因素。

　　面對人才流失，企業該如何進行防范呢？正睿咨詢整理(li)了人才流失的防范對策(ce)相(xiang)關內容，希望對您有所幫助

　　1.加強招聘過程管理

　　針對人(ren)才(cai)流失的(de)特(te)點(dian)，公司在招聘的(de)過程中應(ying)該對應(ying)聘者進行必要的(de)考察，判斷(duan)應(ying)聘者的(de)綜(zong)合素質，從(cong)中挑選(xuan)出適合崗位(wei)的(de)人(ren)才(cai)，合適的(de)才(cai)是最好的(de)。

　　（1）招(zhao)聘(pin)方式。除了通(tong)過原先的(de)平面廣告招(zhao)聘(pin)、網絡(luo)招(zhao)聘(pin)外，也應(ying)該選擇校園(yuan)招(zhao)聘(pin)以(yi)及員工推(tui)薦等招(zhao)聘(pin)方式。雖然通(tong)過校園(yuan)招(zhao)聘(pin)招(zhao)來(lai)的(de)都是(shi)年輕(qing)人(ren)，年輕(qing)人(ren)才容易流失，不過可以(yi)通(tong)過薪酬、福利等激勵手段來(lai)留(liu)住(zhu)人(ren)才。

　　鼓勵現有員(yuan)工推(tui)薦，是由于推(tui)薦者對公司和被推(tui)薦者都比較熟悉，能夠(gou)推(tui)薦適合所需崗位的人才。

　　（2）選(xuan)(xuan)人(ren)環(huan)節。在招聘的過程中，要特(te)別注意選(xuan)(xuan)人(ren)的環(huan)節。選(xuan)(xuan)人(ren)環(huan)節不到位，容易造成(cheng)人(ren)才的流失。招聘人(ren)員要考慮兩方面的內容，如圖(tu)所示。

選人環節考慮的內容

　　2.加大培訓力度

　　對員工(gong)進行培訓，即可以讓他(ta)們(men)更好地為企業提供服務(wu)，也可以讓他(ta)們(men)學到(dao)更多(duo)的(de)技(ji)能(neng)，積累更多(duo)的(de)資本，讓他(ta)們(men)覺得在企業能(neng)夠學到(dao)很多(duo)東西(xi)，從而達(da)到(dao)留住人才的(de)目的(de)。

　　3.完善激勵體制

　　首先，要改善薪(xin)酬(chou)制度體系(xi)，使其具有激(ji)(ji)勵(li)功(gong)能。要經(jing)常調(diao)整薪(xin)酬(chou)，確保公司(si)薪(xin)酬(chou)的(de)競(jing)爭(zheng)力。其次，公司(si)在日常管理中，盡量少采用處罰性措施(shi)，多(duo)采用目標、參與和(he)榮(rong)譽(yu)等員工激(ji)(ji)勵(li)方法來提高(gao)員工的(de)工作熱情，達到留(liu)人的(de)目的(de)。

　　（1）物質激勵。首先，公(gong)司必須時(shi)刻關注市場(chang)(chang)上(shang)同行業的(de)薪(xin)酬水平，做到心(xin)中(zhong)有數，并且依據(ju)市場(chang)(chang)薪(xin)酬水平作相應的(de)調整，保持公(gong)司薪(xin)酬的(de)競爭力。其(qi)次，公(gong)司應該根(gen)據(ju)員工的(de)表現調整薪(xin)酬，獎優罰劣。

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)試用(yong)期結束后，公(gong)司(si)應該為符合條件(jian)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理(li)養老保險(xian)(xian)、醫療保險(xian)(xian)和失業保險(xian)(xian)等基本(ben)保險(xian)(xian)。同(tong)時(shi)，根據公(gong)司(si)的經營(ying)狀況，實(shi)行年終(zhong)雙薪(xin)(xin)、帶薪(xin)(xin)休假、生日賀(he)金、伙食補(bu)助等福利措施來保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的利益，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全身心投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)作中(zhong)。

　　（2）非物質(zhi)(zhi)激(ji)勵。非物質(zhi)(zhi)激(ji)勵包括三個方(fang)面，如圖所示。

非物質激勵措施

　　4.營造良好的企業文化

　　工(gong)作(zuo)環境和工(gong)作(zuo)氛圍對(dui)人的工(gong)作(zuo)情(qing)緒、工(gong)作(zuo)效率、創造力(li)等都有著很大影響(xiang)。

　　當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)的人格獨立、個人尊嚴、人身權利(li)得到(dao)(dao)充分(fen)尊重(zhong)并能經常感受到(dao)(dao)來自企(qi)(qi)業(ye)(ye)大家庭的理解、關(guan)懷、幫(bang)助的時候，他們(men)會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生真(zhen)切的認同感、安全感、歸屬感，并從內(nei)心爆發(fa)出強(qiang)烈的報效(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的感情(qing)沖(chong)動，進而產(chan)生持久(jiu)的工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)和(he)創造力；相反(fan)，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)經常受到(dao)(dao)冷落排擠時，就會對企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生失望、抵(di)觸、憎惡情(qing)緒(xu)，并嚴重(zhong)影響其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和(he)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)績。

　　以上就是面對(dui)人(ren)才(cai)流失，企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何挽救的相關對(dui)策，希望對(dui)您有(you)所幫助。從(cong)文中內(nei)容可以得知，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化應(ying)貫穿人(ren)本理念，營(ying)造一(yi)種(zhong)寬松的工作環境與(yu)氛(fen)圍。公司在日(ri)常管理中，盡(jin)量少(shao)采用(yong)處罰性措施，多采用(yong)表揚激(ji)勵，使員工有(you)被尊重的感(gan)覺。從(cong)員工招聘(pin)、培訓、薪酬、福(fu)利、職業(ye)(ye)發展到(dao)激(ji)勵機(ji)制，都(dou)盡(jin)量考慮(lv)員工的需要和收益。