專制(zhi)化管理(li)模式是(shi)指企(qi)業(ye)的老(lao)板獨(du)斷專行，一人(ren)說了(le)(le)算。這(zhe)種管理(li)模式的好處是(shi)，減少了(le)(le)決策(ce)(ce)的環節，決策(ce)(ce)效率高(gao)，成本低。但是(shi)，其缺陷也是(shi)顯(xian)而(er)易見的，那就是(shi)一旦決策(ce)(ce)失誤，企(qi)業(ye)管理(li)立即陷入混亂(luan)，有(you)的企(qi)業(ye)甚至(zhi)立即完(wan)蛋，殃及企(qi)業(ye)的員(yuan)工(gong)、供(gong)應商(shang)、客戶。

　　而且，獨斷(duan)專行的老(lao)板，恣(zi)意(yi)(yi)破壞(huai)(huai)組織權威，大(da)樹個人權威。他隨時(shi)可(ke)以(yi)(yi)改變任何規(gui)(gui)章制度，他的話就是規(gui)(gui)則，別人無法發言(yan)矯正，不能(neng)有(you)不同(tong)意(yi)(yi)見。他完全憑感(gan)覺和情(qing)緒做(zuo)管理，感(gan)覺好(hao)、心(xin)情(qing)好(hao)的時(shi)候，立即(ji)可(ke)以(yi)(yi)把(ba)一個人捧到(dao)天上，感(gan)覺壞(huai)(huai)、情(qing)緒壞(huai)(huai)的時(shi)候，立即(ji)可(ke)以(yi)(yi)把(ba)一個人打入冷宮；今天他感(gan)覺好(hao)、心(xin)情(qing)好(hao)，恨(hen)不得把(ba)心(xin)肝掏給你；明(ming)天他感(gan)覺壞(huai)(huai)、心(xin)情(qing)壞(huai)(huai)，恨(hen)不得宰(zai)了(le)你。這種老(lao)板甚(shen)至故(gu)意(yi)(yi)讓下屬永遠(yuan)處在犯(fan)錯的境地——即(ji)無論下屬怎么做(zuo)都是錯的，因(yin)(yin)為(wei)下屬即(ji)使事情(qing)沒有(you)做(zuo)錯，但因(yin)(yin)為(wei)沒有(you)顧及他的情(qing)緒就錯了(le)。

　　老板(ban)一(yi)旦破壞了(le)(le)組織權威(wei)(wei)，下面的管理者就毫無權威(wei)(wei)可言，因為(wei)大家知道企(qi)業里除了(le)(le)老板(ban)，其他人說了(le)(le)都不算(suan)，流程制度就形同虛(xu)設，企(qi)業組織功能喪(sang)失(shi)殆盡。

　　在(zai)專制(zhi)化(hua)管理模式(shi)下(xia)(xia)，管理者(zhe)的(de)工作積極性受到了莫大(da)的(de)壓抑，同時責任(ren)心也(ye)(ye)喪失殆(dai)盡(jin)，樂得(de)個(ge)自在(zai)，盡(jin)管他們絕大(da)多數人在(zai)表面上很(hen)辛(xin)苦，但并沒(mei)有真(zhen)正的(de)壓力(li)，因(yin)為他們不(bu)需要承擔任(ren)何責任(ren)，天塌下(xia)(xia)來(lai)了有老板頂著。所以，老板的(de)日子(zi)其(qi)實(shi)也(ye)(ye)很(hen)不(bu)好過，搬起石(shi)頭砸(za)自己(ji)的(de)腳。

　　而且(qie)，在(zai)(zai)專制化管理模式下，企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)的(de)(de)關系極(ji)(ji)易走向兩(liang)個極(ji)(ji)端，一(yi)(yi)個極(ji)(ji)端是勞(lao)資(zi)矛盾非常(chang)嚴重，員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)認同度(du)非常(chang)差，毫(hao)無(wu)忠誠(cheng)度(du)可言，企(qi)業(ye)(ye)也不把員(yuan)工(gong)當回事，甚至視員(yuan)工(gong)為(wei)敵人，員(yuan)工(gong)的(de)(de)流失(shi)率非常(chang)高，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)甚至在(zai)(zai)一(yi)(yi)年之內(nei)換了(le)三輪；另(ling)一(yi)(yi)個極(ji)(ji)端是一(yi)(yi)批員(yuan)工(gong)因為(wei)臣服于老板，對(dui)老板個人忠誠(cheng)，而能(neng)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)狐(hu)假虎威(wei)，游(you)刃有(you)余，有(you)老子天下第二的(de)(de)感覺。

　　專制化管理模式與(yu)老(lao)(lao)板的(de)心(xin)態(tai)有很(hen)大關(guan)系。因為(wei)大多數(shu)創業(ye)型的(de)老(lao)(lao)板所受的(de)教(jiao)育程度往(wang)往(wang)不(bu)(bu)高，甚至(zhi)家庭環境也(ye)相對(dui)(dui)(dui)較差，他(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)些必須通過創業(ye)來徹底(di)改變自己(ji)命(ming)運和(he)社會地位(wei)的(de)人。他(ta)們(men)(men)往(wang)往(wang)在成功之前受到的(de)是(shi)(shi)岐視(shi)(shi)，而在成功之后得到的(de)是(shi)(shi)羨慕，所以(yi)(yi)，他(ta)們(men)(men)的(de)心(xin)態(tai)不(bu)(bu)可能(neng)平和(he)。他(ta)們(men)(men)的(de)努(nu)力絕(jue)對(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)需(xu)要以(yi)(yi)金(jin)錢、贏利作為(wei)回(hui)報，還需(xu)要世(shi)人的(de)敬佩和(he)贊嘆，表現在企業(ye)內部就(jiu)是(shi)(shi)需(xu)要下屬對(dui)(dui)(dui)自己(ji)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)服從。他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)可能(neng)不(bu)(bu)將企業(ye)視(shi)(shi)為(wei)自己(ji)的(de)王國，并且(qie)將自己(ji)視(shi)(shi)為(wei)這個王國的(de)主(zhu)宰(zai)——國王。

　　企(qi)(qi)業(ye)當然需(xu)要(yao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)度，但這(zhe)(zhe)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)而不(bu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)，而老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)們在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首先就是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)從，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)需(xu)要(yao)精(jing)明(ming)而負責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)(shu)，但更(geng)需(xu)要(yao)尊(zun)重(zhong)自(zi)己(ji)、敬佩自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)(shu)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)有(you)(you)(you)了錢(qian)以后(hou)，錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值逐(zhu)漸淡化，而人(ren)們是(shi)(shi)(shi)否(fou)不(bu)再把他(ta)(ta)(ta)(ta)看成以前(qian)他(ta)(ta)(ta)(ta)所(suo)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會圈子(zi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，就顯得非常重(zhong)要(yao)，甚(shen)至比錢(qian)更(geng)重(zhong)要(yao)。而那(nei)些有(you)(you)(you)專業(ye)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)(shu)們，最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題就是(shi)(shi)(shi)將老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)視(shi)為(wei)(wei)“有(you)(you)(you)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農民(min)”、“暴發戶”，不(bu)管(guan)這(zhe)(zhe)些專業(ye)人(ren)員(yuan)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)想，只(zhi)(zhi)要(yao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)認為(wei)(wei)你(ni)會這(zhe)(zhe)樣(yang)想，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)就觸犯了老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)心(xin)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天條，他(ta)(ta)(ta)(ta)可以不(bu)要(yao)你(ni)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)掙(zheng)錢(qian)，但他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)可能承(cheng)受你(ni)對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)多年苦(ku)(ku)心(xin)經營(ying)而改變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我形象進(jin)行否(fou)定，他(ta)(ta)(ta)(ta)甚(shen)至愿(yuan)意花錢(qian)收買(mai)你(ni)，只(zhi)(zhi)要(yao)你(ni)心(xin)悅誠(cheng)(cheng)服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)叫他(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)聲“老(lao)大”，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)差一(yi)點(dian)，沒(mei)(mei)關系，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學歷很低，也(ye)沒(mei)(mei)關系，只(zhi)(zhi)要(yao)你(ni)追(zhui)隨他(ta)(ta)(ta)(ta)，成為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，承(cheng)認是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)王國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)子(zi)民(min)，你(ni)就能在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)，而不(bu)管(guan)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)會為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)增添(tian)多少(shao)麻(ma)煩(fan)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)么(me)多年辛辛苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)，特別是(shi)(shi)(shi)掙(zheng)到(dao)了足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)以后(hou)，還要(yao)拼命干(gan)(gan)，為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)能離那(nei)個“原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我”越來越遠嗎？為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)讓更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)能在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)面(mian)前(qian)俯首稱臣、使他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“王國(guo)”越來越大嗎？這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)低素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)能在(zai)(zai)許(xu)多中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)呆下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源，也(ye)是(shi)(shi)(shi)高素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)在(zai)(zai)許(xu)多中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)呆不(bu)下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源之一(yi)。

　　創(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)創(chuang)建自己的(de)“王國”，試圖“翻身”還是(shi)掙(zheng)錢，這(zhe)(zhe)看(kan)起(qi)來似(si)乎是(shi)并不矛盾的(de)問題，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到一定程度時，尤(you)其是(shi)面臨引進各種(zhong)高素(su)質的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員來進行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)時，這(zhe)(zhe)一問題就(jiu)變(bian)得(de)異常(chang)尖(jian)銳。遺憾的(de)是(shi)，現實中絕大多數老(lao)板都會將自己的(de)“王國”理(li)(li)念，置于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)念之(zhi)上，將自己的(de)感(gan)覺(jue)置于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)利(li)益之(zhi)上，因(yin)為錢已(yi)掙(zheng)得(de)夠(gou)多了(le)，但感(gan)覺(jue)的(de)滿足(zu)還遠遠不夠(gou)，他(ta)們(men)中很少有人(ren)(ren)愿意看(kan)到自己的(de)意志(zhi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)中消失，這(zhe)(zhe)是(shi)這(zhe)(zhe)些年中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)起(qi)起(qi)落(luo)落(luo)、難以做大、難以成功(gong)的(de)根源之(zhi)一。而這(zhe)(zhe)的(de)確與這(zhe)(zhe)批(pi)(pi)創(chuang)業(ye)(ye)者所(suo)處(chu)的(de)特(te)殊的(de)社會歷史(shi)環境緊密(mi)相關(guan)，可以說，正(zheng)(zheng)是(shi)這(zhe)(zhe)批(pi)(pi)創(chuang)業(ye)(ye)者對現狀的(de)不滿足(zu)及改變(bian)自我命(ming)運的(de)強烈動(dong)機，他(ta)們(men)才有了(le)今(jin)天，而又因(yin)為有了(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)創(chuang)業(ye)(ye)動(dong)機，這(zhe)(zhe)批(pi)(pi)老(lao)板們(men)便不可能按(an)正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運作規律行事，必然(ran)要違背(bei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運作規律，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)批(pi)(pi)老(lao)板也是(shi)這(zhe)(zhe)批(pi)(pi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)悲劇。

　　這(zhe)批老板也(ye)好(hao)，這(zhe)批企業(ye)(ye)也(ye)罷(ba)，注定是要成為一(yi)段(duan)(duan)歷(li)史的(de)，這(zhe)段(duan)(duan)歷(li)史的(de)價值，并(bing)不(bu)是產生(sheng)一(yi)批良性(xing)運作(zuo)的(de)企業(ye)(ye)，而是產生(sheng)一(yi)批有錢人，使他(ta)們(men)或他(ta)們(men)的(de)后代將來能在全新的(de)心態(tai)下創(chuang)辦企業(ye)(ye)，還有就(jiu)是提(ti)供(gong)一(yi)個個對鮮活的(de)失(shi)敗案例，警(jing)醒死死抱住創(chuang)建“自我王國”夢想(xiang)不(bu)放的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者。