許多領導者和才華橫溢的(de)人告訴我們，他(ta)們不僅想履行基本職責(ze)，還想做更多的(de)事(shi)情，但是他(ta)們的(de)組織沒(mei)有或(huo)者沒(mei)有傳(chuan)達出明確(que)的(de)未來(lai)愿景或(huo)方(fang)向。

　　對(dui)于始終如(ru)一(yi)地(di)做好工作(zuo)，可靠并且需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)東西來(lai)保持敬業(ye)度和(he)動(dong)力的(de)(de)(de)人們來(lai)說，這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)難題。如(ru)果等待別人告訴您(nin)如(ru)何變(bian)得更(geng)加積(ji)極主(zhu)動(dong)并為業(ye)務的(de)(de)(de)未來(lai)發(fa)展做出貢獻不(bu)適(shi)合您(nin)，那么您(nin)將(jiang)需(xu)要(yao)自己想一(yi)想。這(zhe)(zhe)里有五個(ge)建議(yi)，可以幫助您(nin)和(he)您(nin)的(de)(de)(de)團隊(dui)在沒有清晰的(de)(de)(de)視野指導您(nin)時變(bian)得更(geng)加主(zhu)動(dong)，敏捷(jie)和(he)更(geng)具戰略性。

　　1）找出組織的發展方向。

　　積極(ji)主動(dong)的(de)(de)(de)(de)人即使(shi)在(zai)沒有正式藍圖的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下也能確定企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向。他(ta)(ta)們(men)知(zhi)道如(ru)(ru)何走在(zai)曲線前，并準(zhun)備(bei)在(zai)要求他(ta)(ta)們(men)進行更(geng)改和改進之前為業務的(de)(de)(de)(de)成功做出貢(gong)獻。首先，您(nin)只需(xu)要退(tui)后一(yi)步，看(kan)(kan)看(kan)(kan)全局(ju)業務戰略(lve)。每個組(zu)織(zhi)都(dou)有一(yi)個策略(lve)，盡(jin)管某些(xie)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)非常清晰(xi)，周到(dao)且有針(zhen)對性，而(er)其他(ta)(ta)組(zu)織(zhi)會(hui)隨著時(shi)間的(de)(de)(de)(de)推移弄清楚該策略(lve)。如(ru)(ru)果您(nin)不(bu)了解“大戰略(lve)計劃”，則可以(yi)問(wen)自(zi)己一(yi)些(xie)基本問(wen)題，以(yi)使(shi)自(zi)己踏上(shang)正確的(de)(de)(de)(de)道路：

　　·企(qi)業面(mian)臨的主(zhu)要(yao)威(wei)脅是(shi)什(shen)么？

　　·推動組織(zhi)變革的力(li)量是什么（技(ji)術(shu)，法規(gui)，競爭(zheng)和(he)客戶）。

　　·公司(si)有(you)興趣提供哪些(xie)新的機會，產品(pin)和服務？

　　·高級(ji)領導人談論(lun)最多的是什(shen)么？

　　您可(ke)以確定競(jing)爭對手和(he)競(jing)爭對手正在分(fen)(fen)析組織(zhi)的戰(zhan)略并提出類(lei)似的問(wen)題。為了給您提供(gong)線索和(he)見解，您需(xu)要去哪里(li)，您需(xu)要收(shou)集數據并進行一些自己的戰(zhan)略分(fen)(fen)析。

　　2）評估自己的優點和缺點。

　　每當您進行(xing)(xing)積極的(de)(de)旅(lv)(lv)程時，您都需要創建一(yi)份自(zi)己的(de)(de)能力(li)和優(you)勢以及需要填(tian)補(bu)的(de)(de)限制和重要空白的(de)(de)清單(dan)。在(zai)進行(xing)(xing)新項目并開始積極主動(dong)的(de)(de)戰略旅(lv)(lv)程之前，您需要從多個角度理解(jie)它們(men)。您將需要了解(jie)自(zi)己的(de)(de)漏洞，可(ke)以實(shi)際承擔的(de)(de)費用以及如(ru)何提高對變更的(de)(de)準備程度。

　　3）選擇正確的目標。

　　選(xuan)擇要(yao)遵循的(de)戰(zhan)略目(mu)標非常重要(yao)，因為您(nin)(nin)和(he)您(nin)(nin)的(de)團隊需要(yao)與(yu)組(zu)織的(de)方(fang)向(xiang)保持(chi)聯系并與(yu)之保持(chi)一致的(de)目(mu)標或(huo)主動的(de)方(fang)向(xiang)。您(nin)(nin)需要(yao)找到(dao)可(ke)以做兩件事的(de)計劃(hua)：

　　1.您的大(da)創意必(bi)須(xu)增加價值并補充企業計劃；如果沒有，您可能會被視為流氓。

　　2.您必須解(jie)決(jue)自己充滿激情(qing)(qing)的(de)事情(qing)(qing)。您正在展示自己的(de)主動性，并在尋(xun)找新的(de)業務發(fa)展方式，這將需(xu)(xu)要更多的(de)時間，精力(li)，精力(li)和創造力(li)。要成功(gong)執行策略，您將需(xu)(xu)要激發(fa)所有的(de)激情(qing)(qing)。

　　請記住(zhu)，在(zai)企(qi)業中，每個人在(zai)公司內部或外部都有利益相(xiang)關者和(he)客戶(hu)。提出以下問題，尋找機會為您的(de)(de)業務(wu)和(he)所服(fu)務(wu)的(de)(de)人員(yuan)做(zuo)出貢(gong)獻并增(zeng)加價值：

　　·我們(men)的客戶(hu)需要什么？

　　·我(wo)們(men)如何重塑我(wo)們(men)的服務和產品？

　　·需要改進或(huo)簡化哪些(xie)流(liu)程？

　　·我們(men)如(ru)何建(jian)立更(geng)有效，更(geng)統一的(de)團隊？

　　4）制定計劃。

　　為(wei)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)主動性制定(ding)(ding)路線圖，但此時(shi)不要(yao)(yao)對自(zi)己施加過大的(de)(de)(de)壓力。追求完美會導致您(nin)(nin)制定(ding)(ding)出完全可行的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。在此階段(duan)，您(nin)(nin)所(suo)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)只是一個體面的(de)(de)(de)行動計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，它將(jiang)使您(nin)(nin)開始自(zi)己的(de)(de)(de)旅程(cheng)。將(jiang)其視為(wei)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)策略或計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)粗略框架。這包括仔細考慮(lv)一些(xie)情(qing)況，評估可能阻礙您(nin)(nin)前進(jin)的(de)(de)(de)“逆風”和將(jiang)幫(bang)助(zhu)您(nin)(nin)推進(jin)創意(yi)的(de)(de)(de)“逆風”。也許您(nin)(nin)能做的(de)(de)(de)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)是弄(nong)清楚第一步(bu)，或者該(gai)如何啟動該(gai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)并幫(bang)助(zhu)您(nin)(nin)獲得吸引(yin)力。

　　5）無所畏懼。

　　在(zai)為自(zi)己(ji)和團(tuan)隊開辟道路，動(dong)(dong)員并(bing)啟動(dong)(dong)競選活(huo)動(dong)(dong)時(shi)，您需要大膽，但不(bu)要做太多。將精力和資源集中(zhong)在(zai)一個或兩個動(dong)(dong)作(zuo)項目(mu)上，使事情順利(li)進(jin)行。然后(hou)，當您獲(huo)得一些經驗并(bing)與(yu)團(tuan)隊合作(zuo)時(shi)，您可(ke)以加速。積(ji)極進(jin)取的人(ren)有決心(xin)和決心(xin)穩定地執行和維持這一旅(lv)程。他們快速學習和調(diao)整計劃，并(bing)要求自(zi)己(ji)和他人(ren)負責。

　　策略的(de)成(cheng)功最(zui)終取決于個人所有權(quan)和愿意更好地(di)控制自(zi)己的(de)情況(kuang)。您必須愿意為(wei)您的(de)業務做(zuo)出增值貢獻，而不是事后對問題和機遇做(zuo)出回應。