很多時候，“計(ji)劃”和“戰(zhan)略”這(zhe)兩(liang)個(ge)詞可以互(hu)換(huan)使用。這(zhe)兩(liang)個(ge)詞的意(yi)思(si)非常(chang)相似；對于公司而言，了解(jie)制定計(ji)劃和制定戰(zhan)略之間的區別非常(chang)重要。這(zhe)是因為(wei)盡管它們各有優勢和目的，但它們不一(yi)定可以互(hu)換(huan)。不同類型的行業、客戶和項目需(xu)要一(yi)種(zhong)或另一(yi)種(zhong)方法(fa)。

　　什么是計劃？

　　計(ji)(ji)劃(hua)是有(you)明確目的的安排、模式、程序(xu)或計(ji)(ji)劃(hua)。計(ji)(ji)劃(hua)本質上是非常具(ju)體的，不允許有(you)偏(pian)差。如果“A 計(ji)(ji)劃(hua)”不起作用，則不要更改“A 計(ji)(ji)劃(hua)”并重試。相反，你轉(zhuan)向“B計(ji)(ji)劃(hua)”。

　　當保持(chi)良好的組織性和(he)(he)正軌(gui)是最(zui)高(gao)優先級時，計劃是最(zui)有(you)用(yong)的。計劃提供了(le)一個(ge)連貫的框架，從中可以建立和(he)(he)確定的方向，并通過(guo)間歇性的里(li)程碑(bei)來實現最(zui)終目標。計劃消除了(le)錯誤的信心并增加了(le)穩定性。計劃增加了(le)你(ni)工作的透明度，沒有(you)任何假設(she)的空(kong)間，并且可以證明你(ni)已經投入了(le)大量的思考和(he)(he)努(nu)力。

　　計劃類型包括：

　　財務：必(bi)須(xu)扎根于(yu)現實，被普(pu)遍接受

　　戰術：關(guan)注下級部門的職責和功能

　　操作性：專注(zhu)于特定的(de)常規程序和流程

　　連續：如果(guo)主要參(can)與者突然離開(kai)，不要跳過節拍

　　應急措施：積極主動地審查(cha)經(jing)過研(yan)究和現實的備份

　　什么是戰略？

　　一(yi)個戰(zhan)略，在另一(yi)方面(mian)，是一(yi)個藍圖，布局(ju)，設計，或用于完成(cheng)特定目(mu)標的想法(fa)。戰(zhan)略非常(chang)靈(ling)活，可以在需(xu)要(yao)時進行調(diao)整和(he)改變。

　　當(dang)創(chuang)造力(li)、協作和(he)創(chuang)新至關重要時，戰略最有用。戰略鼓勵各方的(de)(de)開(kai)放(fang)和(he)辯(bian)論。策略包含問題和(he)開(kai)箱即(ji)用的(de)(de)有效答案。一個策略允(yun)許思想的(de)(de)自然流動(dong)和(he)持續的(de)(de)動(dong)力(li)，直(zhi)到成(cheng)功不僅實(shi)現，而且期(qi)望被吹出水面。一項(xiang)戰略可以(yi)讓(rang)您大吃一驚、留下深刻印象，并使您走(zou)上成(cheng)為具有競爭力(li)的(de)(de)強者的(de)(de)軌道。

　　制定(ding)良(liang)好戰略的基石包括以下行動(dong)：

　　1. 提出正確的問題

　　2. 向過去學習

　　3. 診斷原因

　　4. 預測未來

　　5. 尋找潛在途徑

　　6. 選擇如何整合

　　7. 致力于改變

　　8. 必要時進化

　　戰略和計劃示例

　　商業(ye)戰略vs計劃：

　　業(ye)務團隊(dui)可能有推出新產(chan)品的(de)計劃。研(yan)究、設計、制造、產(chan)品植入和營銷(xiao)都將(jiang)在指(zhi)定的(de)時間范圍(wei)內和預算內進行。新產(chan)品將(jiang)繼續經歷(li)相同的(de)過程，直(zhi)到客戶(hu)決定獲勝的(de)產(chan)品。

　　相比(bi)之下，擁有戰略的(de)(de)(de)業務團隊將(jiang)(jiang)吸取過(guo)去的(de)(de)(de)經驗教訓，在產(chan)品開發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)早(zao)期(qi)確(que)定(ding)可以采取哪些不同的(de)(de)(de)做法。創新將(jiang)(jiang)應(ying)用于(yu)整個設計和(he)制造(zao)過(guo)程(cheng)。該團隊將(jiang)(jiang)使用遠(yuan)見(jian)來確(que)定(ding)客戶想要什么（即使客戶自(zi)己可能還(huan)不知道）和(he)創造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)營銷技(ji)巧來確(que)保成功的(de)(de)(de)產(chan)品。

　　體育(yu)戰略(lve)vs體育(yu)計劃：

　　在體育運動中可以看到(dao)計劃(hua)和策略之間差異的(de)另一個(ge)很(hen)好的(de)例(li)子。此示例(li)用于說明足球(qiu)隊進球(qiu)計劃(hua)或策略之間的(de)差異。

　　計劃(hua)進(jin)球的足球隊可能(neng)會(hui)(hui)從向另一(yi)名(ming)特定球員擲界外球開始。然后將球傳給指定的進(jin)攻球員，該球員隨(sui)后負責將球射入球門。行動的連續(xu)性(xing)是經過(guo)深(shen)思熟慮的，不會(hui)(hui)在出現風(feng)險或計劃(hua)障礙時進(jin)行調整。

　　一(yi)個(ge)有進球(qiu)(qiu)(qiu)策略的(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)也可(ke)能會從幾個(ge)不同的(de)隊(dui)友(you)中的(de)一(yi)個(ge)擲界外球(qiu)(qiu)(qiu)開始(shi)比(bi)賽。主要的(de)想法是將球(qiu)(qiu)(qiu)向前(qian)移動并傳給空位的(de)進攻球(qiu)(qiu)(qiu)員，然后他們將球(qiu)(qiu)(qiu)射向球(qiu)(qiu)(qiu)門。如果球(qiu)(qiu)(qiu)被攔截或如果其他球(qiu)(qiu)(qiu)員愿(yuan)意接球(qiu)(qiu)(qiu)，那么(me)連續的(de)動作將可(ke)以適(shi)應和改變。

　　總結：

　　在為未來做計劃(hua)時(shi)，這無(wu)疑是(shi)未知的(de)，它(ta)有(you)助于制定戰(zhan)略，考慮(lv)你(ni)可(ke)(ke)能面臨(lin)的(de)各種情(qing)況，并準備好修改你(ni)的(de)戰(zhan)略，這樣你(ni)就可(ke)(ke)以繼續前進，而不是(shi)從頭開始。