組織架構調整和改善立項帶來(lai)的(de)崗(gang)位空缺(que)需要及時選拔合適的(de)人(ren)(ren)才(cai)來(lai)補充。對于一些(xie)需要熟(shu)悉(xi)企業(ye)(ye)(ye)自身(shen)情況的(de)崗(gang)位，一般(ban)采(cai)取(qu)內部調任或競(jing)聘的(de)方(fang)式(shi)來(lai)物色人(ren)(ren)選。對于有一定規模，且管(guan)理較為(wei)完善的(de)企業(ye)(ye)(ye)，競(jing)聘不失(shi)為(wei)一個很(hen)好的(de)選人(ren)(ren)方(fang)式(shi)。海爾、騰(teng)訊、中國平(ping)安等這些(xie)著名的(de)企業(ye)(ye)(ye)在其發(fa)展壯大的(de)過程(cheng)中，都采(cai)用了人(ren)(ren)才(cai)“賽馬機(ji)制(zhi)”，堅持“千里馬不是(shi)相出(chu)(chu)來(lai)的(de)，而(er)是(shi)跑出(chu)(chu)來(lai)的(de)”選人(ren)(ren)理念，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)創造展露才(cai)華的(de)機(ji)會，提(ti)供挑戰更高目標的(de)平(ping)臺，甚(shen)至建(jian)立內部創業(ye)(ye)(ye)的(de)激勵機(ji)制(zhi)。下面具體介紹企業(ye)(ye)(ye)內部競(jing)聘機(ji)制(zhi)的(de)運作。

　　1.成立評(ping)審(shen)委員(yuan)會：人力資(zi)源部(bu)組(zu)織相關部(bu)門負責(ze)人和公司領導(dao)組(zu)成評(ping)審(shen)委員(yuan)會，并召開評(ping)審(shen)委員(yuan)會會議，由(you)評(ping)審(shen)委員(yuan)會根據(ju)公司空缺(que)崗(gang)位(wei)及其勝任(ren)力要求(qiu)，確定擬聘任(ren)崗(gang)位(wei)及相應的基本條件。

　　2.制定(ding)競(jing)聘(pin)(pin)計劃：人(ren)力(li)資源部根據評審(shen)委員會(hui)確定(ding)的(de)人(ren)員需求制訂競(jing)聘(pin)(pin)計劃。競(jing)聘(pin)(pin)計劃應(ying)包括競(jing)聘(pin)(pin)崗位、人(ren)數、資格要求、競(jing)聘(pin)(pin)方式、競(jing)聘(pin)(pin)測(ce)試內容(rong)和(he)實施部門、競(jing)聘(pin)(pin)開始(shi)和(he)結束時間(jian)、以及競(jing)聘(pin)(pin)預算等。

　　3.發(fa)布(bu)競(jing)聘(pin)(pin)公告(gao)(gao)：人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)應(ying)將競(jing)聘(pin)(pin)資(zi)格(ge)和(he)其他競(jing)聘(pin)(pin)相關(guan)事(shi)項在公司內部(bu)發(fa)布(bu)，并確保每位員工均能獲悉公告(gao)(gao)信(xin)息。公告(gao)(gao)應(ying)包括擬聘(pin)(pin)任崗位、應(ying)聘(pin)(pin)條(tiao)件、申請程序、申請有(you)效時間，是否允許一人(ren)(ren)競(jing)聘(pin)(pin)多個職位等內容。

　　4.個人報名(ming)：人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)在發布競聘(pin)公告后，應聘(pin)者本著自愿(yuan)參(can)加的原則報名(ming)，在規(gui)定時間內填《競聘(pin)申請表》提交人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)。

　　5.資(zi)格審查：人(ren)(ren)力資(zi)源部負(fu)責(ze)對競聘(pin)申(shen)(shen)請(qing)表進行登(deng)記整理，并(bing)初步審查申(shen)(shen)請(qing)人(ren)(ren)的競聘(pin)資(zi)格，將競聘(pin)申(shen)(shen)請(qing)人(ren)(ren)員名單及其報名表送(song)交(jiao)評審委員會(hui)。對不具備競聘(pin)資(zi)格者須(xu)將報名表返還本人(ren)(ren)，并(bing)說明不符合原(yuan)因，申(shen)(shen)請(qing)人(ren)(ren)如(ru)有(you)異(yi)議，須(xu)在(zai)規定(ding)的期限(xian)內(nei)向(xiang)評審委員會(hui)提起申(shen)(shen)訴。

　　6.業務理論及能(neng)(neng)力測(ce)試：人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)將符(fu)合競(jing)聘條件的(de)申(shen)請(qing)人(ren)名單在公司內部(bu)公告，并通知申(shen)請(qing)者本人(ren)準備參加測(ce)試。人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)負責(ze)組(zu)織(zhi)對競(jing)聘申(shen)請(qing)人(ren)進行相應崗位的(de)專業能(neng)(neng)力、管理能(neng)(neng)力等方面的(de)測(ce)試。測(ce)試結果應以(yi)評分的(de)形式(shi)記錄下來(lai)。

　　7.競聘答(da)辯：競聘者根(gen)據人力資源(yuan)部安排(pai)在完全公開(kai)的(de)(de)環境(jing)下(xia)進行演講(jiang)和答(da)辯，一(yi)般情況下(xia)各級員(yuan)工均可列席(xi)。評審委員(yuan)會根(gen)據競聘崗(gang)位所需的(de)(de)能力素質、心胸格局(ju)，圍繞競聘人關于未來的(de)(de)工作(zuo)規劃進行提問(wen)，并根(gen)據演講(jiang)和答(da)辯的(de)(de)情況評定分數。列席(xi)員(yuan)工均可現場提出個(ge)人意(yi)見和問(wen)題(ti)供委員(yuan)會參考。

　　8.考察公(gong)(gong)示：人力資源(yuan)部對(dui)競聘者的實際表現予以(yi)考察、核實、公(gong)(gong)示，廣泛收集(ji)公(gong)(gong)司員工意(yi)見(jian)(jian)，并將考察結果和(he)反饋意(yi)見(jian)(jian)提交(jiao)評(ping)審委員會。

　　9.確定人選：評審委員會結(jie)(jie)合競(jing)聘者(zhe)業務和能力測(ce)試結(jie)(jie)果、競(jing)聘演講答辯結(jie)(jie)果以及考察(cha)公示結(jie)(jie)果，分別確定相應(ying)的權重(zhong)（不同崗位權重(zhong)不同），對每(mei)個(ge)競(jing)聘者(zhe)進行綜合評分，最終(zhong)確定聘任(ren)人員。

　　10.赴任面談：人(ren)力(li)(li)(li)資源部(bu)(bu)將評審(shen)委(wei)員會評定(ding)的競(jing)聘結(jie)果向公司(si)全體員工公布，并會同就任崗位所在部(bu)(bu)門負責人(ren)一起，與擬任競(jing)聘人(ren)員面談，制定(ding)未來的能力(li)(li)(li)提升計劃，包括心態(tai)、格局(ju)、團隊、業務(wu)能力(li)(li)(li)、領導力(li)(li)(li)等等。

　　對于在(zai)競(jing)聘過程(cheng)中(zhong)(zhong)表(biao)現優(you)異(yi)但(dan)因(yin)名額限制未能被(bei)聘任(ren)者，應(ying)列入重要人才儲(chu)備(bei)中(zhong)(zhong)，并對其職業發展(zhan)給(gei)予特(te)別指導(dao)。