企(qi)業要如何生(sheng)存(cun)？以(yi)何種(zhong)方(fang)(fang)式生(sheng)存(cun)？是(shi)企(qi)業核(he)(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)問題(ti)。企(qi)業要堅持價值(zhi)(zhi)觀(guan)式的(de)管理，那么到底何為企(qi)業核(he)(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)？如果說(shuo)愿景(jing)與使命是(shi)解(jie)決方(fang)(fang)向(xiang)的(de)問題(ti)，而核(he)(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)則是(shi)共同行為模式的(de)具體指(zhi)導(dao)原則。這里(li)既包(bao)括對企(qi)業行為的(de)指(zhi)導(dao)，也(ye)包(bao)括對企(qi)業個體行為的(de)指(zhi)導(dao)。

　　簡言之，企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價值觀就是企(qi)業(ye)(ye)在企(qi)業(ye)(ye)哲學的(de)(de)統率下，為追求愿景、實(shi)現使命而提(ti)煉出來并(bing)予以(yi)踐行的(de)(de)指(zhi)導企(qi)業(ye)(ye)上下形成共同行為模式的(de)(de)精神元(yuan)素。企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價值觀是企(qi)業(ye)(ye)用以(yi)判(pan)斷(duan)企(qi)業(ye)(ye)運行當中大(da)是大(da)非的(de)(de)根本原則，是企(qi)業(ye)(ye)提(ti)倡什(shen)(shen)么(me)、反對(dui)什(shen)(shen)么(me)、贊賞什(shen)(shen)么(me)、批判(pan)什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)真實(shi)寫照。核心(xin)價值觀是企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)營過(guo)程中堅(jian)持不懈，努力使全(quan)體員工都必須信奉信條。

　　（1）核(he)心價值觀能夠形成和塑造(zao)企業特有的文化

　　如(ru)果(guo)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)一(yi)種(zhong)統一(yi)的(de)(de)積極向上的(de)(de)文(wen)化(hua)氛(fen)圍，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)市(shi)場和環(huan)境便難(nan)以適應，就難(nan)以形成強勁的(de)(de)競(jing)爭優勢，更不能持續生存(cun)和發展。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“精神(shen)領(ling)(ling)袖(xiu)”，其自身的(de)(de)特質(zhi)、品質(zhi)和人(ren)格魅(mei)力對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)形成有(you)著強有(you)力的(de)(de)引(yin)導(dao)作(zuo)用。在(zai)核心價值觀的(de)(de)指導(dao)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家領(ling)(ling)導(dao)下(xia)形成的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)凝聚所(suo)有(you)員(yuan)工精神(shen)的(de)(de)結晶。良好的(de)(de)文(wen)化(hua)氛(fen)圍和高效的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)得(de)以穩(wen)步發展的(de)(de)基(ji)石。

　　（2）核心價(jia)值觀是(shi)企業員工思(si)想(xiang)和行為的指(zhi)導

　　企業核心(xin)價值觀(guan)從精(jing)神意識(shi)角度(du)指導著(zhu)(zhu)員(yuan)工的(de)實踐行(xing)為(wei)，對(dui)企業的(de)每一位成員(yuan)起(qi)著(zhu)(zhu)一種除制度(du)約束(shu)之外非正式約束(shu)的(de)作(zuo)用(yong)，促使員(yuan)工形成與(yu)核心(xin)價值理念相(xiang)一致的(de)集(ji)(ji)體行(xing)為(wei)，并將集(ji)(ji)體行(xing)為(wei)擴大化為(wei)集(ji)(ji)中的(de)行(xing)動力。當企業中的(de)每一位員(yuan)工都能以相(xiang)同的(de)準繩來約束(shu)自(zi)己的(de)行(xing)為(wei)，那么集(ji)(ji)合(he)而成的(de)行(xing)動力將會是巨(ju)大的(de)，是企業存在與(yu)發展的(de)保證。

　　（3）核心價值觀的(de)貫徹會形成企業的(de)行為準(zhun)則(ze)

　　無規(gui)矩不(bu)成(cheng)(cheng)方圓，正(zheng)確地處(chu)理內(nei)外矛盾的(de)(de)一系列行為準則是(shi)企業(ye)群體(ti)智慧的(de)(de)結晶，是(shi)牢不(bu)可破的(de)(de)無形力(li)(li)量和強(qiang)大發展(zhan)動(dong)力(li)(li)的(de)(de)集中體(ti)現。企業(ye)良(liang)(liang)好行動(dong)準則的(de)(de)養成(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)就是(shi)企業(ye)核心價值觀(guan)不(bu)斷滲透的(de)(de)過(guo)程(cheng)。一種思想或(huo)者精(jing)神力(li)(li)量只有固化(hua)成(cheng)(cheng)有形的(de)(de)規(gui)則，才能為良(liang)(liang)好的(de)(de)實(shi)踐打下堅(jian)實(shi)的(de)(de)基礎，使(shi)企業(ye)行為“有據可循”。

　　（4）核心價值觀的踐行能(neng)夠(gou)決定企(qi)業的發(fa)展命運

　　當(dang)今，一個(ge)企業(ye)(ye)的成長發展，所(suo)依(yi)賴(lai)的絕不僅僅是技術(shu)，更重要(yao)的是在核(he)心(xin)(xin)價值觀引導下形(xing)成的管理(li)(li)模式或經(jing)營(ying)理(li)(li)念。正確的管理(li)(li)模式和(he)經(jing)營(ying)理(li)(li)念可以為企業(ye)(ye)的未來(lai)發展指明(ming)方向，做出良好的規劃(hua)。只有(you)(you)形(xing)成社會認同的富有(you)(you)鮮明(ming)價值觀特色的理(li)(li)念才能(neng)促(cu)使企業(ye)(ye)形(xing)成強有(you)(you)力(li)的核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)，并(bing)獲(huo)得更好的發展空(kong)間。

　　以(yi)上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)核心價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)(de)(de)相關內容，希望(wang)對(dui)您有所幫(bang)助。核心價(jia)值觀是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)哲學的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，它是(shi)(shi)(shi)解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)在發展中如何處(chu)理內外矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)一系(xi)列準(zhun)則(ze)，如企(qi)(qi)業(ye)對(dui)市場(chang)、對(dui)客戶、對(dui)員工等的(de)(de)(de)(de)(de)看法或態(tai)度；它是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)表明企(qi)(qi)業(ye)如何生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)張。