制造業(ye)(ye)是一個艱難的行業(ye)(ye)。不僅(jin)在(zai)(zai)質量(liang)和數量(liang)上都(dou)有很高的要求，而且在(zai)(zai)留住人(ren)才方面也存在(zai)(zai)挑戰。

　　制(zhi)(zhi)造業(ye)是受(shou)人員(yuan)流失(shi)(shi)最大(da)的四大(da)行(xing)業(ye)之一。根據美國勞(lao)工(gong)統計(ji)局統計(ji)，制(zhi)(zhi)造業(ye)有44.3％的成交率在2020年(nian)在2016年(nian)比較分離率到2020年(nian)，生產周轉率連年(nian)持續逐年(nian)上(shang)升，從(cong)上(shang)升27.2％至(zhi)44.3個百分點。制(zhi)(zhi)造公司可能會因(yin)營業(ye)成本損失(shi)(shi)數百萬(wan)美元：

　　作為團(tuan)隊(dui)領導者，必須(xu)隨時了解情況(kuang)并學習如何通(tong)過提(ti)升員工體驗和鼓勵團(tuan)隊(dui)成(cheng)員長(chang)期堅持來(lai)減少制造業中的員工流失率。

　　影響制造業營業額的主要因素是什么？

　　缺乏培訓和發展機會

　　制(zhi)造業的人才流(liu)失(shi)主要是由于缺乏勞動力發(fa)展。

　　據(ju)估計(ji)，到(dao)2028年，將有460萬個制造(zao)業職位(wei)空(kong)缺，但其中只有220萬個職位(wei)將被(bei)填補(bu)。隨著嬰兒潮一(yi)代(dai)離開勞動力市場，有合適技能的人缺乏，以(yi)填補(bu)這些(xie)空(kong)缺的角色。

　　此外，隨著制造(zao)領域的技術變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)復雜，為(wei)這些進步提(ti)供培(pei)訓(xun)機(ji)(ji)會的短(duan)缺成為(wei)了問題；84%的制造(zao)業高管(guan)認(ren)為(wei)存在(zai)人才短(duan)缺，缺乏培(pei)訓(xun)給團隊成員帶(dai)來(lai)了不確定性，迫使他(ta)們去別處(chu)尋找更可行的機(ji)(ji)會。

　　人才精力倦怠

　　在技(ji)術人(ren)才短(duan)缺的情(qing)況下(xia)，制造企(qi)(qi)業(ye)爭相填補(bu)職位空(kong)缺，而(er)企(qi)(qi)業(ye)則加(jia)班加(jia)點(dian)，以彌補(bu)缺乏幫助(zhu)。這會導致精力(li)耗盡，而(er)這種耗盡會帶來安全問題。

　　制造業的(de)(de)角色包括體(ti)力要求高(gao)的(de)(de)任(ren)務，并承擔相當大(da)的(de)(de)風險(xian)——超過1300萬的(de)(de)勞動力面(mian)臨(lin)致命和非致命傷害(hai)的(de)(de)風險(xian)。

　　缺乏賞識

　　缺乏員工的賞識被認(ren)為是制造團隊成員離開(kai)公司的首要原因(yin)之一。員工需要更多的以下內容來(lai)保(bao)持動力，繼續留在(zai)這個行(xing)業:

　　制造業領導者如何幫助減少其行業的人員流動？

　　低保留率會(hui)給(gei)主管和團隊成員(yuan)帶來很大(da)壓力。填補空(kong)缺和培訓(xun)新的(de)團隊成員(yuan)需要大(da)量的(de)時間和精力。在制造等(deng)體力要求(qiu)已(yi)經很高的(de)工(gong)作中，過度(du)工(gong)作會(hui)導(dao)致倦(juan)怠、安全風險(xian)和怨(yuan)恨。

　　因此，必須(xu)通過啟(qi)動有效的保留計劃來照(zhao)顧您的團隊(dui)成員的經(jing)驗和(he)福祉。以下(xia)是(shi)一些幫助您入門的策略(lve)(lve)。我(wo)們將它們分解為短期和(he)長期戰略(lve)(lve)。

　　短期策略

　　以(yi)下是一些可以(yi)納入團隊日常(chang)工作(zuo)的更簡單、短期的策(ce)略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部(bu)報告說(shuo)，個人離職(zhi)的第一大原因是因為他們感到不被賞識。您(nin)可(ke)以(yi)做一些(xie)簡單的事情來克(ke)服這種(zhong)不足：

　　表彰和突出出色的工作：無論團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)是否仔細制定(ding)了對收(shou)到(dao)的(de)包裹進行(xing)分類(lei)的(de)有(you)效(xiao)方法，或者是否從繁忙的(de)日程中抽出時間對新員(yuan)工進行(xing)安全準則培訓，請務必識別人員(yuan)。你可以在公(gong)司(si)或團隊會議上突出他們的(de)成(cheng)(cheng)就，或者如果你的(de)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)喜歡更微妙(miao)的(de)東西，給他們寫一封感謝信。

　　提供獎勵制度：當團(tuan)隊(dui)成(cheng)員達到特(te)定里程碑時，提供獎勵(li)或(huo)額外(wai)休假等(deng)獎勵(li)。例(li)如(ru)，如(ru)果他們完成(cheng)了體(ti)現貴公司核心(xin)價值觀之一(yi)的(de)自愿培訓計劃，則向(xiang)他們提供獎勵(li)。獎勵(li)可以(yi)驅動動力。由于只有(you)25%的(de)制造業工(gong)人參與(yu)工(gong)作（比全國(guo)平均水平低8%），激勵(li)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員可以(yi)解決這種差異。

　　2. 保持團隊成員與組織的聯系

　　讓團(tuan)隊成員感覺到(dao)并看到(dao)他們正在為組織的目標做出貢獻，這一點很(hen)重要。

　　向團隊成員更新公司目標和需求。如果公司面臨任何挑(tiao)戰，請向您(nin)的團隊征求意見。這可以推(tui)動自下(xia)而上的溝通文化(hua)，讓每(mei)個人都成(cheng)為(wei)決策過程的一部分(fen)。

　　建立明確定義的角色和職責。每個(ge)團隊(dui)成員都應(ying)該了解(jie)他們的(de)角(jiao)色(se)包括什么，他們的(de)角(jiao)色(se)如何與公司的(de)目標(biao)聯系起來，以及為(wei)什么他們的(de)角(jiao)色(se)對(dui)團隊(dui)和業務的(de)成功(gong)至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　制造職位對體(ti)力要求(qiu)很(hen)高。人們長時間工作，必(bi)須跟蹤各種運(yun)動部件以確保(bao)一致的輸出。由于健康和安全應(ying)該(gai)是(shi)您團隊(dui)的重(zhong)中之重(zhong)，因(yin)此請確定如(ru)何為日常操作提供更(geng)安全、更(geng)符合人體(ti)工程學的方(fang)法。

　　例如(ru)，擁(yong)有移動驅動的工(gong)(gong)作站(zhan)可以(yi)幫助減(jian)少(shao)往(wang)返計(ji)算機的需(xu)要（并(bing)幫助員(yuan)工(gong)(gong)更快地完成任務）。高度可調的功(gong)能(neng)可以(yi)讓您(nin)的團隊靈活(huo)地坐下或站(zhan)立，抗(kang)疲勞地墊可以(yi)減(jian)少(shao)身體壓力。

　　長期戰略

　　人才(cai)發展對于可持續(xu)的(de)業(ye)(ye)務增長和(he)成(cheng)(cheng)功至關重要，但制造業(ye)(ye)明顯缺乏專(zhuan)業(ye)(ye)發展。培訓和(he)成(cheng)(cheng)長的(de)機會是所有團(tuan)隊都必須(xu)的(de)。

　　如果做得好(hao)，您的培訓和發展(zhan)計劃可以減輕制造(zao)團隊(dui)中經常(chang)報告的技(ji)能短(duan)缺和倦(juan)怠。

　　提供強大的培訓和發展計劃

　　提供持續(xu)的(de)長期(qi)培訓和發(fa)展計(ji)劃(hua)有助于縮小困(kun)擾該行業的(de)技(ji)能差距。然(ran)而，建(jian)立(li)一個可行的(de)計(ji)劃(hua)需(xu)要時(shi)間；發(fa)現符(fu)合(he)團隊(dui)獨特(te)需(xu)求(qiu)的(de)策略將需(xu)要不斷的(de)試錯。

　　使(shi)用以下策略(lve)在您的(de)團隊中啟動更好的(de)培(pei)訓和(he)發展計劃(hua)：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成(cheng)長對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人意味著不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)事情。因此，重要的(de)(de)(de)是(shi)與您的(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)進行一對(dui)一的(de)(de)(de)討(tao)論，以了解他們的(de)(de)(de)成(cheng)功是(shi)什么(me)樣子以及他們希望(wang)在(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)角色中取得什么(me)成(cheng)就(jiu)。這些討(tao)論旨在(zai)確定為各個團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)提(ti)供正確的(de)(de)(de)教育(yu)和發(fa)展(zhan)機會的(de)(de)(de)方法。

　　提供交叉培訓的機會：讓您(nin)的(de)員工有(you)機(ji)會(hui)走出他們(men)的(de)舒適(shi)區(qu)，這是(shi)促(cu)進敬業(ye)度的(de)好方法，更重要的(de)是(shi)，讓他們(men)有(you)機(ji)會(hui)探索組織中提供的(de)各種(zhong)角(jiao)色(se)。使用(yong)您(nin)從(cong)1:1收集的(de)數據，將(jiang)每個團隊成員與不(bu)同角(jiao)色(se)的(de)人配(pei)對，以幫助他們(men)實(shi)現(xian)職業(ye)發展。

　　提供指導機會：您(nin)(nin)可(ke)以通過讓(rang)經(jing)驗豐富的(de)團隊成員(yuan)參(can)與指導機會(hui)(hui)，進(jin)一步利(li)用交叉培訓機會(hui)(hui)。將他們(men)與經(jing)驗不足且適合接(jie)受培訓的(de)團隊成員(yuan)配(pei)對。如果有人離開(kai)您(nin)(nin)的(de)團隊，該系(xi)統可(ke)以幫(bang)助保(bao)持公司內部的(de)知識，以保(bao)持流(liu)程順利(li)運行。此外，通過提(ti)高初級員(yuan)工(gong)的(de)技能，您(nin)(nin)可(ke)以提(ti)供晉升(sheng)機會(hui)(hui)，讓(rang)他們(men)保(bao)持參(can)與和(he)滿意(yi)。

　　與其他主管和經理合作：一些團隊(dui)成員可能對(dui)團隊(dui)以外(wai)的角色感興(xing)趣。因此，與其他主管和經理合作以找(zhao)到(dao)連接您的團隊(dui)或建立其他職(zhi)業道路的方(fang)法總是一個好主意。