很多(duo)的管(guan)理(li)人員，職位是(shi)(shi)晉升(sheng)了，但不知道從哪里著手開展工作(zuo)，甚至(zhi)覺得有(you)些(xie)茫然，角(jiao)色和稱(cheng)呼(hu)是(shi)(shi)變了，但工作(zuo)沒(mei)有(you)起色，感覺所(suo)做的事兒跟晉升(sheng)之前做的沒(mei)什(shen)么(me)兩樣，倒是(shi)(shi)加(jia)重了心理(li)負擔和工作(zuo)壓力。那么(me)新任管(guan)理(li)者，要先(xian)從哪里著手開展工作(zuo)？

　　那么(me)(me)，剛走(zou)上(shang)管理崗位的(de)(de)(de)新人，你要(yao)做的(de)(de)(de)第一件(jian)事是什么(me)(me)呢？同(tong)樣的(de)(de)(de)問題，不同(tong)的(de)(de)(de)人回答是不一樣的(de)(de)(de)，雖然沒有統一的(de)(de)(de)標準，但以下幾點需要(yao)你弄清楚：

　　1．新任崗位的能力要求和工作職責是什么？

　　不(bu)同的(de)崗(gang)(gang)位，其工作(zuo)職(zhi)責(ze)和能力(li)要(yao)(yao)求是不(bu)一樣(yang)的(de)。對(dui)于新的(de)工作(zuo)崗(gang)(gang)位，你(ni)首先要(yao)(yao)了解和弄清楚的(de)就(jiu)是這(zhe)個新崗(gang)(gang)位對(dui)你(ni)有什么(me)樣(yang)的(de)要(yao)(yao)求，崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)是如(ru)何描述的(de)。如(ru)果你(ni)所在(zai)的(de)公司(si)(si)，在(zai)這(zhe)方面做得不(bu)完善(shan)，或比較欠缺(que)，那么(me)就(jiu)要(yao)(yao)和你(ni)的(de)上司(si)(si)以(yi)(yi)及人力(li)資源部負責(ze)人進行充分交流，以(yi)(yi)便了解自己要(yao)(yao)做什么(me)，以(yi)(yi)及上司(si)(si)和公司(si)(si)對(dui)你(ni)的(de)要(yao)(yao)求是什么(me)。

　　2．你所負責的團隊或部門的工作目標和所要完成的任務是什么？

　　不(bu)少員工(gong)(gong)都(dou)覺得心里(li)忐(tan)忑(te)，擔心自己(ji)不(bu)能很好地勝任工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性和(he)熱情都(dou)比較高，但不(bu)得要領(ling)，忙忙碌(liu)碌(liu)，有的(de)常(chang)常(chang)事必(bi)躬親。在開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，你要記(ji)得提醒自己(ji)，管理者應有所為(wei)，有所不(bu)為(wei)，團隊的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)要靠團隊去(qu)完成(cheng)。對團隊任務(wu)和(he)目(mu)標(biao)尚不(bu)清(qing)晰的(de)情況(kuang)下就去(qu)動手，那叫蠻干。做事要養成(cheng)一種習慣，花(hua)點(dian)時間認真研究(jiu)和(he)分析，明確(que)了再(zai)去(qu)尋找方(fang)法。

　　3．了解下屬的崗位職責

　　帶領(ling)下(xia)屬一(yi)(yi)起工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即有分工(gong)(gong)又要(yao)合作(zuo)(zuo)，下(xia)屬的(de)崗位(wei)職責可以讓你知道每個下(xia)屬的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)疇和(he)崗位(wei)要(yao)求，這是了(le)解(jie)下(xia)屬工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)重要(yao)途徑。如(ru)果下(xia)屬沒能履行好(hao)自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，作(zuo)(zuo)為上司的(de)你，就(jiu)要(yao)給予指導(dao)和(he)幫助，因此，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)了(le)解(jie)清楚每個下(xia)屬的(de)崗位(wei)職責。

　　4．了解上司的管理風格

　　作為職(zhi)場員工，輔(fu)佐上(shang)(shang)司(si)是基本(ben)要求(qiu)。不同的(de)上(shang)(shang)司(si)，其(qi)領導風格和工作要求(qiu)會有所差異。為了更好地協助上(shang)(shang)司(si)共同發展，你要了解直屬(shu)上(shang)(shang)司(si)的(de)工作風格，遇到問題及(ji)時進行溝(gou)通與交流，盡(jin)可能獲得上(shang)(shang)司(si)的(de)支持。

　　以上就是新(xin)任(ren)管理者，要(yao)先從哪里著(zhu)手開(kai)展工(gong)作(zuo)？的(de)相關內(nei)容，希(xi)望對您有所幫助。了解(jie)上面的(de)幾點，也(ye)只(zhi)是一個(ge)開(kai)始，你(ni)要(yao)通過不斷學(xue)習和實踐，提煉總結，積累經驗。