手(shou)表(biao)(biao)定律告(gao)訴(su)我們(men)：如果給你(ni)一塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)，你(ni)可(ke)以知道(dao)準確的時間(jian)；當你(ni)擁(yong)有兩塊(kuai)或者兩塊(kuai)以上的手(shou)表(biao)(biao)時，就很可(ke)能不知道(dao)準確的時間(jian)，這樣會讓(rang)你(ni)感(gan)到很混亂，對(dui)自己失(shi)去信(xin)心。

　　在企業管理方面，對(dui)同一個(ge)人或同一個(ge)組織不(bu)能(neng)(neng)(neng)同時(shi)(shi)采用(yong)兩(liang)種(zhong)不(bu)同的方法，也不(bu)能(neng)(neng)(neng)同時(shi)(shi)設(she)定兩(liang)個(ge)不(bu)同的目(mu)標，甚(shen)至每一個(ge)人不(bu)能(neng)(neng)(neng)由兩(liang)個(ge)人來(lai)同時(shi)(shi)指(zhi)揮，否(fou)則將(jiang)使這個(ge)企業或者個(ge)人無所適從。

　　作為一名領導(dao)者，要深刻理(li)解“手表定律”的(de)含義，并有效地避免“手表定律”給管理(li)工作帶(dai)來的(de)負面(mian)影響(xiang)，具體應做到：

　　1. 一個組織只能有一個領導者

　　在企業(ye)里，但(dan)凡領導(dao)(dao)者都(dou)希(xi)望(wang)下屬按照自己(ji)的(de)(de)命令去行事，而如(ru)(ru)果(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)一個部(bu)門(men)同時由兩(liang)(liang)個人(ren)(ren)或者更(geng)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)管理，而彼(bi)此之間又意見(jian)不(bu)統(tong)一，下屬該怎么辦(ban)呢？他們只(zhi)能選擇(ze)原地不(bu)動，等各位領導(dao)(dao)的(de)(de)意見(jian)完全統(tong)一后再去執行任務(wu)，很顯然，這(zhe)會(hui)嚴重影響工(gong)作的(de)(de)效率(lv)。因此，一個組織(zhi)即使有(you)(you)兩(liang)(liang)個或更(geng)多(duo)的(de)(de)領導(dao)(dao)，也要分(fen)出個主次來(lai)，最好由一個人(ren)(ren)發號(hao)施令，否(fou)則，大(da)家平起平坐(zuo)，誰(shui)也不(bu)服(fu)誰(shui)，只(zhi)能使事情變(bian)得更(geng)糟。當(dang)然，如(ru)(ru)果(guo)(guo)兩(liang)(liang)個領導(dao)(dao)或者幾個領導(dao)(dao)的(de)(de)意見(jian)都(dou)是(shi)(shi)(shi)統(tong)一的(de)(de)，同聲(sheng)同氣同目標(biao)，那倒是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)問題(ti)，可如(ru)(ru)果(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)，為(wei)什么一個人(ren)(ren)可以(yi)做到的(de)(de)事情要安(an)排給兩(liang)(liang)個人(ren)(ren)，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)員浪(lang)費嗎？

　　2. 一個組織最好采取同一種管理方法

　　一個組織最好(hao)采取一種(zhong)管理(li)方(fang)(fang)法，如(ru)果(guo)采取兩(liang)(liang)種(zhong)不同的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)法，就(jiu)無從發(fa)(fa)展。比如(ru)美國(guo)在(zai)(zai)線和(he)時(shi)代(dai)華納的(de)(de)(de)合(he)并(bing)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個典(dian)型的(de)(de)(de)失(shi)敗案例。當時(shi)，美國(guo)在(zai)(zai)線是(shi)(shi)(shi)一家年輕的(de)(de)(de)互聯網公(gong)(gong)(gong)司(si)，企業文化追求(qiu)決(jue)策迅速、操作靈活，公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)目標要求(qiu)是(shi)(shi)(shi)“快速搶占市場(chang)”。而時(shi)代(dai)華納是(shi)(shi)(shi)一家老公(gong)(gong)(gong)司(si)，它們的(de)(de)(de)企業文化注重誠信之道(dao)和(he)創新精神(shen)。兩(liang)(liang)家企業文化沖突很大，而在(zai)(zai)兩(liang)(liang)家公(gong)(gong)(gong)司(si)合(he)并(bing)之后，企業的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)并(bing)沒有對這兩(liang)(liang)種(zhong)價值標準之間的(de)(de)(de)沖突進行良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)，導致員工根本不清楚企業未來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)(fang)向。最終的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)只能是(shi)(shi)(shi)兩(liang)(liang)家公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)世紀(ji)聯姻以失(shi)敗而告終。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認為正確的

　　無論面對什(shen)么(me)問題，領導者都應該采(cai)取(qu)果斷的(de)措施，合理制定(ding)出團隊能(neng)(neng)達(da)成(cheng)的(de)目標。比如(ru)(ru)，當下屬只(zhi)有(you)一塊手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)時(shi)(shi)(shi)，即(ji)使顯示的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)是錯(cuo)的(de)，當然下屬并不(bu)(bu)(bu)知道時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)是錯(cuo)的(de)，他(ta)就(jiu)(jiu)只(zhi)能(neng)(neng)按這個(ge)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)來行事(shi)。而(er)如(ru)(ru)果你給他(ta)兩(liang)(liang)塊手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)又不(bu)(bu)(bu)同，他(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)確(que)(que)定(ding)哪(na)一塊手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)是準確(que)(que)的(de)，這就(jiu)(jiu)只(zhi)能(neng)(neng)責怪給他(ta)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)人(ren)，為什(shen)么(me)要給他(ta)兩(liang)(liang)塊表(biao)(biao)(biao)，而(er)又不(bu)(bu)(bu)告訴他(ta)哪(na)一塊表(biao)(biao)(biao)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)準確(que)(que)呢(ni)？再比如(ru)(ru)，在跑(pao)步(bu)比賽中，如(ru)(ru)果只(zhi)有(you)一個(ge)目的(de)地，我們(men)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)判定(ding)誰會(hui)最終獲(huo)得成(cheng)功，而(er)如(ru)(ru)果設定(ding)兩(liang)(liang)個(ge)目的(de)地，做不(bu)(bu)(bu)出判定(ding)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)怪選(xuan)手(shou)(shou)，而(er)只(zhi)能(neng)(neng)怪組織跑(pao)步(bu)比賽的(de)人(ren)了。

　　總而言(yan)之，兩(liang)塊(kuai)時(shi)間(jian)不同(tong)的(de)(de)表是無法告(gao)訴一個人準(zhun)確的(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)，它(ta)只(zhi)能讓看表的(de)(de)人不知所措(cuo)。因此，作為領導(dao)者，一定要作出(chu)果(guo)斷的(de)(de)判(pan)斷，選擇其中較值得信(xin)賴(lai)的(de)(de)一塊(kuai)，然后把(ba)時(shi)間(jian)校準(zhun)，并以(yi)此作為你(ni)的(de)(de)標準(zhun)，聽從它(ta)的(de)(de)指引。