「駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式(shi)管(guan)理(li)咨詢」駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式(shi)管(guan)理(li)的定義和(he)目(mu)的！駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式(shi)管(guan)理(li)是(shi)目(mu)前較為科學高效的現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)方式(shi)，也是(shi)第三方管(guan)理(li)咨詢公司最常用(yong)的管(guan)理(li)方式(shi)，適用(yong)行業(ye)包括大中型(xing)企業(ye)集(ji)團建筑、大型(xing)設備安裝等，下(xia)面詳細(xi)了解下(xia)駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式(shi)管(guan)理(li)的定義和(he)目(mu)的。

　　駐場(chang)式管理的目的主要有以下幾點：

　　1、質量監(jian)控(kong)：在生產或施工(gong)過程(cheng)中，管理人員在現(xian)場進行(xing)質量檢查和監督(du)，確保產品或工(gong)程(cheng)的(de)質量達(da)到規定的(de)標準。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)監控(kong)是指在(zai)產(chan)品制(zhi)造或服(fu)務提供的(de)全過程中進行的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理活動，目(mu)的(de)是確(que)保產(chan)品或服(fu)務達到規定的(de)標準。在(zai)駐場式管(guan)理中，質(zhi)(zhi)量(liang)監控(kong)是重要的(de)一(yi)環(huan)，包括(kuo)以下方(fang)面：

　　（1）原(yuan)材料檢驗：對(dui)進場的原(yuan)材料進行質量檢查，確保原(yuan)材料符合規定的標準。

　　（2）生(sheng)產(chan)過程監(jian)控(kong)：對生(sheng)產(chan)過程進行全面的質(zhi)(zhi)量監(jian)控(kong)，包括工(gong)藝(yi)流程、操作規范、設備維護(hu)等(deng)方面，確保(bao)生(sheng)產(chan)過程的質(zhi)(zhi)量穩定(ding)。

　　（3）成(cheng)品檢(jian)驗：在產品制(zhi)造完成(cheng)后(hou)進行全面的質量檢(jian)驗，包括外(wai)觀、性(xing)能、安(an)全性(xing)等(deng)方(fang)面，確保(bao)產品達到規定(ding)的標準。

　　（4）不合格品處理(li)：對不合格的(de)產品進(jin)行標識、隔離(li)和處理(li)，防止不合格品流入(ru)市場。

　　（5）質(zhi)量(liang)記錄(lu)：對質(zhi)量(liang)監控(kong)的過程進(jin)行記錄(lu)，包括(kuo)檢(jian)驗(yan)記錄(lu)、不合格(ge)品(pin)處理記錄(lu)等，以(yi)便質(zhi)量(liang)分(fen)析和改進(jin)。

　　為了確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控(kong)的有效性，駐場管(guan)(guan)理(li)人員需要具備專業的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)和(he)技能，如(ru)了解質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的基本原理(li)、方法和(he)工具，熟悉質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系的要求等。同時(shi)，駐場管(guan)(guan)理(li)人員還需要建立完(wan)善的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)制度和(he)流程，明確各崗(gang)位的職責和(he)操作規(gui)程，確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控(kong)工作的順利(li)實施。

　　2、安全生產(chan)管理：在生產(chan)或(huo)施工過(guo)程中，管理人員在現場進(jin)行安(an)全生產(chan)管理，確保(bao)生產(chan)或(huo)施工過(guo)程的安(an)全。

　　安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理是指(zhi)通過采取一系列措施，確(que)保生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)和(he)穩(wen)定，避免生(sheng)產(chan)事故的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，保障員工的(de)(de)(de)(de)人身安(an)全(quan)(quan)和(he)企業的(de)(de)(de)(de)正常運轉。在駐場式管(guan)(guan)理中(zhong)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理也(ye)是非常重要的(de)(de)(de)(de)一個(ge)方(fang)面(mian)，包括以下方(fang)面(mian)：

　　（1）安(an)全制度建設：建立完善的安(an)全管理制度和(he)操作規程，明確(que)各項安(an)全要求(qiu)和(he)操作流(liu)程。

　　（2）安全(quan)培(pei)(pei)訓：對員工進行安全(quan)培(pei)(pei)訓，提高員工的安全(quan)意識(shi)和操(cao)作技(ji)能。

　　（3）安(an)全(quan)檢(jian)查：定期(qi)或不定期(qi)地進行安(an)全(quan)檢(jian)查，發現和排除安(an)全(quan)隱(yin)患，確保(bao)生產過程的安(an)全(quan)。

　　（4）應急(ji)預案：制定應急(ji)預案，包(bao)括事故應急(ji)預案、消防(fang)預案等(deng)，確保在緊急(ji)情況下能夠迅速、有效地處理(li)問(wen)題(ti)。

　　（5）安全宣傳(chuan)：通過(guo)宣傳(chuan)和(he)(he)教育活(huo)動，提高員工(gong)的安全意(yi)識(shi)和(he)(he)自我保護能力(li)。

　　為了確(que)保安(an)全生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效性，駐(zhu)場管(guan)理(li)(li)人(ren)員需要具備專業(ye)的(de)(de)安(an)全知識(shi)和技能，如了解安(an)全法規、安(an)全管(guan)理(li)(li)制度和操作規程等。同時，駐(zhu)場管(guan)理(li)(li)人(ren)員還需要建立完善的(de)(de)安(an)全管(guan)理(li)(li)組織和流程，明(ming)確(que)各崗位(wei)的(de)(de)職責和操作規程，確(que)保安(an)全生(sheng)產(chan)工作的(de)(de)順利實施。

　　3、優(you)化生產流程：管(guan)理人員在現場觀察(cha)和(he)分析生產流程(cheng)，找出生產過程(cheng)中的瓶頸和(he)問題，提出優化建(jian)議(yi)，提高生產效(xiao)率。

　　優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程是指通(tong)過對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程進(jin)行(xing)分析和(he)改(gai)進(jin)，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)和(he)質量，降(jiang)低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本。在駐場(chang)式管理中，優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程是重要的(de)一個方(fang)面，包括(kuo)以下方(fang)面：

　　（1）流(liu)程分析：對生產(chan)流(liu)程進(jin)行全面(mian)的分析，找出生產(chan)流(liu)程中的瓶頸和問(wen)題。

　　（2）流程改進(jin)：針對生產(chan)流程中(zhong)的(de)問題，提(ti)出改進(jin)方案，包括優化工藝(yi)流程、提(ti)高設備效(xiao)率、減(jian)少(shao)浪費等方面(mian)。

　　（3）引入(ru)新技(ji)術：引入(ru)先進的技(ji)術和設備，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)和產(chan)品質量。

　　（4）人員培(pei)訓：對員工進行技能(neng)培(pei)訓，提高員工的操作技能(neng)和生產效率(lv)。

　　（5）考核(he)與激(ji)勵(li)：建立考核(he)和激(ji)勵(li)機制，對生產流程進行考核(he)和激(ji)勵(li)，促進員工積極(ji)參與改進生產流程。

　　為了確保優化生產流程的有效性，駐場式管理咨詢公司認為駐(zhu)場管理(li)(li)人員需要(yao)具備(bei)專業的知識和技能，如了解生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程、掌握生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)理(li)(li)論等(deng)。同時，駐(zhu)場管理(li)(li)人員還(huan)需要(yao)建立完善的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程管理(li)(li)和改進(jin)機制，明確各崗位(wei)的職(zhi)責和操作規程，確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程優(you)化的順利(li)實施。

　　4、降(jiang)低成本：管理人(ren)員在現場(chang)可(ke)以及時(shi)發現和解決生產過程(cheng)中(zhong)的浪費現象(xiang)，降(jiang)低生產成本。

　　降低成本是(shi)(shi)指通過各種手段和方(fang)(fang)法，減少生(sheng)產或服(fu)務過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)各項費用，提(ti)高企業的(de)經濟效益(yi)。在(zai)駐場式管理中(zhong)(zhong)，降低成本也是(shi)(shi)重要的(de)一個方(fang)(fang)面，包括以(yi)下方(fang)(fang)面：

　　（1）優化采(cai)購管理：通過尋(xun)找(zhao)更具競(jing)爭(zheng)力的(de)供應商、談判長期合同、提(ti)高采(cai)購批(pi)量等(deng)方式，降低采(cai)購成(cheng)本。

　　（2）降(jiang)低(di)材料(liao)消耗(hao)：通(tong)過改(gai)進生產(chan)工(gong)藝、提高設(she)備效(xiao)率、減少浪費等(deng)方式，降(jiang)低(di)材料(liao)消耗(hao)成本。

　　（3）提(ti)高生(sheng)產(chan)效率：通過優化(hua)生(sheng)產(chan)流程(cheng)、引入新技術、提(ti)高員工技能等方式(shi)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)。

　　（4）減少庫(ku)存(cun)：通過合(he)理(li)的庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)，降低庫(ku)存(cun)成本，包括庫(ku)存(cun)占用資金、倉儲費(fei)用、管(guan)理(li)費(fei)用等(deng)。

　　（5）節約能(neng)源(yuan)(yuan)：通過推(tui)廣節能(neng)技術、優化(hua)設備運行、減少能(neng)源(yuan)(yuan)浪(lang)費等方式，降(jiang)低能(neng)源(yuan)(yuan)成本。

　　（6）減少人(ren)力成(cheng)(cheng)本：通(tong)過優(you)化生產流(liu)程、提高自(zi)動化水平(ping)、減少人(ren)力浪費等方(fang)式，降低人(ren)力成(cheng)(cheng)本。

　　為了(le)確(que)保降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)有效性，駐(zhu)場(chang)管理(li)人(ren)員需要建立完善的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)制度和流程(cheng)，明確(que)各(ge)項(xiang)費(fei)用的(de)(de)預算和控制方法，對各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)進行跟蹤和分析(xi)，及(ji)時采取措施(shi)進行優(you)化和改(gai)進。同(tong)時，駐(zhu)場(chang)管理(li)人(ren)員還(huan)需要加強與供應商(shang)、客(ke)戶的(de)(de)溝通(tong)和合作，共同(tong)降低成(cheng)本(ben)，提高經濟效益。

　　5、加強溝通協調：管理人(ren)員(yuan)在現場(chang)可(ke)以與員(yuan)工、客戶(hu)、供應(ying)商(shang)等進行及時溝通(tong)協調，解決問(wen)題，提高工作(zuo)效率。

　　加強溝通(tong)(tong)協調(diao)是指在生產或服務過(guo)(guo)程中(zhong)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)各(ge)種方式和方法，促進內部(bu)和外部(bu)的(de)(de)溝通(tong)(tong)協調(diao)，解決(jue)問題，提高(gao)工(gong)作效率(lv)。在駐場式管理(li)中(zhong)，加強溝通(tong)(tong)協調(diao)也是重要的(de)(de)一個方面，包括以(yi)下方面：

　　（1）與員(yuan)工(gong)(gong)溝通：與員(yuan)工(gong)(gong)進行及時(shi)、有效(xiao)的(de)(de)溝通，了解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)況和問(wen)題(ti)，解決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)和困難，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性和滿意度(du)。

　　（2）與客戶溝通：與客戶進行及時、有效的(de)溝通，了(le)解客戶的(de)需求和(he)反(fan)饋，解決客戶的(de)問題和(he)投(tou)訴，提高客戶滿(man)意度和(he)忠誠度。

　　（3）與供(gong)(gong)應商(shang)溝通：與供(gong)(gong)應商(shang)進行及(ji)時、有效的(de)溝通，了解供(gong)(gong)應商(shang)的(de)生產情況和(he)問題，解決供(gong)(gong)應商(shang)的(de)問題和(he)困(kun)難，提高供(gong)(gong)應商(shang)的(de)合作(zuo)積極性和(he)滿意度。

　　（4）內部溝通協調：在(zai)生(sheng)產或(huo)服(fu)務(wu)過程(cheng)中，加(jia)強內部各(ge)部門之間(jian)的(de)溝通協調，解決生(sheng)產或(huo)服(fu)務(wu)過程(cheng)中的(de)問(wen)題和矛盾，提高工作效率(lv)。

　　為了(le)確(que)(que)保加強溝(gou)(gou)通(tong)協調(diao)的(de)有效性，駐(zhu)場(chang)管理人員需(xu)要具備優秀的(de)溝(gou)(gou)通(tong)和協調(diao)能力，包(bao)括良好的(de)語言表(biao)達能力、傾聽能力、解決問題能力等。同時，駐(zhu)場(chang)管理人員還需(xu)要建立完善的(de)溝(gou)(gou)通(tong)機制和渠道，明確(que)(que)各項溝(gou)(gou)通(tong)協調(diao)的(de)要求和流程(cheng)，確(que)(que)保溝(gou)(gou)通(tong)協調(diao)工作的(de)順利實施。

　　駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式管理的詳細方案需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)根據不同的行業(ye)和公司實際(ji)情況進行制定。一般來說，駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)式管理需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)管理人員具備(bei)較高的專業(ye)知(zhi)識和技能(neng)，同時(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)建立完善的駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)管理制度和流程，確保(bao)駐(zhu)(zhu)場(chang)(chang)管理的有效(xiao)性(xing)和高效(xiao)性(xing)。

【作者(zhe)】：正睿(rui)管理咨詢 【日期(qi)】：2023年9月7日