單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非為了減少加班時間(jian)而節約成本，這是一種管理的誤區。

　　將企業(ye)拆分細化后(hou)，容易讓員工(gong)出現(xian)認(ren)知偏差，即關注局(ju)部而忽略整體，所以必(bi)須加強他們對部門總時間的(de)概(gai)念，從而認(ren)清自己從事的(de)工(gong)作所占據的(de)時間比重，形成從整體到(dao)局(ju)部再從局(ju)部回歸(gui)到(dao)整體的(de)工(gong)作思路，確保企業(ye)的(de)最高利益不受損害。

　　阿米(mi)巴時間管理三大原(yuan)則

　　時(shi)間管理(li)原則(ze)一，確立終極目標(biao)

　　時間不(bu)能平白(bai)無故地被消耗掉，要(yao)作用在有(you)意義的(de)(de)(de)事情(qing)上。對(dui)企業來說，缺失了最(zui)高目(mu)標(biao)就缺失了奮斗(dou)的(de)(de)(de)方向和動力。京瓷創于f辦初(chu)期，只有(you)不(bu)到(dao)一百名員工，廠房也(ye)是租賃而(er)來的(de)(de)(de)，盡管存在著諸多困(kun)境，但是稻(dao)盛和夫依(yi)然提出了宏(hong)偉的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)：“京瓷要(yao)放眼全(quan)球，向著全(quan)世界的(de)(de)(de)京瓷前進(jin)。”確立(li)終(zhong)極目(mu)標(biao)，就是為了讓每一個阿(a)(a)米巴都清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作目(mu)標(biao)是什么，即便存在困(kun)難和障礙，也(ye)應當為了實現這個目(mu)標(biao)而(er)努力完善(shan)自(zi)(zi)我，從思想層(ceng)面、能力層(ceng)面和自(zi)(zi)我管理層(ceng)面提升阿(a)(a)米巴的(de)(de)(de)戰斗(dou)力，進(jin)而(er)增強整個企業的(de)(de)(de)市(shi)場生存能力，完成戰略愿景。

　　時(shi)間管理原則二，讓(rang)時(shi)間更(geng)有價值

　　人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)(ming)是(shi)(shi)短暫的(de)(de)(de)(de)(de)，企業的(de)(de)(de)(de)(de)有效時(shi)(shi)間也不(bu)是(shi)(shi)無(wu)窮盡的(de)(de)(de)(de)(de)，特(te)別是(shi)(shi)在(zai)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)，商機(ji)稍縱即(ji)逝(shi)(shi)，因此(ci)必須讓(rang)每(mei)一分、每(mei)一秒的(de)(de)(de)(de)(de)流逝(shi)(shi)轉化(hua)為價(jia)(jia)值(zhi)，為此(ci)稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)表示：“難道來這(zhe)世上(shang)走一回，你的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)真的(de)(de)(de)(de)(de)有價(jia)(jia)值(zhi)嗎？”在(zai)他看來，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)理(li)解工作(zuo)對(dui)人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)意義，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)全(quan)心全(quan)意地(di)投(tou)入(ru)進去，這(zhe)樣才能(neng)擁(yong)有相對(dui)圓滿的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)。稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)認為，如(ru)果一個人(ren)拼命(ming)(ming)地(di)將(jiang)手頭的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做好卻(que)沒(mei)有結果，那么就(jiu)應(ying)當投(tou)入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間并(bing)付出(chu)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)努力，這(zhe)樣才能(neng)獲(huo)得預期的(de)(de)(de)(de)(de)回報。阿米巴的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位時(shi)(shi)間核算(suan)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)提醒員工認真對(dui)待每(mei)一分鐘，善待時(shi)(shi)間就(jiu)是(shi)(shi)尊重自己的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)(ming)。如(ru)果單(dan)位時(shi)(shi)間產出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)不(bu)高，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)投(tou)入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)精力去提高勞動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，而不(bu)能(neng)為了節(jie)約時(shi)(shi)間而減少(shao)工作(zuo)量(liang)，這(zhe)才是(shi)(shi)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)所(suo)在(zai)。

　　時間管理原(yuan)則三(san)，投入(ru)時間和精(jing)力的事(shi)情才值得去做

　　日(ri)本(ben)處于經(jing)濟繁榮的(de)(de)(de)階(jie)段時(shi)(shi)(shi)(shi)，有(you)不(bu)(bu)少企業將資(zi)金投入房地(di)產(chan)這(zhe)看(kan)(kan)似是精明(ming)的(de)(de)(de)投資(zi)學，實則是一(yi)(yi)種偏離主(zhu)航道(dao)的(de)(de)(de)錯誤思(si)路。最后日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)泡沫破滅，這(zhe)些企業都背上了(le)本(ben)不(bu)(bu)該承擔的(de)(de)(de)債(zhai)務。所幸的(de)(de)(de)是，當時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)勸稻盛(sheng)和夫也(ye)投資(zi)房地(di)產(chan)，面對巨(ju)大的(de)(de)(de)誘(you)惑，稻盛(sheng)和夫理智地(di)拒絕了(le)：“天(tian)底下哪有(you)這(zhe)么好的(de)(de)(de)事(shi)兒？即便有(you)，也(ye)是違反常(chang)理的(de)(de)(de)。如(ru)果不(bu)(bu)靠努力(li)奮斗也(ye)能(neng)(neng)賺大錢，哪怕能(neng)(neng)夠暴(bao)富一(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)(shi)，也(ye)絕對不(bu)(bu)會長久，還會對我的(de)(de)(de)人(ren)生造成巨(ju)大的(de)(de)(de)負(fu)面影響(xiang)。”在阿米巴經(jing)營中，稻盛(sheng)和夫反復(fu)強調單(dan)位時(shi)(shi)(shi)(shi)間附加(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，就是讓每個(ge)員工都重(zhong)視(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)投入和時(shi)(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)利(li)用(yong)效(xiao)率，特別是企業在生產(chan)活動中的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間總投入。這(zhe)些都關(guan)乎企業未來(lai)的(de)(de)(de)命運，不(bu)(bu)能(neng)(neng)因為某個(ge)意外誘(you)惑的(de)(de)(de)出現去占用(yong)寶貴的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間，要(yao)始(shi)終聚(ju)焦一(yi)(yi)點，不(bu)(bu)能(neng)(neng)三心二(er)意。稻盛(sheng)和夫的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間管理原則看(kan)(kan)似簡單(dan)，其(qi)實是將復(fu)雜的(de)(de)(de)管理思(si)想哲學化(hua)、意象(xiang)化(hua)，讓人(ren)們更容(rong)易把(ba)握其(qi)核(he)心含義。對于阿米巴經(jing)營來(lai)說，組織被具體化(hua)了(le)，時(shi)(shi)(shi)(shi)間軸線也(ye)被具體化(hua)了(le)。

　　作(zuo)為時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)承(cheng)載者，每(mei)一個員工(gong)(gong)都應當(dang)由內向外地挖掘時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)最大(da)價值，為企業的(de)(de)未(wei)來發展贏得生存空間(jian)(jian)，正如(ru)稻盛(sheng)和夫(fu)所(suo)(suo)說，全力(li)過(guo)好今天(tian)，就能看(kan)清明天(tian)。阿米(mi)巴(ba)時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)(de)，在(zai)于用時(shi)(shi)間(jian)(jian)去督促阿米(mi)巴(ba)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，形成一種緊張(zhang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，這樣(yang)才能從(cong)(cong)整個生產流程上(shang)節約(yue)成本(ben)，讓每(mei)個員工(gong)(gong)都能從(cong)(cong)意識深(shen)處理(li)(li)解單(dan)位時(shi)(shi)間(jian)(jian)核算的(de)(de)意義所(suo)(suo)在(zai)。