關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧能(neng)夠(gou)有效(xiao)(xiao)幫助組(zu)織(zhi)高(gao)效(xiao)(xiao)協同(tong)工作。

　　團隊管理協作技巧(qiao)1.傾(qing)聽技巧(qiao)

　　對于(yu)這(zhe)(zhe)一點，我(wo)們(men)大部(bu)分人(ren)可能認(ren)為(wei)自己做得非常好，因為(wei)我(wo)們(men)時(shi)刻都(dou)是(shi)在傾(qing)聽(ting)(ting)。我(wo)們(men)傾(qing)聽(ting)(ting)配偶、家(jia)庭其(qi)余成員(yuan)(yuan)、朋友、同(tong)(tong)事(shi)、主管、店員(yuan)(yuan)……在一天中一切一個溝通的(de)(de)(de)(de)人(ren)。雖(sui)然(ran)(ran)有了(le)這(zhe)(zhe)些(xie)實踐(jian)活動，但我(wo)們(men)中的(de)(de)(de)(de)大部(bu)分人(ren)依然(ran)(ran)不(bu)清楚如何稱得上一個好的(de)(de)(de)(de)傾(qing)聽(ting)(ting)者，尤(you)其(qi)是(shi)在高度緊張或心(xin)情不(bu)好的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。掌握運用(yong)傾(qing)聽(ting)(ting)來正確理(li)解大家(jia)的(de)(de)(de)(de)用(yong)意是(shi)有效協作的(de)(de)(de)(de)基礎。傾(qing)聽(ting)(ting)同(tong)(tong)時(shi)還包含詢問的(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)，那樣你就能從(cong)你的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)伴那里得到想要(yao)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。(你也(ye)需要(yao)好的(de)(de)(de)(de)演說技巧(qiao)，能夠(gou)清晰(xi)地表明你的(de)(de)(de)(de)想法，同(tong)(tong)時(shi)用(yong)客觀(guan)事(shi)實和證據來佐證它們(men)，我(wo)們(men)中的(de)(de)(de)(de)大部(bu)分人(ren)對這(zhe)(zhe)一點做得比傾(qing)聽(ting)(ting)好些(xie)。

　　團隊管(guan)理(li)協作技(ji)巧2.頭腦(nao)風暴

　　與討論(lun)技(ji)巧(qiao)(qiao)鼓勵團隊工作的(de)(de)一個理(li)由也就是利用所(suo)有人(ren)的(de)(de)想法與知識。有很多有趣的(de)(de)頭腦風暴技(ji)巧(qiao)(qiao)能(neng)夠讓大家掌握創造性思維。而討論(lun)的(de)(de)技(ji)巧(qiao)(qiao)也會使(shi)每一個人(ren)都(dou)暢所(suo)欲(yu)言。

　　團(tuan)隊管理協作技巧3.整理想法

　　倘若你(ni)(ni)很(hen)好地完成了傾聽、頭腦風暴和(he)討論的工作，你(ni)(ni)很(hen)可能(neng)會驚嘆(tan)于團(tuan)隊成員提出的諸多想法和(he)主意(yi)。假如你(ni)(ni)搜集了50個問題(ti)解(jie)決方(fang)案(an)，你(ni)(ni)將如何處置(zhi)？在(zai)大(da)多數情況下，要逐一(yi)檢驗每(mei)個方(fang)案(an)是(shi)(shi)不切實際的，也(ye)(ye)沒有效率。這也(ye)(ye)就是(shi)(shi)為什么(me)協作技巧還包括篩選(xuan)、整理和(he)優選(xuan)的原因(yin)。

　　團隊(dui)管理協(xie)作技(ji)巧(qiao)4.決策

　　我(wo)們大部分(fen)人都習慣性輕易地做出決策-“老板說的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)意(yi)見(jian)”也就(jiu)是(shi)決策。但是(shi)組織(zhi)鼓勵團隊(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)原(yuan)因之一(yi)，也就(jiu)是(shi)讓對過(guo)程或問題(ti)了(le)解深入細致的(de)(de)(de)人在決策時有(you)更多的(de)(de)(de)發(fa)言權，那樣每個(ge)人都會(hui)積極主動(dong)地參與決策的(de)(de)(de)制定。你會(hui)發(fa)現(xian)學習一(yi)些決策的(de)(de)(de)技巧和(he)方法是(shi)有(you)幫助的(de)(de)(de)，包(bao)含(han)應(ying)當如何(he)決策的(de)(de)(de)方法，決策者應(ying)當包(bao)含(han)哪些人或組織(zhi)，他們應(ying)當扮演(yan)什么角色，怎樣在諸多的(de)(de)(de)建議(yi)和(he)解決方案中挑選(xuan)等等。

　　善于傾聽、頭(tou)腦風暴借助(zhu)他人(ren)的智慧、整理各種(zhong)想(xiang)法、對各種(zhong)創新念頭(tou)和(he)方法進行挑選決策這四大團(tuan)隊(dui)管(guan)理協作技巧構成了高效團(tuan)隊(dui)合作的必(bi)要技能的一部分。我們管(guan)理者(zhe)在企業管(guan)理當中具備這四大協作能力是非常(chang)必(bi)要，以上希望對您有(you)所幫(bang)助(zhu)。