中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢，管理咨詢公司(si)的作用具(ju)體體現(xian)在以下(xia)五個方面(mian)。

　　管理咨詢公司(si)作用一：可(ke)為(wei)企業量(liang)身定做一套優秀的(de)管理系統

　　企業在不(bu)斷發(fa)展的(de)過程中，管(guan)理、人才、績效提升等(deng)等(deng)都遇到瓶頸，企業不(bu)知如(ru)何處理，有的(de)東(dong)問(wen)問(wen)西聽聽，拆東(dong)墻(qiang)補西墻(qiang)，摸(mo)著石頭(tou)過河，真是(shi) “頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳”，無法對(dui)企業作系(xi)統的(de)、全面的(de)、有效的(de)建設，直接(jie)導致企業發(fa)展受阻。

　　正睿在(zai)深圳(zhen)有(you)(you)個項目，該項目企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)對我們(men)(men)說(shuo)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)到(dao)年(nian)產(chan)值８０００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)時有(you)(you)８００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)，做(zuo)(zuo)到(dao)年(nian)產(chan)值１億(yi)元(yuan)(yuan)時只有(you)(you)６００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)，做(zuo)(zuo)到(dao)年(nian)產(chan)值１５億(yi)元(yuan)(yuan)時也只有(you)(you)８００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)。我們(men)(men)可以想(xiang)象得到(dao)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)還能持續(xu)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)嗎？反過來我們(men)(men)再思(si)考一下，為(wei)(wei)什(shen)么(me)會(hui)產(chan)生這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象呢(ni)？答(da)案很簡單，我們(men)(men)都(dou)知(zhi)道(dao) “利(li)(li)潤(run)(run) ＝銷售(shou)額(e) －成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)提升利(li)(li)潤(run)(run)，要(yao)(yao)(yao)么(me)增(zeng)加(jia)銷售(shou)，要(yao)(yao)(yao)么(me)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，但為(wei)(wei)什(shen)么(me)上述案例企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額(e)增(zeng)加(jia)幅(fu)度(du)大(da)而利(li)(li)潤(run)(run)增(zeng)加(jia)幅(fu)度(du)不大(da)呢(ni)？可見(jian)增(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)部分在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)里(li)。為(wei)(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)高居(ju)不下呢(ni)？管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、物料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、人工成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、浪費等都(dou)是利(li)(li)潤(run)(run)之無(wu)形殺手。我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道(dao)，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部減少５％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，利(li)(li)潤(run)(run)就(jiu)將增(zeng)加(jia)一倍。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)走得長久(jiu)，最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是有(you)(you)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)增(zeng)長，科學合理(li)(li)地降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。利(li)(li)潤(run)(run)持續(xu)增(zeng)長靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是專(zhuan)業(ye)、系(xi)統(tong)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，想(xiang)達到(dao)此目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)找專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司量身定(ding)做(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)。

　　企(qi)業管理咨詢作(zuo)用二：是推動或引導企(qi)業改變(bian)的重要力量

　　很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者已經意識到自(zi)身存在(zai)很多問題，如企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來發展(zhan)方向不(bu)(bu)明確、育人留人機制不(bu)(bu)健全、出貨不(bu)(bu)及時、質量不(bu)(bu)穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)依戀(lian)等等。他們也知道企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要進行(xing)(xing)改(gai)變(bian)(bian)，但他們不(bu)(bu)知怎(zen)么(me)(me)去(qu)進行(xing)(xing)改(gai)變(bian)(bian)，要么(me)(me)挖其他知名(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)，要么(me)(me)自(zi)已摸著石頭過河，最后(hou)不(bu)(bu)是水(shui)土(tu)不(bu)(bu)服就是撞得頭破血流(liu)，損失慘重(zhong)，不(bu)(bu)了了之。這(zhe)樣不(bu)(bu)僅沒有(you)促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，反而滯后(hou)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)前進。這(zhe)時企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)適時引進合適的(de)外腦---管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公司尤為重(zhong)要，也只有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢公司才能(neng)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)升帆引航(hang)，推(tui)動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)變(bian)(bian)革。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)是在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家不(bu)(bu)斷(duan)追(zhui)求改(gai)變(bian)(bian)的(de)循(xun)環(huan)(huan)中進行(xing)(xing)的(de)，只有(you)不(bu)(bu)斷(duan)追(zhui)求改(gai)變(bian)(bian)和創新，才能(neng)適應外界不(bu)(bu)斷(duan)變(bian)(bian)化的(de)競爭(zheng)環(huan)(huan)境，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)越走越遠(yuan)。

　　企業管(guan)理咨詢(xun)作(zuo)用三：可快速(su)提升企業中高層(ceng)管(guan)理團隊的管(guan)理能力

　　中國發(fa)(fa)展市場經(jing)濟(ji)的(de)時(shi)間還很短，很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)都(dou)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展過程中自(zi)然(ran)積累起(qi)來的(de)，屬于初級階段，不(bu)能完全適應(ying)現代市場競爭的(de)需要(yao)。其實不(bu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不(bu)愿意，而是(shi)(shi)不(bu)知道好(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)和工具是(shi)(shi)什么，只能在(zai)實踐中摸索前行。一(yi)個優秀的(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢師一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個先(xian)進管(guan)(guan)理(li)實踐方(fang)法(fa)的(de)推動者(zhe)，可以將(jiang)先(xian)進的(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)應(ying)用到企(qi)業(ye)的(de)實踐中。一(yi)個管(guan)(guan)理(li)咨詢項目(mu)的(de)實施，一(yi)定會意味著企(qi)業(ye)的(de)中高層管(guan)(guan)理(li)人員在(zai)管(guan)(guan)理(li)能力(li)上的(de)提升(sheng)。這一(yi)點，對(dui)于目(mu)前大(da)多(duo)數管(guan)(guan)理(li)基礎(chu)比較差的(de)民營企(qi)業(ye)而言，尤為明顯(xian)。

　　企業(ye)管理(li)(li)咨詢作(zuo)用四：可以(yi)帶來企業(ye)管理(li)(li)人(ren)員觀(guan)念的轉(zhuan)變

　　這一點(dian)從長遠來(lai)看，甚(shen)至比(bi)解決一個具體的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題更為重要。作為企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員，大多數人是在(zai)(zai)處(chu)理(li)緊急的(de)(de)問(wen)題，經(jing)常(chang)會被企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)壓(ya)力所驅使(shi)，對(dui)于先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法及(ji)工具知(zhi)之甚(shen)少。盡管(guan)(guan)現在(zai)(zai)也(ye)有相(xiang)當(dang)多的(de)(de)企業(ye)開始(shi)注重管(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)培(pei)訓，但(dan)由于培(pei)訓的(de)(de)針(zhen)對(dui)性等因素的(de)(de)影響(xiang)，效果并不(bu)理(li)想(xiang)。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)咨詢的(de)(de)過(guo)程中，大量結合企業(ye)實際的(de)(de)分(fen)析和研討，讓參(can)與者(zhe)有設身(shen)處(chu)地的(de)(de)感(gan)受(shou)，以及(ji)結合企業(ye)的(de)(de)案例分(fen)析，導入(ru)先進的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，基本上使(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)(zai)無(wu)形中得以轉(zhuan)變(bian)，提升了認識。

　　企業(ye)管(guan)理咨詢作用五：企業(ye)的階段性發展需(xu)要管(guan)理咨詢

　　任何一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)都不是一帆風(feng)順的(de)(de)，在(zai)不同的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)階段(duan)會遇到不同的(de)(de)問題(ti)。這些(xie)問題(ti)的(de)(de)解決需要的(de)(de)是專業(ye)、成本(ben)和時間。企(qi)(qi)業(ye)一方面對自身(shen)問題(ti)的(de)(de)表面現象(xiang)也許看得很清楚(chu)(chu)。但對于問題(ti)背(bei)后的(de)(de)決定性因素(su)可能就(jiu) “不知其(qi)所以然”；并且(qie)，企(qi)(qi)業(ye)即便(bian)對自身(shen)問題(ti)很清楚(chu)(chu)，但自己給自己動手術卻并不是一件容易(yi)的(de)(de)事情。咨詢(xun)師是中立(li)者的(de)(de)身(shen)份，有扎實的(de)(de)專業(ye)水平，知道企(qi)(qi)業(ye)問題(ti)癥結所在(zai)以及如何從根本(ben)上解決企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問題(ti)。

　　中(zhong)國很多(duo)企(qi)業在發展過程中(zhong)由于沒有(you)清晰(xi)地(di)認識(shi)到自(zi)己(ji)的(de)問題或(huo)無(wu)法及時(shi)解決問題而導致停(ting)滯(zhi)不前(qian)，因(yin)此(ci)慘遭失敗。這就是中(zhong)國的(de)民營企(qi)業的(de)平均生命力只有(you)２９年的(de)根源。企(qi)業管(guan)(guan)理咨詢有(you)什么用，看完以上(shang)五個點，相(xiang)信會(hui)明白為什么大家都喜歡用管(guan)(guan)理咨詢公司。總之，企(qi)業的(de)發展離不開不斷(duan)的(de)改(gai)變。要(yao)想正確、合理、系統地(di)改(gai)變，離不開管(guan)(guan)理咨詢公司的(de)推(tui)動。