管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很(hen)多，通(tong)過總(zong)結(jie)分析會發現(xian)往往基(ji)礎方面的(de)(de)(de)管(guan)理(li)問題(ti)表現(xian)在作業(ye)時間管(guan)理(li)、能(neng)源(yuan)和物料的(de)(de)(de)管(guan)理(li)、庫(ku)存的(de)(de)(de)管(guan)理(li)、質量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)等方面管(guan)理(li)不(bu)(bu)健全，在定(ding)額、標準化(hua)、信息的(de)(de)(de)處理(li)方面管(guan)理(li)不(bu)(bu)夠細致。

　　(1) 工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)標準規范(fan)管(guan)理(li)(li)不細致(zhi)，對工(gong)(gong)藝(yi)的(de)貫(guan)徹落實(shi)不到位，專業(ye)技術人員不能時常下(xia)車(che)間了解一線員工(gong)(gong)進行生產的(de)情況，導(dao)致(zhi)由于工(gong)(gong)藝(yi)而等待加工(gong)(gong)的(de)現象經常發(fa)生。

　　(2) 設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)標(biao)準規(gui)范盡管(guan)(guan)制(zhi)定(ding)出(chu)，但是欠缺(que)專門(men)的機(ji)器設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員貫徹落實，并沒有(you)切(qie)實理(li)解設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)對產品質量的影響。

　　(3) 很少(shao)通過評(ping)價管理項(xiang)目來評(ping)估與(yu)衡量相(xiang)關部門及員(yuan)工績效的(de)機制。崗位責任(ren)制的(de)推(tui)行欠(qian)缺(que)考核，欠(qian)缺(que)需要量化的(de)目標(biao)，欠(qian)缺(que)員(yuan)工激勵機制和方案(an)。

　　(4) 生產作業管理(li)方(fang)面:盡管制定出了各工(gong)序(xu)具體的作業指(zhi)導書，有效(xiao)控制了關鍵工(gong)序(xu)的加工(gong)質(zhi)量，但是欠缺對員工(gong)質(zhi)量意(yi)識的培(pei)訓，員工(gong)有的時(shi)候并(bing)不(bu)能自(zi)主化地(di)管理(li)。

　　(5) 有些企業盡(jin)管通過了ISO09001:2000國際質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證和ISO14001環境質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證，但企業并沒有認真(zhen)徹(che)底地(di)貫(guan)徹(che)ISO9001標準和ISO14001環境質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)標準，對產(chan)品質量(liang)問題不用心，欠(qian)缺責(ze)任(ren)心。

　　(6)對成(cheng)品(pin)和半成(cheng)品(pin)管理(li)有一(yi)定的(de)(de)改善，但(dan)更深層次的(de)(de)標準化問題解決得(de)不夠(gou)好。例如，成(cheng)品(pin)包裝企業并(bing)沒有統一(yi)的(de)(de)標識，不利(li)于企業整體品(pin)牌(pai)形象的(de)(de)傳播(bo)。對過(guo)去幾年生產的(de)(de)過(guo)多的(de)(de)半成(cheng)品(pin)，并(bing)沒有想出合(he)理(li)有效措施(shi)及時消(xiao)化處理(li)，造成(cheng)浪費。

　　(7)對庫存管(guan)理方面的強(qiang)(qiang)度(du)不夠，有(you)關領導(dao)的管(guan)理決策(ce)速度(du)與力度(du)需要加強(qiang)(qiang)，尤其是針對庫存積壓產品的關注(zhu)度(du)要極大的加強(qiang)(qiang)。這(zhe)部分資(zi)(zi)產占用周(zhou)轉資(zi)(zi)金，占用庫房，而新生(sheng)產的產品沒法入庫，造成對公(gong)司經營(ying)非常(chang)不利的局面。

　　以上(shang)7個方面(mian)是(shi)生產企業(ye)(ye)管(guan)理(li)存(cun)在的問題，尤其是(shi)管(guan)理(li)基礎(chu)薄弱的企業(ye)(ye)以上(shang)問題尤為突出，大大降低了(le)(le)企業(ye)(ye)生產效率以及多方面(mian)的生產數據指(zhi)標都與這些問題息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。企業(ye)(ye)可(ke)自查是(shi)否存(cun)在上(shang)述情況(kuang)，如需企業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)歡迎(ying)進(jin)入正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)官網了(le)(le)解垂詢(xun)。