從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉，對于一些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業如何突圍，如何讓企業轉危為安？縱(zong)觀疫情下(xia)的優(you)秀企業突(tu)圍案例可以(yi)(yi)發現，他們都經歷了以(yi)(yi)下(xia)五個過程。

　　面對疫情(qing)企業突圍(wei)之(zhi)路---決心

　　當(dang)新冠疫(yi)情(qing)暴(bao)發，沒有任何一(yi)個人和(he)一(yi)家企業能夠置身事外，當(dang)疫(yi)情(qing)在全球擴散，幾乎所有國(guo)家和(he)地區(qu)都(dou)無可幸免得參(can)與到這場空(kong)前(qian)艱巨的“戰疫(yi)”中來。當(dang)黑天鵝(e)事件(jian)來臨，企業第(di)一(yi)階段需要具備的要素(su)是“決心”！企業管理層必須全力(li)以赴，根據時(shi)勢及(ji)時(shi)做出調整，領(ling)導團隊用勢必“活下去(qu)”的決心，攜手(shou)共克(ke)時(shi)艱，為(wei)組織(zhi)找(zhao)到方向(xiang)！

　　面對疫情企業(ye)突圍之(zhi)路---韌性

　　新冠疫(yi)情引發的危(wei)機正在沖(chong)擊全球經濟體(ti)系，并(bing)深刻(ke)影響到(dao)普通(tong)民(min)眾(zhong)與企業(ye)的經濟狀況。導致(zhi)各個行業(ye)的流(liu)動(dong)性和償付(fu)性危(wei)機接踵而至(zhi)(zhi)，加(jia)上GDP與就(jiu)業(ye)率下降(jiang)，危(wei)機持(chi)續時(shi)間和具體(ti)表現形式充滿了不確定性，進一步削(xue)弱了本就(jiu)不足的信心，導致(zhi)這(zhe)場公共衛生危(wei)機逐漸演變成為經濟危(wei)機。企業(ye)面臨這(zhe)些挑戰，是(shi)否具備韌(ren)性就(jiu)變得(de)至(zhi)(zhi)關(guan)重要(yao)。

　　疫(yi)情帶來的(de)危機(ji)，還將顛覆(fu)業(ye)(ye)(ye)已(yi)確(que)立(li)的(de)行業(ye)(ye)(ye)結構，徹底重塑競爭(zheng)格(ge)局。身處其中的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，面對不(bu)確(que)定(ding)性，以及財務壓力，需要制定(ding)一個更具韌(ren)性的(de)經營計劃。企(qi)業(ye)(ye)(ye)從“全周期(qi)”視角(jiao)出發，做出具備足夠韌(ren)性的(de)“全周期(qi)”決策(ce)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營和可(ke)持續發展之間(jian)取得平衡。

　　面對疫情(qing)企業突圍(wei)之路(lu)---復(fu)蘇

　　企業(ye)一旦(dan)經(jing)(jing)歷大規模(mo)(mo)的經(jing)(jing)濟停(ting)擺，在短期內便很難迅(xun)速恢復到健(jian)康的經(jing)(jing)營(ying)狀態。全(quan)(quan)球(qiu)大多數(shu)行業(ye)都需要再度激(ji)活整個(ge)產業(ye)鏈，但(dan)由于各(ge)(ge)地新冠疫情的影響(xiang)規模(mo)(mo)和持(chi)續時(shi)間(jian)各(ge)(ge)有差異(yi)，全(quan)(quan)球(qiu)供應鏈普遍(bian)有所中斷。

　　企業能否恢復到疫情暴發前的勞動(dong)(dong)生產力(li)水平，則取(qu)決于產業鏈上最薄弱的一(yi)環。因此，企業領導者(zhe)必須重新評(ping)估整個業務(wu)體(ti)系(xi)和應急行(xing)動(dong)(dong)計劃，力(li)求迅速(su)而全面地恢復常態化(hua)的生產經營(ying)。

　　面對疫情企業突圍(wei)之路(lu)---重構

　　正睿咨詢金濤(tao)教授認為通(tong)過構建(jian)敏捷型組(zu)織，推進(jin)靈活的運營管理(li)模(mo)式，將為企(qi)業(ye)(ye)在(zai)疫情后時代贏得增長(chang)先機(ji)。新冠疫情危機(ji)固然暴露了(le)企(qi)業(ye)(ye)的弱點，但也(ye)帶(dai)來了(le)改(gai)善的機(ji)遇。

　　我們知道，如此大(da)規模的經濟(ji)下行(xing)危機，將(jiang)導(dao)致消費者的偏(pian)好發生改變(bian)。如果企業(ye)(ye)或機構(gou)能夠根據偏(pian)好的改變(bian)積極(ji)“改造”自我，充分(fen)利用更(geng)(geng)深(shen)刻的洞(dong)見和(he)遠見，重(zhong)構(gou)基于(yu)客(ke)戶為(wei)導(dao)向的營銷體系，將(jiang)為(wei)企業(ye)(ye)在后(hou)疫情時代的增長，帶來機會。當(dang)然(ran)，新冠疫情也(ye)迫使(shi)企業(ye)(ye)對(dui)“降(jiang)本增效”有了(le)更(geng)(geng)為(wei)深(shen)刻的思(si)考！企業(ye)(ye)更(geng)(geng)清晰的理解了(le)哪些(xie)是企業(ye)(ye)生存發展(zhan)的剛性(xing)需求，哪些(xie)是彈性(xing)需求。將(jiang)使(shi)企業(ye)(ye)更(geng)(geng)清晰地認識(shi)到(dao)哪些(xie)因素有助于(yu)提(ti)升韌(ren)性(xing)、抵御沖(chong)擊、提(ti)高生產率(lv)，更(geng)(geng)好地為(wei)客(ke)戶提(ti)供產品(pin)和(he)服(fu)務。再者，企業(ye)(ye)為(wei)了(le)降(jiang)本增效，會轉(zhuan)而加(jia)緊(jin)研究提(ti)高生產力的方法，這勢必進一(yi)步(bu)加(jia)速工業(ye)(ye)互聯網技術的普及(ji)，加(jia)快企業(ye)(ye)數字化轉(zhuan)型升級的速度。

　　面對疫(yi)情企(qi)業突圍(wei)之路---變革

　　現在，全世界都對“黑天(tian)鵝”事(shi)件的構成(cheng)(cheng)要素(su)有了(le)更(geng)清晰(xi)的認識，正是這些因(yin)素(su)使得新冠疫情由(you)可控的區(qu)域性挑戰演變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)全球性危機。因(yin)此(ci)，國際社會需(xu)要共(gong)同努(nu)力，才(cai)能(neng)抑(yi)制不利因(yin)素(su)，各國政(zheng)府也將更(geng)加積極地干預經濟活動。對于(yu)企業(ye)而言，則需(xu)要培養(yang)一種遠(yuan)見，企業(ye)雖然已經實現復工復產，但仍需(xu)努(nu)力建設更(geng)為科學健康的管理(li)體系(xi)，以抵御類(lei)似的全球突發性外部沖擊(ji)。

　　正睿咨詢金濤教授提出經濟全球化進程雖(sui)在(zai)(zai)疫情暴發(fa)后面(mian)臨放(fang)緩的(de)可能，但經濟全球化的(de)總體趨(qu)勢依舊不變。中國制造型企業(ye)以往粗放(fang)式的(de)管理(li)，已(yi)無(wu)法適應全球化市場的(de)競爭環(huan)境，企業(ye)管理(li)模式的(de)落(luo)后勢必拖累企業(ye)，導致企業(ye)在(zai)(zai)現(xian)今或未來(lai)由于競爭力不足造成訂單流失。

　　企(qi)(qi)業(ye)全(quan)面戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，是時代背景下的必然選擇(ze)，企(qi)(qi)業(ye)唯有(you)通過持(chi)續的組(zu)織變革，不(bu)斷調整組(zu)織運營模式，積極向數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，方能(neng)適應當下的市(shi)場(chang)環(huan)境，贏得未來市(shi)場(chang)先機。在此背景下，企(qi)(qi)業(ye)領導者(zhe)需要為企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)績提升(sheng)和(he)長遠發展謀篇布局。才能(neng)為企(qi)(qi)業(ye)描繪(hui)出一(yi)條通往(wang)未來的最佳路徑，因為疫(yi)情過后，這個(ge)世界(jie)將(jiang)不(bu)同以往(wang)。

　　疫情下的優秀企業突圍必然經過決心、韌性、復蘇、重構和變革這五個階段，企業管理者領導人必須要有變革的思維和意識，以上內容希望對您有所啟發和幫助，更多企業困境解決直到歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務。