企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中(zhong)最重要的一點就(jiu)是改(gai)變。

　　為什(shen)么說改變時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續經營的(de)基本條件呢，正睿在前面為大家介紹企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)階(jie)(jie)段中(zhong)，講到(dao)(dao)當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)速發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)一(yi)定(ding)階(jie)(jie)段，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開始引(yin)領行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，具有一(yi)定(ding)的(de)市場(chang)地位，頗具規(gui)模(mo)，進入成熟(shu)期，但同時往往出現流程(cheng)繁冗，機構臃腫，對市場(chang)反應靈敏度(du)不夠(gou)等問題。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)內部問題積累到(dao)(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)，再加(jia)上許多(duo)諸如(ru)政策、市場(chang)環境(jing)等客觀因素的(de)影響，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就很可(ke)能步入衰退(tui)期。

　　此(ci)時(shi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)像(xiang)一(yi)艘行駛(shi)中的(de)(de)(de)(de)大船(chuan)，年歲久遠，本身就(jiu)存在一(yi)些內部問(wen)題，當大風巨(ju)浪來(lai)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這艘大船(chuan)就(jiu)可(ke)(ke)能受到猛烈的(de)(de)(de)(de)沖擊，甚至有(you)沉(chen)沒的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，我們必須(xu)清楚的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)內因(yin)決(jue)定外因(yin)，一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)步入(ru)衰(shuai)退期主要是(shi)(shi)(shi)內部因(yin)素起(qi)主導作用(yong)，此(ci)時(shi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)兩條出(chu)路：一(yi)是(shi)(shi)(shi)進入(ru)衰(shuai)退期，二是(shi)(shi)(shi)逆(ni)勢(shi)突圍進入(ru)蛻(tui)變期。退一(yi)萬步講，如果說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)衰(shuai)退期是(shi)(shi)(shi)不可(ke)(ke)避免的(de)(de)(de)(de)，那么作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者至少可(ke)(ke)以做到延緩企(qi)(qi)業(ye)衰(shuai)退期的(de)(de)(de)(de)到來(lai)或縮短(duan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)衰(shuai)退期。在這樣的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下要逆(ni)勢(shi)突圍，企(qi)(qi)業(ye)唯有(you)改變！

　　企(qi)業在(zai)發(fa)展到一定階段之前，因(yin)為企(qi)業處于(yu)原始積累(lei)期(qi)的(de)時候(hou)，存(cun)在(zai)即為合理(li)。企(qi)業的(de)存(cun)在(zai)對產(chan)品(pin)定位、市場(chang)需求、公司團隊等(deng)而言，都(dou)是合理(li)的(de)，但是市場(chang)瞬息萬變，今天是合理(li)明天就可能(neng)是要被淘(tao)汰(tai)的(de)，那些市場(chang)嗅覺(jue)不靈敏、自我(wo)改變不強的(de)企(qi)業勢必會被淘(tao)汰(tai)。

　　在殘酷的市場環(huan)境下(xia)，企(qi)(qi)業活下(xia)去的根本在于什么(me)？還是(shi)(shi)改變(bian)！所以(yi)說(shuo)，企(qi)(qi)業持續經營的基本條(tiao)件(jian)就(jiu)是(shi)(shi)改變(bian)。企(qi)(qi)業要(yao)不停地根據不同的時間、不同的情況和不同的政策等，不停地尋求自我改變(bian)的動力。企(qi)(qi)業最(zui)核(he)心(xin)的競爭力就(jiu)是(shi)(shi)自我改變(bian)的能(neng)力。

　　改變(bian)源于遵循自然規律(lv)，恐龍的(de)(de)(de)消(xiao)失當然有外(wai)部因素，但最終(zhong)是(shi)(shi)因為它已經適應不(bu)了(le)新的(de)(de)(de)生存環境。企業(ye)也是(shi)(shi)如此，它來源于社(she)會(hui)，應該適應于社(she)會(hui)，否則終(zhong)將走向消(xiao)亡。現實中，一家企業(ye)過(guo)于抱殘(can)守缺(que)、墨守成規，就像一潭(tan)死水(shui)，這(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)企業(ye)注定走不(bu)了(le)多遠。一個(ge)企業(ye)在不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)要尋(xun)找(zhao)不(bu)同的(de)(de)(de)爆發點，這(zhe)是(shi)(shi)鐵的(de)(de)(de)規律(lv)。市場競爭如大浪(lang)淘(tao)沙，只有那些經受住市場考驗的(de)(de)(de)企業(ye)才最終(zhong)活下去，做大做強。

　　有很多企業(ye)曾經(jing)輝煌(huang)一(yi)時(shi)，最終(zhong)難(nan)逃(tao)死亡的(de)(de)(de)厄運，有時(shi)甚至是一(yi)夜(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)事情(qing)。20世紀90年(nian)代(dai)，在(zai)東莞大朗曾有家遠近聞名的(de)(de)(de)臺資企業(ye)，90年(nian)代(dai)最輝煌(huang)的(de)(de)(de)時(shi)候有上萬名的(de)(de)(de)員工，一(yi)直(zhi)到2000年(nian)左右(you)，發展(zhan)得都很好(hao)，但是這個老板企業(ye)做大之后就(jiu)比較保守，整個企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)傾向于守的(de)(de)(de)層面，缺(que)乏了(le)(le)一(yi)種(zhong)創新的(de)(de)(de)能力(li)。現在(zai)這家企業(ye)早(zao)已消(xiao)失了(le)(le)，這家企業(ye)的(de)(de)(de)消(xiao)失也幾乎是一(yi)夜(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)事情(qing)，就(jiu)像一(yi)頭笨重的(de)(de)(de)大象轟然倒(dao)下。

　　俗(su)話說：創(chuang)業(ye)(ye)難(nan)，守業(ye)(ye)更難(nan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)守是永(yong)遠(yuan)守不(bu)住的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)榮耀只(zhi)能代(dai)表過去的(de)(de)輝煌，這(zhe)并不(bu)代(dai)表企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)將來(lai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在如(ru)何做，將決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未來(lai)！企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)只(zhi)有適(shi)應了(le)社會(hui)的(de)(de)發(fa)展，適(shi)應了(le)自然的(de)(de)發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才能不(bu)斷地(di)向前走。不(bu)停地(di)改變自己，這(zhe)才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)永(yong)續(xu)經營的(de)(de)不(bu)二法(fa)門。只(zhi)有改變，才能贏得勝利(li)。

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)產品不(bu)(bu)好，尚(shang)可(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企(qi)業(ye)定位(wei)錯(cuo)了(le)，尚(shang)可(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企(qi)業(ye)方(fang)向(xiang)錯(cuo)了(le)，可(ke)(ke)(ke)以調整(zheng)……這一切改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能都(dou)取決(jue)于企(qi)業(ye)在可(ke)(ke)(ke)以改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)空間(jian)內尋求(qiu)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)并在不(bu)(bu)斷(duan)地進行改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)著。“問渠哪(na)得清(qing)如許，為有(you)源頭(tou)活水來。”改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，唯有(you)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)才是企(qi)業(ye)的(de)(de) “源頭(tou)活水”。很多企(qi)業(ye)不(bu)(bu)具備自(zi)我(wo)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)能力，所以它必須借助專(zhuan)業(ye)的(de)(de)第三(san)方(fang)來尋求(qiu)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。

　　企業(ye)(ye)(ye)的(de)改變涉及到企業(ye)(ye)(ye)的(de)方方面面，有(you)(you)的(de)是(shi)要(yao)(yao)從(cong)(cong)精(jing)益生產著(zhu)手(shou)，有(you)(you)的(de)要(yao)(yao)從(cong)(cong)市場營銷著(zhu)手(shou)，有(you)(you)的(de)要(yao)(yao)從(cong)(cong)人力(li)資源(yuan)著(zhu)手(shou)，有(you)(you)的(de)是(shi)要(yao)(yao)從(cong)(cong)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化著(zhu)手(shou)，有(you)(you)的(de)要(yao)(yao)從(cong)(cong)團隊打造著(zhu)手(shou)等，不一而足。

　　管理咨詢致力為企(qi)(qi)業提供全面戰略轉型管理升級解決方案，以幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業基于(yu)內外部環境及時做(zuo)出敏捷的(de)(de)(de)改變。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)每一次成(cheng)功改變，都會為企(qi)(qi)業注入一股新鮮的(de)(de)(de)血(xue)液，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功奠定堅實的(de)(de)(de)基礎。企(qi)(qi)業持續經營的(de)(de)(de)基本條件是改變，而每一家想要(yao)永續經營的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都需要(yao)管理咨(zi)詢。