步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿(rui)咨詢專家對此(ci)有的(de)5項舉(ju)措和建議給到我(wo)們企業，希(xi)望能夠幫助(zhu)企業度(du)過“寒冬”。

　　一(yi)、 嚴格管(guan)理控制成本(ben)，把成本(ben)縮減到最低

　　公司的成本覆蓋在企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理的方方面(mian)面(mian)，企(qi)業(ye)的管理經(jing)(jing)營要遵(zun)循“物(wu)盡其用、人盡其才”的原(yuan)則。

　　積(ji)少成多(duo)聚沙成塔集腋成裘，如果公司(si)可以(yi)把經營管理方面非必要(yao)的浪(lang)費(fei)縮(suo)(suo)減(jian)(jian)或者砍(kan)(kan)掉，多(duo)縮(suo)(suo)減(jian)(jian)一(yi)分，多(duo)砍(kan)(kan)掉一(yi)分，可能(neng)公司(si)就多(duo)一(yi)分生的希望(wang)和信心(xin)。

　　二、以營(ying)銷(xiao)為(wei)核(he)心，樹立全員營(ying)銷(xiao)觀念

　　營(ying)銷(xiao)(xiao)不只(zhi)是營(ying)銷(xiao)(xiao)和(he)市場部門的(de)事(shi)情(qing)，全員(yuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)不能等同于(yu)全員(yuan)銷(xiao)(xiao)售，這是因為全員(yuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)是一個系統性的(de)解決方(fang)案。

　　其(qi)實，企業員工的(de)生產和(he)服(fu)務都在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)營銷(xiao)，營銷(xiao)的(de)目標是(shi)客戶口碑，這是(shi)因為用(yong)戶的(de)評價(jia)就是(shi)我們最好的(de)廣告。我們要正確樹立全員營銷(xiao)的(de)意(yi)識，在(zai)(zai)(zai)其(qi)神而非其(qi)形(xing)。

　　三(san)、練好(hao)內功，提升產品品質(zhi)和服務

　　企業價值鏈最重要(yao)的兩個(ge)環(huan)節永遠是產品品質和服務。

　　面對困(kun)境，我們公(gong)司(si)只有在精心維護好(hao)大客(ke)戶的(de)前(qian)提下，采(cai)取收縮戰略，在公(gong)司(si)收縮的(de)另外優化完善公(gong)司(si)的(de)內部結構，通過提升(sheng)公(gong)司(si)產品(pin)品(pin)質和服務來讓(rang)公(gong)司(si)變(bian)得更加“強壯”、健康。有足夠的(de)“體能”開疆擴土和抵抗寒(han)流，為春天的(de)到來做好(hao)準備。

　　四、穩軍心，持續傳遞(di)信心與(yu)希望

 　　公司一(yi)旦有了(le)悲(bei)觀情緒，這種情緒就會迅速開(kai)始蔓延(yan)，如果(guo)不立即采取有效(xiao)措施，便會像海外疫情一(yi)樣，無法控制(zhi)。

　　危難時刻，信心和希(xi)望比黃金(jin)更寶貴。一方(fang)面，我們老板(ban)和管理人員要不斷地給(gei)公(gong)司員工(gong)加油打(da)氣，讓(rang)大家保(bao)持充沛的(de)戰斗意(yi)志；另一方(fang)面，公(gong)司可通(tong)過取得一場戰役的(de)勝(sheng)利來鼓舞士氣，讓(rang)大家重拾信心與希(xi)望。

　　公(gong)司(si)領(ling)導人一(yi)定要(yao)對未來滿(man)懷(huai)信心和(he)希(xi)望，并把這(zhe)種信心和(he)希(xi)望傳遞給公(gong)司(si)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位公(gong)司(si)員工。我(wo)們老板要(yao)不遺余(yu)力地(di)帶領(ling)大家(jia)尋找出路，因為老板不停地(di)奮斗(dou)是(shi)公(gong)司(si)最(zui)大的(de)(de)(de)信心和(he)希(xi)望，是(shi)公(gong)司(si)存活和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)源動(dong)力，是(shi)公(gong)司(si)員工信心和(he)希(xi)望的(de)(de)(de)源泉。

　　五、公(gong)司(si)持續踐行轉型升級之道

　　公司(si)想要(yao)持續(xu)(xu)成長(chang)，需要(yao)不斷自我調整(zheng)，自我變革。我們知道，在后疫情時代，公司(si)持續(xu)(xu)踐(jian)行轉型(xing)升級(ji)之道，積極向敏捷(jie)型(xing)、數字化(hua)轉型(xing)成為必然。

　　當(dang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)無法突(tu)破(po)制約組織發展的(de)(de)瓶頸，組織形態無法支持公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)贏得(de)經濟全球化帶來(lai)的(de)(de)機(ji)遇；當(dang)數(shu)字(zi)化浪潮襲(xi)來(lai)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)止于(yu)觀望(wang)而(er)不得(de)其道時，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)人亟(ji)需借助(zhu)(zhu)外部(bu)力量破(po)局，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在迷霧(wu)中找尋(xun)正確(que)的(de)(de)方向，幫(bang)助(zhu)(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)轉(zhuan)型升級(ji)，把握后(hou)疫情時代的(de)(de)寶貴(gui)機(ji)遇。

　　正睿咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)自2003年創立(li)以(yi)來(lai)，在金濤教授(shou)帶(dai)領下的(de)正睿專家團隊，17年來(lai)持續(xu)為中國(guo)企(qi)業(ye)全面戰略轉(zhuan)型管(guan)(guan)理升(sheng)級開出良(liang)方，致力幫助公司快速提升(sheng)業(ye)績(ji)，已(yi)成(cheng)功(gong)(gong)助力36個(ge)行業(ye)的(de)1000多(duo)家龍頭企(qi)業(ye)獲得(de)成(cheng)功(gong)(gong)。正睿開創“駐場式(shi)”“托管(guan)(guan)式(shi)”咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)模式(shi)，建立(li)了集研究、咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、培訓、資本、數字化“五位一(yi)體”的(de)業(ye)務(wu)模式(shi)，為中國(guo)企(qi)業(ye)全面戰略轉(zhuan)型管(guan)(guan)理升(sheng)級一(yi)站(zhan)式(shi)服務(wu)終身合作伙伴(ban)！

　　面對突(tu)如其來(lai)(lai)的(de)疫情，“公司的(de)春天在(zai)什么時(shi)候到來(lai)(lai)？”登上(shang)熱搜榜首，但這個問題沒人能夠準確回(hui)答(da)。許多公司都在(zai)為了“活下來(lai)(lai)”而咬緊牙關(guan)苦(ku)撐(cheng)，甚(shen)至于(yu)只是(shi)在(zai)和競爭對手比(bi)春天到來(lai)(lai)之(zhi)前誰還能多剩一口氣。在(zai)此危機下，沒訂單、融資(zi)難是(shi)現象，不是(shi)本質，是(shi)果，不是(shi)因。

　　從另一(yi)角度(du)看，對(dui)(dui)于我(wo)們公司(si)，被疫情按下暫停鍵與其說(shuo)是場災難(nan)，倒不(bu)如說(shuo)是我(wo)們公司(si)放慢腳步、回顧自省的(de)千載(zai)良機。面對(dui)(dui)機會，我(wo)們的(de)公司(si)是沉淪、等(deng)待還是蛻變(bian)？公司(si)轉(zhuan)危為安的(de)方法許多，以上中(zhong)小企業應(ying)對(dui)(dui)疫情的(de)5項舉措和建議，希(xi)望對(dui)(dui)您有所幫助，關于企業轉(zhuan)型變(bian)革(ge)更多內(nei)容歡迎訪問正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)了解垂詢(xun)。