企業運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括(kuo)以下(xia)6個方面。

　　組織架構設計原(yuan)則---專業分工

　　利于專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)復(fu)制與培養，因(yin)為專(zhuan)業(ye)出效益。例(li)如(ru)一個合格的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)領導(dao)人(ren)(ren)需要具備三種能(neng)力，品(pin)牌策(ce)劃(hua)能(neng)力、銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)能(neng)力、管(guan)理的(de)(de)能(neng)力。像這種人(ren)(ren)非(fei)常不(bu)好找。有人(ren)(ren)說(shuo)企(qi)業(ye)內(nei)組織因(yin)崗設(she)人(ren)(ren)，其實現在這個時代還有一個觀(guan)念叫(jiao)因(yin)人(ren)(ren)設(she)崗，有的(de)(de)時候(hou)真是(shi)(shi)這樣，在進行崗位設(she)計的(de)(de)時如(ru)果沒有考(kao)慮到招(zhao)聘的(de)(de)前提(ti)，崗位設(she)計有時就是(shi)(shi)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)。你招(zhao)不(bu)到這個人(ren)(ren)，因(yin)為你設(she)計了一個天才(cai)，根本就不(bu)好招(zhao)。所以(yi)只能(neng)把復(fu)雜的(de)(de)事情變(bian)簡單切分開，招(zhao)人(ren)(ren)就好招(zhao)，不(bu)然招(zhao)不(bu)到人(ren)(ren)。

　　通常(chang)培養(yang)一(yi)個營銷總監一(yi)般(ban)要(yao)五年，至(zhi)少三年以上，不然他真的沒事做。所以說張瑞敏(min)講過一(yi)句話(hua)，要(yao)培養(yang)一(yi)個人(ren)，三年才剛(gang)開始干點事，五年更(geng)好用，八(ba)年之后就(jiu)不好用。所以說企(qi)業要(yao)考慮(lv)人(ren)才的復制和培養(yang)，因為企(qi)業里面人(ren)、機、料、法、環，人(ren)是第一(yi)要(yao)素。崗位(wei)設計要(yao)考慮(lv)團隊(dui)人(ren)才的結構。

　　專業(ye)出效(xiao)率(lv)，只有(you)(you)專業(ye)的(de)人才(cai)，才(cai)能(neng)有(you)(you)真正的(de)發(fa)言(yan)權把事情做對。我們很多(duo)企業(ye)經常選擇非專業(ye)人才(cai)去做專業(ye)的(de)事情，這(zhe)是最大的(de)錯(cuo)誤。

　　舉個(ge)一個(ge)生產(chan)(chan)的(de)例(li)子，我們生產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)中有(you)IE工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，有(you)PE工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng),有(you)ME工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，叫PIME工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。PE是(shi)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，IE是(shi)工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，ME是(shi)設(she)備(bei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。在生產(chan)(chan)的(de)整個(ge)運(yun)作當中，有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師做技術指導、設(she)備(bei)的(de)保護、生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝路線(xian)的(de)設(she)計等(deng)等(deng)，這(zhe)些事情都是(shi)很專業的(de)，PIME這(zhe)樣(yang)的(de)崗位專業要求是(shi)非常高(gao)的(de)，既要懂(dong)工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)又要懂(dong)設(she)備(bei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。那在企(qi)業崗位設(she)計的(de)時候要把(ba)它拆(chai)分一下(xia)，把(ba)他(ta)拆(chai)開三個(ge)的(de)時候招(zhao)人就相(xiang)對好招(zhao)很多。

　　這(zhe)(zhe)么做(zuo)道理是一樣(yang)的(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)他(ta)是這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)，招(zhao)的(de)(de)(de)是PE，讓(rang)他(ta)去(qu)做(zuo)ME做(zuo)IE,他(ta)根本就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)不了。就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)是聰明一點，善(shan)于學習和(he)總(zong)結的(de)(de)(de)人，他(ta)也(ye)能(neng)(neng)做(zuo)，但(dan)是他(ta)不一定有工(gong)業(ye)(ye)工(gong)程那么專業(ye)(ye)。很多企(qi)業(ye)(ye)都面臨這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，所(suo)以(yi)在(zai)組織架(jia)構的(de)(de)(de)設計需要(yao)(yao)涉及(ji)到(dao)(dao)專業(ye)(ye)分工(gong)，因為只有專業(ye)(ye)才能(neng)(neng)出效(xiao)果(guo)。就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)(dao)專業(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)復制和(he)培(pei)養，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)(dao)我(wo)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)招(zhao)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)種人。所(suo)以(yi)說有很多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，組織架(jia)構就(jiu)(jiu)(jiu)決定了。

　　組織架構設計原則---責任唯一

　　利于(yu)責(ze)任(ren)量化(hua)，避免推諉扯皮，培養責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)。我們之前舉(ju)個(ge)一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子，凡是(shi)同一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情(qing)(qing)交給兩個(ge)以(yi)(yi)上的(de)人(ren)(ren)做，往(wang)往(wang)是(shi)沒有(you)(you)結果的(de)，這就是(shi)人(ren)(ren)性。干好(hao)了(le)不(bu)知(zhi)(zhi)道誰的(de)功(gong)勞，反正(zheng)干的(de)不(bu)好(hao)，叫法不(bu)責(ze)眾反正(zheng)大家都(dou)錯了(le)，大不(bu)了(le)老板罵一(yi)(yi)(yi)頓算(suan)了(le)。所(suo)以(yi)(yi)說你要想讓一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情(qing)(qing)給他(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)做的(de)話，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)真(zhen)相(xiang)，這管理當(dang)中(zhong)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要找到真(zhen)相(xiang)，這個(ge)人(ren)(ren)有(you)(you)能(neng)力(li)心態(tai)好(hao)，可以(yi)(yi)把這件事(shi)情(qing)(qing)干好(hao)，這個(ge)人(ren)(ren)沒有(you)(you)能(neng)力(li)，心態(tai)不(bu)好(hao)，也知(zhi)(zhi)道他(ta)干不(bu)好(hao)，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方面。

　　第(di)二個(ge)方面，整整個(ge)組織架構(gou)設計的(de)(de)時候要(yao)避免推諉(wei)扯皮(pi)。比如(ru)我(wo)們(men)經常(chang)(chang)在談到成(cheng)品(pin)庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率這個(ge)指標(biao)，這個(ge)指標(biao)由(you)誰負責呢，正(zheng)確(que)的(de)(de)答案是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)而(er)不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)系統。成(cheng)品(pin)庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率，他的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測都源于市(shi)場的(de)(de)動(dong)態和變化，而(er)不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)動(dong)態。生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)不(bu)了(le)解市(shi)場的(de)(de)。做銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)要(yao)有產(chan)品(pin)賣，又要(yao)能賣出去(qu)。我(wo)們(men)常(chang)(chang)規做法，成(cheng)品(pin)庫(ku)周(zhou)轉(zhuan)率PMC把我(wo)的(de)(de)出貨記錄進行分析，哪些(xie)是(shi)(shi)常(chang)(chang)規要(yao)賣的(de)(de)，哪些(xie)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)規要(yao)賣的(de)(de)，這只是(shi)(shi)把握了(le)一部分的(de)(de)信息資源，更重要(yao)的(de)(de)信息資源是(shi)(shi)不(bu)明確(que)的(de)(de)，市(shi)場的(de)(de)動(dong)態是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)客戶是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)朝上走，我(wo)的(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)命周(zhou)期是(shi)(shi)往上走還是(shi)(shi)下走，這些(xie)信息資源PMC一般是(shi)(shi)很難知道的(de)(de)。

　　假設(she)上(shang)述信(xin)息(xi)倉庫和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)都可(ke)能知道，但還有(you)一(yi)個(ge)(ge)不(bu)一(yi)定知道。就是銷售政策(ce)的(de)(de)臨(lin)時制定，例如(ru)節假日促銷、我(wo)們的(de)(de)客戶的(de)(de)培(pei)養在(zai)什么(me)(me)位(wei)置、我(wo)們銷售的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)預測在(zai)什么(me)(me)位(wei)置等(deng)，再例如(ru)這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)月我(wo)要(yao)開發十(shi)家(jia)加盟商(shang)那(nei)又不(bu)一(yi)樣，做生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)對(dui)這(zhe)些信(xin)息(xi)都是不(bu)清楚(chu)的(de)(de)。而(er)且整(zheng)個(ge)(ge)的(de)(de)銷售的(de)(de)產(chan)(chan)品策(ce)略是營銷系統(tong)設(she)計而(er)不(bu)是制造設(she)計。把這(zhe)個(ge)(ge)原(yuan)理理解透了，就一(yi)個(ge)(ge)結論，我(wo)們企(qi)業里(li)面(mian)經(jing)常成(cheng)品庫存周轉率去(qu)考核(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)，這(zhe)個(ge)(ge)就是有(you)問題的(de)(de)。所以銷售這(zhe)邊的(de)(de)天天在(zai)抱怨，要(yao)賣的(de)(de)貨(huo)(huo)沒有(you)，老(lao)板也在(zai)說為(wei)什么(me)(me)那(nei)么(me)(me)多貨(huo)(huo)賣不(bu)出去(qu)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)那(nei)邊也在(zai)抱怨，不(bu)做沒辦法(fa)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要(yao)停線。問題就在(zai)這(zhe)里(li)，這(zhe)才是核(he)心。

　　從這(zhe)這(zhe)個(ge)例子(zi)就可以看得到(dao)，責任沒有(you)分清楚就容易扯皮。企業在做組織架(jia)構(gou)設計的(de)時候(hou)就需要把這(zhe)一部(bu)分內容放進(jin)來。產品庫(ku)存周轉(zhuan)率的(de)組織架(jia)構(gou)的(de)設計，銷售(shou)有(you)三個(ge)部(bu)分，一個(ge)叫營(ying)銷策(ce)劃(hua)，一個(ge)叫銷售(shou)管理(li)，一個(ge)叫客(ke)戶管理(li)，客(ke)戶管理(li)里專門有(you)這(zhe)一個(ge)功能(neng)(neng)，就是(shi)把成品庫(ku)存的(de)銷售(shou)預測來進(jin)行分析，如(ru)果(guo)把這(zhe)個(ge)責任分到(dao)PMC、分到(dao)倉(cang)庫(ku)去就有(you)問題。像倉(cang)庫(ku)通常(chang)是(shi)按單(dan)作(zuo)業就能(neng)(neng)干好，不按單(dan)作(zuo)業就干不好。

　　制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)倉(cang)庫，他不是(shi)大物流是(shi)一(yi)個小物流。如果(guo)是(shi)大物流大供應鏈的(de)(de)關系(xi)，倉(cang)庫還要(yao)做(zuo)期貨(huo)的(de)(de)操(cao)縱。這不是(shi)同一(yi)回事，但制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)倉(cang)庫它只是(shi)個小物流，就(jiu)是(shi)逐層發(fa)放。所以制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)倉(cang)庫的(de)(de)人(ren)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)執行(xing)，不能做(zuo)太(tai)多(duo)的(de)(de)決策。

　　第二個庫(ku)(ku)存周(zhou)轉率倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)僅(jin)僅(jin)能做的(de)(de)事情(qing)是(shi)(shi)情(qing)報，他(ta)處理不了(le)，他(ta)只是(shi)(shi)把(ba)(ba)庫(ku)(ku)存周(zhou)轉的(de)(de)異常(chang)情(qing)況反映(ying)出來，因為(wei)生產(chan)什么(me)、買什么(me)它都(dou)不能決(jue)定。有(you)很多(duo)企業把(ba)(ba)買東西也放(fang)在倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)，這是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)錯(cuo)誤。倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)就(jiu)是(shi)(shi)個執(zhi)行(xing)(xing)單(dan)位，而且執(zhi)行(xing)(xing)就(jiu)要原(yuan)則性非常(chang)強的(de)(de)團隊，這才是(shi)(shi)好的(de)(de)團隊。所以說倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)就(jiu)是(shi)(shi)按單(dan)作業。企業組織架構設計，責任唯一的(de)(de)原(yuan)則就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)避免扯皮(pi)。

　　企業(ye)整(zheng)個(ge)組織生(sheng)態、系統、組織架構(gou)設(she)計的時候就要考慮這(zhe)個(ge)因素(su)，沒有(you)考慮就變得(de)責任(ren)分(fen)不清，分(fen)清楚(chu)也有(you)利于責任(ren)量(liang)化。有(you)的人對于責任(ren)唯一(yi)(yi)很容(rong)易產生(sheng)一(yi)(yi)種誤區，認為越是(shi)責任(ren)唯一(yi)(yi)，一(yi)(yi)旦發(fa)生(sheng)是(shi)什么(me)事情(qing)，比如(ru)那(nei)個(ge)地方起火了，他說不是(shi)他的責任(ren)。責任(ren)唯一(yi)(yi)實際(ji)上可以分(fen)到(dao)(dao)團隊，也可以分(fen)到(dao)(dao)個(ge)人、分(fen)到(dao)(dao)崗位、分(fen)到(dao)(dao)全員，有(you)各種不同的呈現方式。

　　組織架構設計原則(ze)---相互監督

　　利于(yu)相(xiang)互(hu)糾錯(cuo)，檢查，監督，不受監督的權(quan)力一定(ding)導致（腐敗），還是(shi)(shi)以上(shang)述倉(cang)(cang)庫(ku)的例子(zi)，我們有很(hen)多企業把采(cai)購的權(quan)力也放(fang)到倉(cang)(cang)庫(ku)，這(zhe)是(shi)(shi)最大(da)的錯(cuo)誤。決(jue)定(ding)買什(shen)么是(shi)(shi)物控說(shuo)了算，決(jue)定(ding)買誰的是(shi)(shi)采(cai)購說(shuo)了算，收貨是(shi)(shi)倉(cang)(cang)庫(ku)說(shuo)了算，發貨要(yao)用多少是(shi)(shi)PC說(shuo)了算，MC買什(shen)么是(shi)(shi)來源于(yu)訂(ding)單。所以在(zai)整個模式設(she)計的時候(hou)，把采(cai)購放(fang)到倉(cang)(cang)庫(ku)就很(hen)糟(zao)(zao)糕(gao)，假設(she)付(fu)款光放(fang)到財務也很(hen)糟(zao)(zao)糕(gao)，這(zhe)組織架(jia)構的設(she)計非常講(jiang)究，這(zhe)里(li)面環環相(xiang)扣。

　　企業里面人、財(cai)、物(wu)的(de)管(guan)理，往往有很多企業在組(zu)(zu)織架構設計(ji)的(de)時候(hou)很容易出問題(ti)(ti)(ti)。他不是(shi)(shi)三三權分(fen)立，不是(shi)(shi)相互監督，他沒(mei)有制約關系，就會導致企業的(de)腐敗。不是(shi)(shi)人不好，是(shi)(shi)你的(de)體質模式(shi)有問題(ti)(ti)(ti)，是(shi)(shi)你的(de)組(zu)(zu)織分(fen)工有問題(ti)(ti)(ti)。

　　組織架構設計(ji)原則---工作飽和

　　利于工作量的(de)合(he)理分配，避免士(shi)氣低落和(he)工作品質低下。一(yi)個(ge)(ge)崗位工作不(bu)飽(bao)和(he)這(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)好事(shi)情，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)干兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)事(shi)也不(bu)是(shi)好事(shi)情，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)只(zhi)干半個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)事(shi)更不(bu)是(shi)好事(shi)情，馬克(ke)思講過人(ren)(ren)是(shi)社會關(guan)系的(de)總和(he)，只(zhi)要是(shi)不(bu)飽(bao)和(he)麻煩事(shi)就來(lai)了，所以我們在崗位設(she)計的(de)時候就要考慮這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題。

　　往往沒有(you)什么事情(qing)干的(de)人越閑越有(you)問(wen)題(ti)，越忙反過來事情(qing)矛盾還少一些(xie)，因為(wei)他有(you)時(shi)間(jian)想(xiang)這樣(yang)那樣(yang)的(de)事情(qing)，設計組織架(jia)構的(de)時(shi)候要考慮到。

　　組織架構設計(ji)原則---運作效率

　　另外為了有利(li)于提高(gao)企(qi)業組(zu)織運作效率，千萬(wan)避免(mian)(mian)環(huan)節繁多(duo)，避免(mian)(mian)多(duo)維角度(du)的關系(xi)，盡量采(cai)取扁平(ping)化運，一對一的關系(xi)，降低企(qi)業運作成本。

　　例如我(wo)們的(de)財務審(shen)批、表單審(shen)批條(tiao)件(jian)，盡量把十個變成(cheng)五個或者三個。讓組織簡潔、響應快速。只要(yao)這個事情是(shi)(shi)你負(fu)責(ze)的(de)，干好(hao)了(le)是(shi)(shi)你的(de)，干不好(hao)也是(shi)(shi)你的(de)。越是(shi)(shi)怕他(ta)(ta)干不好(hao)，他(ta)(ta)就越干不好(hao)，你在(zai)承擔(dan)的(de)責(ze)任，他(ta)(ta)就輕松了(le)。你不簽字他(ta)(ta)就要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)了(le)，你一簽字他(ta)(ta)就不注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)了(le)。他(ta)(ta)覺(jue)得都(dou)是(shi)(shi)你承擔(dan)責(ze)任，很(hen)多事情都(dou)是(shi)(shi)這樣，當然最后還是(shi)(shi)要(yao)做業績評價(jia)。

　　組織架構設計原則---企業(ye)發(fa)展

　　有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)大(da)(da)調(diao)整(zheng)(zheng)，就像每年(nian)把房(fang)子拆(chai)掉重(zhong)建(jian)一(yi)(yi)次一(yi)(yi)樣，這(zhe)樣非(fei)常(chang)不好。這(zhe)樣對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)是一(yi)(yi)種傷害。因為你企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)運作關系定下來之(zhi)后，大(da)(da)家變(bian)成一(yi)(yi)種習慣，每年(nian)拆(chai)掉重(zhong)建(jian)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)傷害非(fei)常(chang)大(da)(da)，這(zhe)樣承擔的(de)(de)(de)(de)錯誤成本非(fei)常(chang)大(da)(da)。為了避免(mian)這(zhe)個問題，企(qi)業(ye)(ye)做組織(zhi)架(jia)構(gou)一(yi)(yi)定要考慮到五年(nian)的(de)(de)(de)(de)戰略，我們只(zhi)做細分，不做顛倒重(zhong)來的(de)(de)(de)(de)事(shi)，在整(zheng)(zheng)體的(de)(de)(de)(de)布局當中就要設計好。

　　企(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)說(shuo)白了就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)功(gong)能，結構(gou)決定功(gong)能，組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)不(bu)一(yi)(yi)樣，企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)功(gong)能就(jiu)不(bu)一(yi)(yi)樣。而組(zu)(zu)織(zhi)功(gong)能就(jiu)是要去完成組(zu)(zu)織(zhi)目標，有非(fei)常多的(de)(de)(de)問題(ti)是企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)時候就(jiu)出(chu)問題(ti)了，導致企(qi)業運作問題(ti)一(yi)(yi)大(da)堆。

　　組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)一(yi)般原則涉及目標、效(xiao)率，品質，成本(ben)，責任和制約六個(ge)方(fang)面。組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)等于組(zu)織功(gong)能，組(zu)織功(gong)能就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種管理模(mo)式的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)，也等于管理的(de)(de)(de)責任和權(quan)力。這(zhe)是(shi)(shi)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)核心，所以我(wo)(wo)們組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)不能輕(qing)易的(de)(de)(de)去(qu)設(she)(she)(she)計(ji)。正睿(rui)咨詢(xun)給企(qi)(qi)業組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)設(she)(she)(she)計(ji)咨詢(xun)的(de)(de)(de)時候，都是(shi)(shi)要(yao)經(jing)過反(fan)反(fan)復(fu)(fu)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)研究(jiu)，反(fan)反(fan)復(fu)(fu)復(fu)(fu)模(mo)擬，這(zhe)樣設(she)(she)(she)計(ji)會出什(shen)么(me)問題(ti)，這(zhe)樣設(she)(she)(she)計(ji)會出什(shen)么(me)問題(ti)，這(zhe)樣設(she)(she)(she)計(ji)又會出什(shen)么(me)問題(ti)。我(wo)(wo)們企(qi)(qi)業組(zu)織機構(gou)千萬不要(yao)每年換一(yi)個(ge)每年換一(yi)個(ge)，老是(shi)(shi)做(zuo)些(xie)重復(fu)(fu)無效(xiao)的(de)(de)(de)事情。