一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

　　企業發(fa)展第一階段特點：主要(yao)靠老板的個人(ren)能力

　　在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)立的(de)(de)早期，主要是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)個(ge)(ge)人(ren)發揮作(zuo)用，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)角(jiao)色、職務、工作(zuo)等都(dou)是(shi)不(bu)明確(que)且多重的(de)(de)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)可能既(ji)找訂(ding)單(dan)，又設計產品并進行生(sheng)產等。可以這(zhe)(zhe)么說(shuo)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)創(chuang)始(shi)階段，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展主要靠老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一個(ge)(ge)人(ren)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很不(bu)規范(fan)，往(wang)往(wang)是(shi)家族(zu)式企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)老(lao)(lao)鄉式企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成員(yuan)(yuan)有很強的(de)(de)地(di)域或(huo)血緣色彩，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)傾向(xiang)于家族(zu)式管理(li)(li)或(huo)人(ren)情(qing)化管理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)依靠自己超出常人(ren)的(de)(de)勤奮和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)來維持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作(zuo)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)凝聚力(li)(li)較(jiao)高，能夠共度時艱(jian)，甚(shen)至(zhi)當(dang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)資(zi)金(jin)緊(jin)張(zhang)時，員(yuan)(yuan)工能夠愿意遲拿(na)工資(zi)支(zhi)持(chi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候的(de)(de)員(yuan)(yuan)工對老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)認同(tong)度很高，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身(shen)先士卒(zu)，本身(shen)也是(shi)很好的(de)(de)表率和(he)榜樣。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)具備了一定的(de)(de)規模，也就是(shi)在市場中已經站(zhan)穩腳跟，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展就進入了第(di)二階段。

　　企業發(fa)展第二(er)階段特點：靠(kao)團隊(dui)能力(li)

　　企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到第二階(jie)段，這時企(qi)(qi)業(ye)的(de)成績(ji)主要(yao)是(shi)靠老板帶領一批核心團(tuan)隊打造(zao)出(chu)來(lai)的(de)。當企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到第二階(jie)段，就面臨(lin)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)規范化(hua)、制度化(hua)、標準(zhun)化(hua)等問題(ti)，這些問題(ti)的(de)不解決，企(qi)(qi)業(ye)就很(hen)容易走下坡路(lu)，要(yao)么(me)會(hui)“餓死”要(yao)么(me)會(hui)“撐死”等。這個時候的(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)最容易出(chu)問題(ti)的(de)，危機四(si)伏(fu)，在創始階(jie)段因為企(qi)(qi)業(ye)的(de)盤子比(bi)較小，船小好調頭，但當企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到第二階(jie)段就到了(le)關鍵節點。

　　企業發展第三階段特點：靠組(zu)織(zhi)能力

　　要想從第(di)二(er)階(jie)段(duan)過渡到(dao)(dao)第(di)三階(jie)段(duan)，必須(xu)解(jie)決好(hao)組織的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，打造高(gao)效組織就顯(xian)得迫在(zai)眉睫。企業一旦進入第(di)三階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)軌道(dao)，企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)就進入了(le)相(xiang)對(dui)穩(wen)定期(qi)，至少是內部的(de)(de)(de)(de)骨骼算(suan)是發(fa)達了(le)，抵抗市場(chang)風險的(de)(de)(de)(de)能力自(zi)然也得到(dao)(dao)了(le)提高(gao)。當然，企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)每個階(jie)段(duan)都(dou)不容(rong)易(yi)，但是企業從大到(dao)(dao)強比企業由小到(dao)(dao)大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)相(xiang)對(dui)容(rong)易(yi)一些。因為大企業的(de)(de)(de)(de)資源、資金、人才、市場(chang)、品(pin)牌等都(dou)相(xiang)對(dui)豐裕充足，可(ke)是中小企業的(de)(de)(de)(de)基礎薄弱，一切都(dou)非常有限，這些都(dou)制約(yue)了(le)企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　所以(yi)，現在的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存風險相對較大。并且，誰都知(zhi)道(dao)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)發(fa)展，但沒有人告訴一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)從小做大。我們(men)正睿咨詢一(yi)直是主要(yao)專注于中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)研究和實踐，積累(lei)了大量(liang)的(de)(de)案(an)(an)例和管理經(jing)驗(yan)。從這些案(an)(an)例和經(jing)驗(yan)中(zhong)(zhong)，我們(men)得出一(yi)個(ge)結論：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段(duan)(duan)劃分(fen)的(de)(de)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)均呈現出不同特(te)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段(duan)(duan)過程中(zhong)(zhong)在勞動關系(xi)上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想做大必須(xu)變雇(gu)傭為合(he)作(zuo)(zuo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)把每(mei)一(yi)個(ge)人看(kan)成是合(he)作(zuo)(zuo)者。因為只有合(he)作(zuo)(zuo)，才能(neng)把每(mei)個(ge)人的(de)(de)能(neng)量(liang)得到最大化的(de)(de)發(fa)揮(hui)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展才能(neng)產生巨大的(de)(de)合(he)力和爆發(fa)力。