對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

　　生產運營管理要素一、人(ren)員要素

　　人(ren)員(yuan)(yuan)要素管理的過程，是合理配(pei)置人(ren)力資源結構、方式和時(shi)間，并力求整體效(xiao)率達(da)到最好人(ren)員(yuan)(yuan)要素對于生產(chan)(chan)(chan)制造來說包含(han)這(zhe)五(wu)(wu)類人(ren)員(yuan)(yuan)：生產(chan)(chan)(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)、管理人(ren)員(yuan)(yuan)、工(gong)藝技術人(ren)員(yuan)(yuan)、后(hou)勤輔助(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)。這(zhe)五(wu)(wu)類人(ren)員(yuan)(yuan)通(tong)過有效(xiao)的調配(pei)、科(ke)學的協(xie)調、合理的溝通(tong)，讓(rang)每一部門每一崗位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)都能發揮(hui)積(ji)極(ji)作用。人(ren)員(yuan)(yuan)的作用意義和價值就(jiu)產(chan)(chan)(chan)生出來了。

　　生產運營(ying)管理(li)要素二、設(she)備(bei)設(she)施要素

　　設(she)備設(she)施(shi)包括生產加(jia)工、裝配、物流過程等(deng)所需要的(de)設(she)備、設(she)施(shi)及工具等(deng)。設(she)備設(she)施(shi)要素(su)的(de)目的(de)為實現(xian)高效(xiao)、快捷、高質量、高安全系數(shu)的(de)生產，要求生產鏈各環節(jie)必須加(jia)速實現(xian)機(ji)械(xie)化(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)和信(xin)息化(hua)(hua)。

　　生產(chan)產(chan)品是(shi)從原材料開始，這(zhe)個原材料需(xu)要通過(guo)一個又一個不(bu)同的(de)(de)工藝點，經(jing)過(guo)不(bu)同的(de)(de)機(ji)器設備進行加工，所以對這(zhe)些設備設施(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)考驗我(wo)們(men)管(guan)理(li)效果的(de)(de)一個重要節點。公司為我(wo)們(men)配(pei)置了相應的(de)(de)生產(chan)設備設施(shi)，能夠(gou)科學合理(li)有效的(de)(de)利用這(zhe)些設備，讓這(zhe)些機(ji)器設備快速有效的(de)(de)產(chan)生價值是(shi)我(wo)們(men)要努力的(de)(de)。

　　生(sheng)產運(yun)營管(guan)理(li)要素三、物(wu)料要素

　　物(wu)料(liao)通常包(bao)括主(zhu)要(yao)(yao)物(wu)料(liao)和輔助物(wu)料(liao)。有效管(guan)理物(wu)料(liao)，是(shi)保證質量、效率、成本的(de)基礎條件。物(wu)料(liao)管(guan)理的(de)主(zhu)要(yao)(yao)目的(de)，是(shi)以最經濟(ji)的(de)方式保證及時充足的(de)物(wu)料(liao)供應。

　　主料(liao)和輔料(liao)能不能有效(xiao)的(de)(de)管理考(kao)驗我們管理的(de)(de)經驗智(zhi)慧方法，這也(ye)是影響到我們管理結(jie)果的(de)(de)一個關鍵點。

　　生產(chan)運營管理(li)要(yao)素(su)四(si)、技(ji)術要(yao)素(su)

　　技(ji)(ji)術(shu)層面包括(kuo)核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)和常規(gui)技(ji)(ji)術(shu)。核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)、常規(gui)技(ji)(ji)術(shu)，是保證(zheng)生產正常進(jin)行，訂單有(you)效達成(cheng)的重要條件。

　　華為(wei)(wei)和(he)中(zhong)興由于(yu)技術發生貿易摩擦事(shi)件為(wei)(wei)例，中(zhong)興由于(yu)技術研發方面(mian)不盡人(ren)意，在中(zhong)美貿易戰(zhan)過程中(zhong)導致對中(zhong)興的(de)評價不是(shi)很理想(xiang)。主要表現(xian)在他們在核心技術研發創(chuang)新方面(mian)不盡人(ren)意。而(er)大家對華為(wei)(wei)的(de)褒獎正好和(he)華為(wei)(wei)形成了一(yi)個鮮明的(de)反差。

　　對于企業的(de)(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)(ji)術，企業從事生(sheng)產運營管理(li)人(ren)員(yuan)要注(zhu)意，一個(ge)是(shi)我們有沒(mei)有去幫助企業的(de)(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)研發與(yu)創新，有沒(mei)有做到(dao)(dao)(dao)位。第二個(ge)是(shi)對核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)保(bao)密做的(de)(de)(de)(de)怎(zen)么樣。格(ge)力(li)空(kong)調控(kong)告奧克(ke)斯(si)剽(piao)竊(qie)格(ge)力(li)技(ji)(ji)術，這樣一個(ge)持續受到(dao)(dao)(dao)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，到(dao)(dao)(dao)底奧克(ke)斯(si)有沒(mei)有偷格(ge)力(li)技(ji)(ji)術眾(zhong)說紛紜，但是(shi)作為格(ge)力(li)空(kong)調核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)保(bao)密工作又(you)是(shi)如何做的(de)(de)(de)(de)，保(bao)密的(de)(de)(de)(de)效果(guo)如何是(shi)值得格(ge)力(li)去思(si)考的(de)(de)(de)(de)。

　　所以在技(ji)術(shu)要(yao)素方面(mian)首先看有沒有在核心(xin)技(ji)術(shu)研發創(chuang)新上有所投(tou)入，其次涉及到知識(shi)產權的(de)部分(fen)，已(yi)經產生的(de)核心(xin)技(ji)術(shu)成果保護工作(zuo)做的(de)怎么樣(yang)。技(ji)術(shu)要(yao)素方面(mian)要(yao)注意，技(ji)術(shu)的(de)先進性(xing)、核心(xin)技(ji)術(shu)的(de)保密性(xing)、技(ji)術(shu)管理(li)的(de)有效(xiao)性(xing)。

　　生(sheng)產運(yun)營(ying)管理要素五(wu)、信息要素

　　信(xin)(xin)息要素管理(li)的目的，是及時準確地(di)收(shou)集、傳遞和(he)處理(li)生(sheng)產(chan)信(xin)(xin)息。企(qi)業生(sheng)產(chan)運營離不開大量的信(xin)(xin)息支持。生(sheng)產(chan)要素和(he)各環(huan)節(jie)復雜的組(zu)合方式，生(sheng)產(chan)物資的流動等(deng)信(xin)(xin)息，都需要相關環(huan)節(jie)了解知(zhi)悉。

　　對于制造業來(lai)說(shuo)在(zai)信(xin)(xin)(xin)息方面(mian)的流通做的怎么樣(yang)體現(xian)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業規范化(hua)科(ke)學化(hua)管理的導入戰果如何(he)，信(xin)(xin)(xin)息導入非常(chang)好的企(qi)(qi)(qi)(qi)業，其信(xin)(xin)(xin)息能夠支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)(qi)業高(gao)效(xiao)(xiao)工(gong)作高(gao)效(xiao)(xiao)運轉。也有(you)一些企(qi)(qi)(qi)(qi)業信(xin)(xin)(xin)息滯后影響(xiang)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業高(gao)效(xiao)(xiao)運營，大多數這樣(yang)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業都(dou)不(bu)(bu)太好經(jing)營，所以在(zai)市場競爭環境下有(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業成為了(le)(le)‘’先(xian)進‘’有(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業成為了(le)(le)“先(xian)烈”，經(jing)不(bu)(bu)住市場的考驗，最后面(mian)臨倒(dao)閉。

　　有(you)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司在(zai)(zai)信息流通(tong)上(shang)出(chu)現了問(wen)題，導致這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司不好(hao)經營了。例如，有(you)一(yi)(yi)次他們(men)的一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品訂(ding)(ding)單(dan)要出(chu)貨(huo)(huo)(huo)了，客戶(hu)(hu)產(chan)品訂(ding)(ding)單(dan)的貨(huo)(huo)(huo)柜(ju)已經在(zai)(zai)等了，而(er)在(zai)(zai)上(shang)貨(huo)(huo)(huo)柜(ju)的過程中(zhong)發現少了七百(bai)多個(ge)產(chan)品，這(zhe)(zhe)個(ge)時候工廠除了保安(an)所有(you)人都支(zhi)援生產(chan)線把(ba)這(zhe)(zhe)七八百(bai)的貨(huo)(huo)(huo)趕出(chu)來，多花了一(yi)(yi)天(tian)多時間。客戶(hu)(hu)在(zai)(zai)公(gong)司等了一(yi)(yi)天(tian)多，產(chan)品趕出(chu)來了，等貨(huo)(huo)(huo)車走了以后，在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)角落又把(ba)這(zhe)(zhe)七八百(bai)的產(chan)品找出(chu)來了。就(jiu)(jiu)(jiu)說這(zhe)(zhe)慘(can)不慘(can)？這(zhe)(zhe)個(ge)客戶(hu)(hu)還(huan)行，這(zhe)(zhe)七八百(bai)的產(chan)品還(huan)有(you)處(chu)(chu)處(chu)(chu)理，否則的化，這(zhe)(zhe)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)造成(cheng)很大困擾(rao)。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)說明這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司在(zai)(zai)數據方面出(chu)了問(wen)題，在(zai)(zai)信息溝通(tong)方面出(chu)了問(wen)題，有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)用ERP來解決這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題。有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)用好(hao)，有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)導入(ru)ERP效果也不見得很好(hao)。

　　所以在信(xin)息管理這(zhe)個要素方面，尤其是對于制(zhi)造業現在企業利潤空間越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)低(di)，成(cheng)本越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高(gao)，客(ke)戶(hu)下的訂單(dan)要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高(gao)，在這(zhe)樣的情況下我們信(xin)息管理的意義和價(jia)值可想而知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素，企業生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業管理咨詢17年，成功為一千多家企業提供全面管理升級服務，生產運營管理咨詢相關內容歡迎(ying)訪問正睿(rui)咨詢(xun)官網。