隨著(zhu)時代(dai)的發展數字(zi)化迅速崛起，幾乎每(mei)一(yi)家企業都面(mian)臨著(zhu)數字(zi)化變革的迫切需求。市(shi)場環境的變化倒逼企業不得(de)不轉型升級，企業組織管理受其(qi)影響亦有所不同，現代(dai)管理組織行為(wei)呈現出新(xin)的特點。

　　現(xian)代管(guan)理組(zu)織行為特點---強個(ge)體

　　在這個數字(zi)化(hua)時(shi)代中，個體非常(chang)強大，所(suo)以我(wo)們常(chang)常(chang)看到個體在流動(dong)。今天(tian)的年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)在離開一家(jia)公司的時(shi)候(hou)，不像我(wo)們50年(nian)(nian)(nian)代或(huo)者60年(nian)(nian)(nian)代的人(ren)，一定要(yao)找好下家(jia)才會動(dong)。80后或(huo)者90后，今天(tian)不想做，明天(tian)可能就(jiu)(jiu)動(dong)了(le)。甚至這兩(liang)年(nian)(nian)(nian)他想工作，過兩(liang)年(nian)(nian)(nian)他不打算工作了(le)，就(jiu)(jiu)直接休息(xi)兩(liang)年(nian)(nian)(nian)。

　　有一(yi)次，一(yi)個(ge)年(nian)紀比較大的老板說(shuo)：“如果你(ni)(ni)的員(yuan)工跟你(ni)(ni)說(shuo)，我(wo)(wo)只打算在你(ni)(ni)這(zhe)里工作兩年(nian)，然后我(wo)(wo)休息(xi)三年(nian)，三年(nian)后我(wo)(wo)再回來跟你(ni)(ni)做(zuo)，你(ni)(ni)收還是(shi)不(bu)收他(ta)(ta)？”他(ta)(ta)說(shuo)：“這(zhe)個(ge)人(ren)我(wo)(wo)肯定不(bu)要！”我(wo)(wo)說(shuo)：“以后，你(ni)(ni)可能就沒人(ren)可要了。”這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)們今天看(kan)到(dao)的個(ge)體(ti)的強大，從某種意義上來說(shuo)，不(bu)見得真是(shi)能力和技術上的強大，但至(zhi)少他(ta)(ta)的內心很強大。他(ta)(ta)會(hui)很篤(du)定地去(qu)做(zuo)他(ta)(ta)的選擇、按照他(ta)(ta)的意愿生活，不(bu)會(hui)考(kao)慮那么多。

　　因(yin)為(wei)很(hen)多人(ren)在(zai)講到激(ji)勵(li)(li)時(shi)(shi)一(yi)定會談到“錢(qian)”，以前答(da)案通常(chang)是(shi)五(wu)種選項：非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)、比較重(zhong)要(yao)(yao)(yao)、一(yi)般重(zhong)要(yao)(yao)(yao)、不(bu)太重(zhong)要(yao)(yao)(yao)、不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。所(suo)以企業管理組織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)學(xue)中(zhong)(zhong)，流行(xing)(xing)著這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題：你們覺得錢(qian)在(zai)激(ji)勵(li)(li)中(zhong)(zhong)是(shi)不(bu)是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)？但去年一(yi)次訪(fang)談中(zhong)(zhong)，一(yi)個(ge)學(xue)生說：“老(lao)師，我覺得關鍵看(kan)他(ta)給我錢(qian)的時(shi)(shi)候我心情爽(shuang)(shuang)不(bu)爽(shuang)(shuang)。如(ru)果他(ta)給我錢(qian)的時(shi)(shi)候讓我很(hen)爽(shuang)(shuang)，那這(zhe)個(ge)錢(qian)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。如(ru)果他(ta)給我錢(qian)的時(shi)(shi)候讓我不(bu)爽(shuang)(shuang)，那這(zhe)個(ge)錢(qian)一(yi)點都不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)：他(ta)給了我錢(qian)，但是(shi)他(ta)傷害了我。

　　這就是(shi)變(bian)化：強個(ge)(ge)體(ti)的出現，使得組(zu)織跟個(ge)(ge)體(ti)之間的關系變(bian)了(le)。組(zu)織在過去相對于“弱”的個(ge)(ge)體(ti)比(bi)較有主動(dong)權(quan)，而現在主動(dong)權(quan)在變(bian)弱。

　　現(xian)代管理組(zu)織(zhi)行為特點(dian)---強鏈接

　　今天，幾乎所有(you)的組織都(dou)不能獨立存在，因(yin)為與它(ta)鏈接的要素(su)越(yue)來(lai)越(yue)多。

　　舉個(ge)很小的(de)例子，天(tian)氣這(zhe)個(ge)因(yin)素對于一家(jia)商店(dian)來(lai)說，影響有多大？以前我(wo)們可能沒有那么敏感。但是今(jin)天(tian)你(ni)會發現，天(tian)氣變(bian)化的(de)影響比我(wo)們想象(xiang)中要大，因(yin)為它(ta)會讓整個(ge)配送產(chan)生直(zhi)接的(de)變(bian)化。我(wo)們原來(lai)是自己(ji)在店(dian)里(li)購(gou)物(wu)(wu)，現在我(wo)們不(bu)去店(dian)里(li)購(gou)物(wu)(wu)，而是讓人(ren)送到家(jia)。

　　當組(zu)織(zhi)處在強鏈接中時，影(ying)響的(de)因素變得越(yue)來越(yue)多，用一(yi)句話來表達(da)就是：影(ying)響組(zu)織(zhi)績效的(de)因素從內部(bu)轉(zhuan)移到了外部(bu)。

　　現(xian)代管理組織(zhi)行為特點---不確定性

　　我們(men)(men)處在(zai)一(yi)個非常不(bu)(bu)(bu)確(que)定的環(huan)境中，這一(yi)點不(bu)(bu)(bu)用過多解釋，大家可(ke)能都深(shen)有(you)感觸。我們(men)(men)無法了解不(bu)(bu)(bu)確(que)定性是如何產生(sheng)的、會發生(sheng)在(zai)哪里，但它切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)地存在(zai)著(zhu)。

　　現代管理(li)組織行(xing)為特點---似水一樣

　　有(you)人問：“未來的組(zu)織會是(shi)什么(me)樣(yang)子？”我告訴他(ta)：“沒有(you)固定的形態，完全(quan)是(shi)變化的，像(xiang)水一樣(yang)。”

　　用‘水樣組織(zhi)’這個詞來描述未來的(de)(de)組織(zhi)，是因為它可以有(you)完全不同(tong)的(de)(de)形態，它會隨時(shi)變化(hua)(hua)、隨時(shi)組合(he)去(qu)尋找解(jie)決方案，以應對市(shi)場的(de)(de)變化(hua)(hua)。

　　現代管理組織(zhi)行為特點---共生態

　　共生(sheng)態就是說，以(yi)后我們不能再認為：我是主體，你是客(ke)體，我說了算，你要服(fu)從。現在(zai)，我們互為主體，彼(bi)此尊重，共同創造價值(zhi)，才可(ke)以(yi)找到(dao)新的(de)生(sheng)長空間(jian)。

　　以上就是(shi)現代(dai)管(guan)(guan)理組織行(xing)為(wei)在(zai)數(shu)字化的當下和(he)(he)以往的不(bu)同，這對我們企(qi)業(ye)組織管(guan)(guan)理提(ti)出了(le)新的要求，企(qi)業(ye)需要迅速適應時(shi)代(dai)的變化和(he)(he)需要，從(cong)管(guan)(guan)理理念(nian)到管(guan)(guan)理行(xing)為(wei)不(bu)斷轉型(xing)升級(ji)。