我們常(chang)說一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的根本(ben)是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)了(le)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可以說就沒有(you)了(le)靈(ling)魂，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的強弱決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)的生命力，所以團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設在企(qi)(qi)業(ye)顯得尤為重要，那么企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理中常(chang)用的管(guan)理辦法(fa)有(you)哪(na)些？正睿咨詢小編和大家分享：

　　一、會議管理

　　會(hui)(hui)議種類一(yi)(yi)般包括(kuo)：每天(tian)晨會(hui)(hui)、每周例會(hui)(hui)、每月(yue)總結(jie)會(hui)(hui)。當然不(bu)(bu)同營銷(xiao)團隊會(hui)(hui)有(you)不(bu)(bu)同的(de)會(hui)(hui)議周期(qi)。例如“紅桃K”的(de)營銷(xiao)團隊中就推行了“日清(qing)日高、周報周訓(xun)、月(yue)月(yue)推進(jin)”的(de)會(hui)(hui)議管(guan)理(li)制度(du)。同時會(hui)(hui)議管(guan)理(li)要(yao)(yao)注意一(yi)(yi)些問(wen)(wen)題(ti)：（1）會(hui)(hui)議是讓人(ren)提(ti)出、分析并解決問(wen)(wen)題(ti)，不(bu)(bu)是給人(ren)提(ti)供訴苦的(de)機會(hui)(hui)；（2）、要(yao)(yao)有(you)明(ming)確的(de)主題(ti)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)漫談；要(yao)(yao)能得(de)出統一(yi)(yi)的(de)結(jie)論，不(bu)(bu)要(yao)(yao)空談；（3）、不(bu)(bu)開成(cheng)員(yuan)缺席會(hui)(hui)、不(bu)(bu)開時間推遲會(hui)(hui)，嚴肅(su)會(hui)(hui)議紀律。

　　二、表格管理

　　設計(ji)合理(li)(li)運用得當的(de)(de)(de)營銷(xiao)表(biao)格(ge)既是(shi)(shi)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)客戶(hu)和自(zi)我管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要手段，也是(shi)(shi)團隊(dui)領(ling)(ling)袖（領(ling)(ling)導）進行日常管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要工具，表(biao)格(ge)管(guan)理(li)(li)可以讓(rang)工作條(tiao)理(li)(li)清晰、讓(rang)人對(dui)業(ye)績一(yi)目了然、還可以讓(rang)團隊(dui)動態(tai)地監管(guan)客戶(hu)。制定(ding)表(biao)格(ge)管(guan)理(li)(li)工具需要注意(yi)的(de)(de)(de)一(yi)些問題(ti)：表(biao)格(ge)所填寫的(de)(de)(de)內(nei)容必須(xu)真實。這(zhe)就要求團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)各項(xiang)工作必須(xu)深入實際(ji)，那些為了應(ying)付檢查而閉門造車胡編亂造的(de)(de)(de)做法(fa)是(shi)(shi)最要不(bu)得的(de)(de)(de)。對(dui)已(yi)建立的(de)(de)(de)表(biao)格(ge)特別是(shi)(shi)檔案類的(de)(de)(de)表(biao)格(ge)要進行動態(tai)管(guan)理(li)(li)。

　　三、場所管理

　　這(zhe)(zhe)里(li)(li)說(shuo)的(de)場所主(zhu)要是(shi)(shi)指營銷團隊(dui)(dui)(dui)日常集合(he)辦(ban)(ban)公(gong)及(ji)短(duan)暫休息的(de)地方，如(ru)會議室(shi)、辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)等，它(ta)既是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)工作(zuo)學習地方：團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)外(wai)出(chu)回團隊(dui)(dui)(dui)后(hou)在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)可以整理業務(wu)、業余學習、交流(liu)心(xin)(xin)(xin)得(de)；它(ta)又是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)心(xin)(xin)(xin)靈的(de)港(gang)灣(wan)：團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)外(wai)遇到了挫(cuo)折和(he)困難(nan)，更需要在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)得(de)到上級(ji)的(de)指導和(he)同(tong)事的(de)鼓勵；當身心(xin)(xin)(xin)疲憊時他們需要在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)(li)略作(zuo)休憩調整心(xin)(xin)(xin)態準備重(zhong)新出(chu)發(fa)。

　　場所(suo)(suo)管理(li)也有(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)事情：（1）、安靜：安靜是(shi)工作學(xue)習的(de)(de)環(huan)境需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，閑雜人員過多(duo)或(huo)者是(shi)過于吵鬧的(de)(de)場所(suo)(suo)是(shi)不太(tai)合適的(de)(de)；（2）溫暖(nuan)：團(tuan)隊是(shi)一(yi)個大家庭，勝(sheng)利的(de)(de)成(cheng)員固然要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)得到褒獎，暫(zan)時失利的(de)(de)成(cheng)員更(geng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在這里得到關心；因此場所(suo)(suo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)能給人以感覺或(huo)心靈的(de)(de)溫暖(nuan)；（3）、寬松：沒有(you)(you)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員24小時緊繃神經(jing)，場所(suo)(suo)的(de)(de)整體氛圍要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)明亮、緩和、舒暢；（4）、規(gui)范：既(ji)然主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)用來辦(ban)公的(de)(de)，那么辦(ban)公桌椅必(bi)須擺放(fang)整齊，環(huan)境衛生應該清潔(jie)，制度、排行榜、標語也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)規(gui)范地布置。

　　四、危機管理

　　危機(ji)(ji)意(yi)(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)是一直存在(zai)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是好事，并不(bu)代(dai)表(biao)危機(ji)(ji)一定(ding)會(hui)(hui)發(fa)(fa)生，但是人無遠慮(lv)必(bi)有(you)(you)近憂(you)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)中也(ye)是如(ru)此。沒(mei)有(you)(you)危機(ji)(ji)意(yi)(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，就一定(ding)會(hui)(hui)有(you)(you)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)“麻(ma)煩”存在(zai)。在(zai)經濟發(fa)(fa)達國(guo)家的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，很(hen)(hen)(hen)多老(lao)板(ban)(ban)都認(ren)為，如(ru)果老(lao)板(ban)(ban)不(bu)能(neng)夠(gou)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行有(you)(you)效(xiao)溝通，不(bu)能(neng)夠(gou)準確的(de)(de)(de)(de)向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)表(biao)達自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想法，不(bu)能(neng)夠(gou)給自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)灌輸危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，那么(me)(me)，這(zhe)位(wei)(wei)老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)會(hui)(hui)在(zai)后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)中失(shi)去(qu)信(xin)任，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)存在(zai)懷疑，逐漸(jian)的(de)(de)(de)(de)也(ye)就會(hui)(hui)失(shi)去(qu)人心，失(shi)去(qu)效(xiao)益(yi)(yi)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)(yi)基(ji)礎(chu)。很(hen)(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并沒(mei)有(you)(you)做到(dao)將危機(ji)(ji)意(yi)(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)傳達給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。很(hen)(hen)(hen)多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作崗位(wei)(wei)上屬于“混(hun)吃混(hun)日(ri)子”的(de)(de)(de)(de)狀態，他們并沒(mei)有(you)(you)意(yi)(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)到(dao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)(you)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)決定(ding)性作用(yong)，而且也(ye)認(ren)為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)會(hui)(hui)開除(chu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)這(zhe)位(wei)(wei)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，所以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中就有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)多這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)拖后(hou)(hou)腿，他們貪食其他勞動者(zhe)的(de)(de)(de)(de)果實，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)努(nu)力(li)，還要(yao)(yao)渲染公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)公(gong)(gong)平。這(zhe)要(yao)(yao)歸結為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)沒(mei)有(you)(you)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)感。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)中，一定(ding)要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道，如(ru)果你(ni)不(bu)能(neng)夠(gou)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)、對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)意(yi)(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，那么(me)(me)你(ni)一定(ding)會(hui)(hui)被(bei)淘汰。

　　五、一分鐘管理

　　許多企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用了(le)“一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)”管理(li)法則，并取得了(le)顯著(zhu)成效。具體內容為(wei):一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)目(mu)(mu)標、一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)贊美及一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)懲罰。所謂一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)目(mu)(mu)標，就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的每(mei)(mei)個(ge)人 都將自己的主要目(mu)(mu)標和(he)職(zhi)責明確地記在一(yi)(yi)張紙(zhi)上。每(mei)(mei)個(ge)目(mu)(mu)標及其檢驗標準應(ying)該(gai)在250個(ge)字(zi)內表達清楚，在一(yi)(yi)分鐘(zhong)(zhong)內就(jiu)(jiu)能讀完。這樣，便(bian)于每(mei)(mei)個(ge)人明確認(ren)識自己為(wei)何(he) 而干、怎樣去干，并且據此定(ding)期(qi)檢查(cha)自己的工作。

　　一(yi)分(fen)鐘贊美，就(jiu)是(shi)人力資源管(guan)理中的(de)(de)激(ji)勵。具體做(zuo)(zuo)法是(shi)企業的(de)(de)經(jing)理經(jing)常(chang)花費較(jiao)短的(de)(de)時間，在職員所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情(qing)中挑出正確的(de)(de)部(bu)分(fen)加以贊美。這(zhe)樣(yang)可以促使每位職員明(ming)確自(zi)己所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情(qing)，更加努力地工作(zuo)，并(bing)不(bu)斷向(xiang)完美的(de)(de)方向(xiang)發(fa)展。一(yi)分(fen)鐘懲(cheng)罰(fa)，是(shi)指某件事本該(gai)做(zuo)(zuo)好卻沒有(you)做(zuo)(zuo)好，對(dui)有(you)關人員首先進(jin)行及時批評，指出其錯誤(wu)，然后提(ti)醒他“你 是(shi)如何器重他，不(bu)滿(man)的(de)(de)是(shi)他此時此地的(de)(de)工作(zuo)”。

　　以上是正睿咨詢小編為您整理企業管理中常用的管理辦法有哪些的相關知識，如需企業管理方面的幫助，請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。