在討(tao)論創業(ye)型公司如何進行企業(ye)管理的(de)問題(ti)時，我們先來了(le)解什么(me)是(shi)企業(ye)，首先一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)是(shi)由很(hen)多個(ge)(ge)人(ren)(ren)組成的(de)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)系統。所以治企也就是(shi)治人(ren)(ren)。只有將每個(ge)(ge)職(zhi)員(yuan)都(dou)緊(jin)緊(jin)的(de)凝聚在一(yi)起，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)為(wei)企業(ye)的(de)利益(yi)而努(nu)力，才能使企業(ye)取(qu)得最大利益(yi)。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所(suo)有公司的(de)(de)老(lao)板和(he)管理人(ren)員(yuan)都需(xu)要(yao)面(mian)(mian)對的(de)(de)課(ke)題，針對創業型的(de)(de)公司，只要(yao)抓住兩(liang)點(dian)，就不會讓(rang)剛起步的(de)(de)公司陷入(ru)困境：創業期企業主要(yao)是抓好人(ren)和(he)財兩(liang)個方面(mian)(mian)。人(ren)事管理方面(mian)(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)考勤制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、獎懲條例(li)、薪資方案等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。財務方面(mian)(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)報銷(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、現金流量、制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)預算、核算和(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)成本等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　一、明確企業目標，達成共識

　　創業(ye)者應(ying)該將企業(ye)的(de)(de)目(mu)標清晰化(hua)明確化(hua)。有(you)了目(mu)標，才(cai)有(you)方向，才(cai)有(you)一個共(gong)同的(de)(de)遠(yuan)景，這種共(gong)識能夠大大減少管理(li)和(he)運作上(shang)的(de)(de)摩擦；

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

　　明(ming)確(que)"誰(shui)(shui)聽誰(shui)(shui)的(de)"和"什么事情誰(shui)(shui)說了算"，并用書面的(de)正式(shi)文件規定(ding)下來。組(zu)織(zhi)架構(gou)設計中(zhong)最(zui)根本的(de)問題就是決策權限(xian)的(de)分配(pei)。因此明(ming)確(que)每(mei)一個核心成員的(de)職責對管理是否暢通非常關(guan)鍵，否則創業者的(de)兄(xiong)弟意氣會讓管理陷于混亂；

　　三、實事求是，開誠布公

　　由于創業期(qi)規模較小，許多問題都可以直截了當地進行(xing)溝(gou)通，大家(jia)都應遵循開誠(cheng)布公、實事(shi)求是的行(xing)為風(feng)格(ge)，把事(shi)情擺到(dao)桌面上來(lai)講，不(bu)要打肚皮官(guan)司；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。

　　公司(si)內容形成一個有效的(de)管(guan)理團隊，定期(qi)交(jiao)換(huan)意見，討論諸(zhu)如產品研(yan)發(fa)、競爭對手、內部效率、財(cai)務(wu)狀況等(deng)與公司(si)經營策略相關的(de)問題(ti)。一般(ban)(ban)采取三(san)級(ji)管(guan)理結(jie)構，決(jue)策層(ceng)、管(guan)理層(ceng)、一般(ban)(ban)員工；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制(zhi)定可(ke)行的(de)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)，并強調人人都(dou)必須遵(zun)守，不能有(you)特權(quan)，也不朝令夕改。當公(gong)司發(fa)展到一定的(de)程(cheng)度(du)并初具實力時，就要意識到自身(shen)能力上的(de)缺陷(xian)，盡可(ke)能聘請一些(xie)管(guan)(guan)理方面的(de)專(zhuan)業人才來共(gong)圖大業。

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