建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六(liu)點供(gong)您參考。

　　一、經濟效益原則

　　優(you)化現場管(guan)理必(bi)須遵循(xun)經濟(ji)效益原則(ze)。施(shi)工現場管(guan)理一定要(yao)拋棄單純(chun)的(de)生產觀和進度(du)觀，不能(neng)只抓進度(du)和質量(liang)而(er)不計成(cheng)本和市場。項(xiang)目(mu)部應在精(jing)品奉獻(xian)、降低成(cheng)本、拓展市場等方面下工夫(fu)，對于生產經營諸要(yao)素，要(yao)時(shi)時(shi)處處精(jing)打細算，力爭少投入多產出(chu)，堅決(jue)杜絕浪費和不合(he)理的(de)開支。

　　二、科學合理原則

　　施工(gong)現場(chang)的(de)各項工(gong)作都應(ying)當按照既(ji)科(ke)學又(you)合理(li)的(de)原則辦事，以期做(zuo)到現場(chang)管理(li)的(de)科(ke)學化(hua)，真正(zheng)符合現代(dai)化(hua)大生產的(de)客觀要求。

　　還要(yao)做到操作方法和作業流程合(he)理，現(xian)場資(zi)源(yuan)利用有(you)效，現(xian)場施(shi)工(gong)安全(quan)科學，員工(gong)的聰明才智能(neng)夠充(chong)分發揮出來。

　　三、標準化、規范化原則

　　標(biao)準化、規(gui)范化是(shi)對施工(gong)現場(chang)管理的最基本要求。事實上，為了有效、協(xie)調地進(jin)行施工(gong)生產活動，施工(gong)現場(chang)的諸要素(su)都必須堅決服從一個統一的意(yi)志(zhi)，克服主觀隨(sui)意(yi)性。

　　只(zhi)有這樣，才能從根(gen)本上提高(gao)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)的(de)工(gong)作效率和管理(li)效率，從而建立(li)起一個科學、規范的(de)現(xian)場(chang)(chang)作業秩(zhi)序。

　　四、提高素質途徑

　　現(xian)場管理(li)的復雜性(xing)和艱巨性(xing)凸顯了規章(zhang)制(zhi)度(du)的局(ju)限性(xing)。龐雜的施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場，眾多的工(gong)(gong)種和崗位，越來越短的工(gong)(gong)期，以及不斷壓(ya)縮的管理(li)層(ceng)，使得(de)我們不可能做(zuo)到(dao)時時監督、處處檢查。

　　因此，優化施工現場(chang)的(de)(de)(de)根本就在(zai)于堅持進行以人為中心的(de)(de)(de)科學管理，千方百計(ji)調動、激發(fa)全員的(de)(de)(de)積極性(xing)、主動性(xing)和(he)責任感，充分發(fa)揮其加強現場(chang)管理的(de)(de)(de)主體作用，重視現場(chang)員工的(de)(de)(de)思想(xiang)素質(zhi)和(he)技術(shu)素質(zhi)的(de)(de)(de)提(ti)高。

　　五、班組管理途徑

　　班組(zu)的(de)活動(dong)范圍在現(xian)(xian)場(chang)，工(gong)作(zuo)對象也(ye)在現(xian)(xian)場(chang)，所以我們加(jia)強現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理的(de)各項工(gong)作(zuo)都要(yao)無一例外地通過班組(zu)來(lai)實施。班組(zu)是施工(gong)企業現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理的(de)承(cheng)擔(dan)者。抓好班組(zu)建設就是抓住了現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理的(de)核心內容。

　　因此，優化施(shi)工現(xian)場管(guan)理(li)組(zu)織必(bi)須以班組(zu)為重(zhong)點，班組(zu)是企業現(xian)場管(guan)理(li)的(de)保障(zhang)。

　　六、質量效益途徑

　　質(zhi)量與(yu)成本(ben)(ben)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生命，也是企(qi)(qi)業效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)源頭。任(ren)何時候(hou)市場(chang)(chang)都只會鐘情(qing)于質(zhi)優(you)價廉(lian)的(de)(de)(de)產品，而質(zhi)優(you)價廉(lian)的(de)(de)(de)產品需要嚴格的(de)(de)(de)現場(chang)(chang)管理來(lai)保障。否(fou)則，企(qi)(qi)業將因為產品質(zhi)量和(he)成本(ben)(ben)問題難以(yi)開拓新的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)，從(cong)而影響企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經濟效益(yi)(yi)。

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