管個體(ti)(ti)，靠溝(gou)通；管群體(ti)(ti)，靠運動(dong)。管理(li)升級(ji)必然涉及利益調(diao)整，從(cong)而(er)觸動(dong)某些人(ren)的(de)利益。因此，管理(li)升級(ji)之前(qian)(qian)一定(ding)(ding)要(yao)審時度勢(shi)，新規定(ding)(ding)的(de)出臺一定(ding)(ding)要(yao)做好(hao)前(qian)(qian)期(qi)的(de)調(diao)研準(zhun)備工作，理(li)論上好(hao)的(de)規定(ding)(ding)在(zai)實施上并不一定(ding)(ding)有可操作性。

　　如(ru)果管(guan)(guan)理升級帶給員工(gong)(gong)的只(zhi)是更嚴格(ge)的管(guan)(guan)理和更少(shao)的收入，必然(ran)會遇到強大的阻力。如(ru)果管(guan)(guan)理層(ceng)和員工(gong)(gong)的利益都受(shou)損，他們往(wang)往(wang)會自然(ran)地聯(lian)合起來，從(cong)而(er)導致企(qi)業(ye)癱瘓。正睿咨(zi)詢根(gen)據多年行業(ye)經驗整理了企(qi)業(ye)如(ru)何進行管(guan)(guan)理升級，希(xi)望對您有所幫助。

　　請管理咨詢公司主導管理升級

　　請管理(li)咨詢公司對企(qi)業(ye)(ye)主導管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)是借助(zhu)外力(li)改(gai)變(bian)。因為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問題一(yi)般會積(ji)重難返(fan)，自身改(gai)變(bian)的(de)(de)動力(li)不足，依靠內(nei)力(li)很難改(gai)變(bian)。內(nei)部的(de)(de)管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)只(zhi)能做(zuo)(zuo)(zuo)局部性的(de)(de)修改(gai)完善(shan)，沒有辦法做(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)性的(de)(de)設計。咨詢師作為外來力(li)量，不參與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利益紛爭，更(geng)能做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)客觀、中立、公正地(di)去(qu)解決企(qi)業(ye)(ye)問題，并且咨詢師有更(geng)扎(zha)實的(de)(de)管理(li)知識和豐(feng)富的(de)(de)管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)經(jing)驗。

　　咨詢師要重視前期調研，制訂升級步驟

　　咨詢師通過前(qian)期的(de)調研(yan)工(gong)作，不僅可以(yi)掌握(wo)工(gong)廠的(de)具體(ti)存(cun)在(zai)的(de)問題，而且可以(yi)了解(jie)(jie)到企(qi)業人員(yuan)的(de)利(li)益訴求。調研(yan)階段一定要把問題找準，要不老板會不服(fu)氣，員(yuan)工(gong)也不服(fu)氣。在(zai)各(ge)種新規定出(chu)爐之前(qian)，要充分考慮(lv)利(li)益各(ge)方的(de)訴求，特別要重(zhong)視一線員(yuan)工(gong)的(de)意見，因(yin)為他們最(zui)了解(jie)(jie)實際(ji)情況。

　　管理升(sheng)級(ji)(ji)要(yao)有(you)切(qie)實可行(xing)的(de)(de)步(bu)驟。不要(yao)希望一步(bu)到位，但求一步(bu)一個臺階。如果升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)動作太大，操之過急，往(wang)往(wang)會增(zeng)加升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)難度。這里有(you)個比較好的(de)(de)辦法，概括起來(lai)就是“兩點(dian)(dian)一面(mian)”。 “兩點(dian)(dian)”即(ji)為 “先試點(dian)(dian)”和“問題點(dian)(dian)”，一面(mian)就是 “大面(mian)積推(tui)廣”。由(you)點(dian)(dian)及面(mian)，先試點(dian)(dian)，再推(tui)廣。只有(you)比較才能調動大家的(de)(de)積極性。通(tong)過升(sheng)級(ji)(ji)，讓工人的(de)(de)效(xiao)能增(zeng)加，收(shou)益增(zeng)多。

　　只有這(zhe)樣，動(dong)搖(yao)觀望者才會定(ding)心(xin)，不想升級的人就(jiu)會動(dong)心(xin)。這(zhe)樣逐(zhu)步培育(yu)好了升級的土壤，再推行升級就(jiu)相對容易了。還要注意的是(shi)，一次只解決一個問(wen)題點，集中力(li)量解決關鍵(jian)問(wen)題，這(zhe)樣會調動(dong)員工的積極性(xing)，并且不會浪(lang)費時間和精(jing)力(li)。

　　善于搞群眾運動

　　正睿有個觀點———管個體(ti)，靠溝通；管群體(ti)，靠運動。

　　一(yi)個(ge)好的(de)管理(li)者必須(xu)善于搞群眾運(yun)動(dong)，一(yi)個(ge)好的(de)咨(zi)詢師也(ye)必須(xu)善于搞群眾運(yun)動(dong)。毛澤東革命成功的(de)一(yi)大法寶(bao)就(jiu)在于善于依靠群眾，擅(shan)長(chang)搞群眾運(yun)動(dong)。我(wo)們通過誓(shi)師、ＰＫ等各種群眾運(yun)動(dong)的(de)形式，造(zao)場(chang)造(zao)勢，可以(yi)調動(dong)員工的(de)積極性，提升(sheng)效率(lv)。

　　以上(shang)就(jiu)是正睿在整理(li)的企(qi)業(ye)如何進行(xing)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)相關內(nei)容，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)有(you)(you)了這(zhe)3大要素(su)，管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)才會(hui)進行(xing)得(de)游刃有(you)(you)余。如有(you)(you)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)方面的問題(ti)，正睿企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢幫您解(jie)決更(geng)多企(qi)業(ye)管(guan)理(li)難題(ti)。