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成立于(yu)2003年(nian),企業(ye)駐場式(shi)咨詢模式(shi)開創者
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企業管理者如何帶領團隊?

發布時間:2020-08-03     瀏覽量:3420    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業管理者如何帶領團隊?這對管理者的素質要求有很多,其中一個重要的素質就是企業管理者要公正現在企業里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發,嚴重影響企業的生產和經營,很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

  企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)如何帶領團隊?這(zhe)對管(guan)(guan)理者(zhe)的素質要(yao)求有很(hen)多,其(qi)中一個重(zhong)要(yao)的素質就是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)公(gong)正現在(zai)企業(ye)(ye)里的很(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)因為做(zuo)不到這(zhe)點導致(zhi)矛(mao)盾(dun)不斷問題頻發,嚴重(zhong)影響企業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)和經營,很(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)甚至一輩子都(dou)是(shi)在(zai)這(zhe)里栽跟頭而渾然不覺。

企業管理者如何帶領團隊?

  企業管理者要(yao)公(gong)正(zheng)評(ping)(ping)價自(zi)己的(de)員工(gong),并不是(shi)一件很容易的(de)事(shi)(shi)(shi)一般而言,我(wo)們很難做(zuo)到完全公(gong)正(zheng)地評(ping)(ping)價一個(ge)人和(he)一件事(shi)(shi)(shi),只能相(xiang)對公(gong)正(zheng)地評(ping)(ping)價。如(ru)果管理者本人就(jiu)是(shi)歪曲的(de),那么他(ta)看待世上的(de)很多(duo)人和(he)事(shi)(shi)(shi)物(wu)也必定會是(shi)歪曲的(de)所以(yi),管理者要(yao)想做(zuo)到相(xiang)對公(gong)正(zheng)的(de)評(ping)(ping)價一個(ge)人和(he)一件事(shi)(shi)(shi),首先就(jiu)要(yao)修煉(lian)自(zi)己的(de)有一個(ge)公(gong)正(zheng)的(de)心(xin)。

  一(yi)個公正的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)觀(guan)念是(shi)(shi)(shi)公正評價自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)下屬和他做的(de)(de)(de)事情,就是(shi)(shi)(shi)在(zai)幫(bang)助他如果對(dui)下屬的(de)(de)(de)問題(ti)視(shi)而(er)不(bu)見(jian),一(yi)方(fang)面作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)而(er)言是(shi)(shi)(shi)“在(zai)其(qi)位不(bu)謀其(qi)政”,另(ling)一(yi)方(fang)面對(dui)下屬那(nei)是(shi)(shi)(shi)任其(qi)自(zi)流,讓(rang)他不(bu)斷地在(zai)重(zhong)復自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)錯誤,這樣對(dui)下屬對(dui)企業(ye)對(dui)管理(li)(li)者(zhe)都是(shi)(shi)(shi)有(you)害的(de)(de)(de)。

  員(yuan)工的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)對(dui)自己而(er)(er)言,如果不能改正,他將(jiang)永遠重(zhong)復(fu)這個錯(cuo)(cuo)誤(wu),在錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)道路上越走越遠,對(dui)企(qi)業而(er)(er)言就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)意味(wei)著損(sun)(sun)失。因為員(yuan)工一(yi)次(ci)性把事情做對(dui),才是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)最低(di)成本(ben),最高(gao)效率和最高(gao)品質員(yuan)工的(de)(de)一(yi)次(ci)錯(cuo)(cuo)誤(wu)對(dui)企(qi)業就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)次(ci)成本(ben)損(sun)(sun)失,重(zhong)復(fu)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)相應的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)復(fu)的(de)(de)損(sun)(sun)失,多人的(de)(de)重(zhong)復(fu)錯(cuo)(cuo)誤(wu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)幾(ji)何倍數的(de)(de)損(sun)(sun)失,而(er)(er)并不是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)相加。

  可想(xiang)而知,因(yin)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)能(neng)公(gong)正評價員(yuan)(yuan)工(gong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本損失會是(shi)非常巨大的(de)(de)(de)(de)(de)。這個成(cheng)本損失的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)看起來(lai)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de),實際上(shang)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應該(gai)承(cheng)擔(dan)主要責任(ren)(ren)。如果說同一個問(wen)題第(di)一次是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de),第(di)二次也是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de),那(nei)么(me)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)重復發生問(wen)題那(nei)又是(shi)誰的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)?難道只是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)責任(ren)(ren)?顯然(ran)說不(bu)(bu)過去。但是(shi),如果管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)發現問(wen)題能(neng)夠公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)出并予以(yi)糾正,那(nei)么(me)就另當(dang)別論。企業最怕的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)一直在稀里糊(hu)涂(tu)地犯著(zhu)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu),作為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)并沒(mei)有意識到自己(ji)是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)(de),作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)看到了(le)也是(shi)愛(ai)說不(bu)(bu)說,甚至有些管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)本人(ren)(ren)都看不(bu)(bu)到。都是(shi)在拿著(zhu)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗管(guan)理(li)(li)(li)著(zhu)別人(ren)(ren)。

企業管理者如何帶領團隊?

  企業(ye)(ye)是(shi)(shi)生(sheng)命體,企業(ye)(ye)盈利是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)本性(xing),是(shi)(shi)企業(ye)(ye)延(yan)續的(de)(de)(de)(de)血液,企業(ye)(ye)本身(shen)也有(you)(you)“自利”的(de)(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)企業(ye)(ye)只有(you)(you)弘(hong)揚尚正(zheng)抑惡的(de)(de)(de)(de)精(jing)神和原則,才(cai)能(neng)最(zui)大程度的(de)(de)(de)(de)實現(xian)各方(fang)共(gong)贏的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)者(zhe)公正(zheng)地評(ping)價員(yuan)工,做得(de)好的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)認可,表(biao)揚和獎勵(li),做得(de)差的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)批評(ping),指(zhi)正(zheng)和處罰。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)做到公公正(zheng)正(zheng),讓員(yuan)工對(dui)要(yao)(yao)對(dui)得(de)明(ming)明(ming)白白,錯要(yao)(yao)錯得(de)清清楚楚,只有(you)(you)這(zhe)樣(yang)員(yuan)工才(cai)會心(xin)服(fu)口(kou)服(fu),才(cai)會有(you)(you)成長,有(you)(you)進步公道自在人心(xin)。每個(ge)人心(xin)里都(dou)有(you)(you)一桿秤(cheng),你(ni)對(dui)他的(de)(de)(de)(de)好和愛,他會很(hen)敏感地感受到,并會做出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)回應。如果這(zhe)中間出(chu)了問題,我(wo)相信一定是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式出(chu)了問題。

  所以(yi),管理(li)者(zhe)在(zai)(zai)公(gong)正(zheng)(zheng)評價(jia)員(yuan)工(gong)時要(yao)注意(yi)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作方式,以(yi)員(yuan)工(gong)最(zui)容易(yi)接受、效果(guo)最(zui)好(hao)的(de)(de)方式在(zai)(zai)最(zui)合適的(de)(de)時間把(ba)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)評價(jia)給(gei)到員(yuan)工(gong)。很多管理(li)者(zhe)經常抱怨自(zi)己(ji)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)幫助是“好(hao)心當了(le)驢肝肺(fei)”,問題也是出在(zai)(zai)這里,真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)好(hao)朋(peng)友(you)絕(jue)對不是酒肉(rou)朋(peng)友(you),酒肉(rou)朋(peng)友(you)是狐朋(peng)狗友(you),真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)朋(peng)友(you)是能夠公(gong)正(zheng)(zheng)地(di)指出你缺點的(de)(de)那個人。管理(li)者(zhe)要(yao)想(xiang)跟員(yuan)工(gong)打成一片,成為真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)朋(peng)友(you),就要(yao)真(zhen)誠地(di)把(ba)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)評價(jia)給(gei)到員(yuan)工(gong)。

  我(wo)在面(mian)試(shi)員工的(de)時候,會遇到(dao)很多(duo)(duo)并不(bu)(bu)(bu)(bu)適合的(de)人(ren)但是(shi)(shi)我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)會像有(you)些面(mian)試(shi)者(zhe)那(nei)樣,讓(rang)他(ta)(ta)們(men)回去等通(tong)知,然(ran)后就不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)(le)了(le)(le)之對不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意的(de)人(ren)我(wo)會當面(mian)直截了(le)(le)當地把結果告訴他(ta)(ta),但是(shi)(shi)我(wo)還會跟他(ta)(ta)講,我(wo)會讓(rang)你(ni)帶點東西回去,我(wo)會把自(zi)己對他(ta)(ta)的(de)公(gong)正的(de)評價給(gei)他(ta)(ta)。也許有(you)的(de)人(ren)會覺得這(zhe)是(shi)(shi)很得罪(zui)人(ren)的(de)事,其(qi)實不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)的(de),相反,他(ta)(ta)們(men)對我(wo)很認(ren)同很感激,甚(shen)至很多(duo)(duo)后來跟我(wo)成為了(le)(le)好(hao)朋友。道(dao)(dao)理(li)其(qi)實很簡單(dan):你(ni)難道(dao)(dao)想(xiang)聽到(dao)別(bie)人(ren)說假話嗎?你(ni)難道(dao)(dao)想(xiang)別(bie)人(ren)敷衍你(ni)嗎?你(ni)難道(dao)(dao)想(xiang)別(bie)人(ren)耽誤你(ni)的(de)時間嗎?你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)想(xiang)知道(dao)(dao)別(bie)人(ren)對自(zi)己的(de)公(gong)正評價嗎?將心比心,答案自(zi)然(ran)一清二楚。

  以(yi)上就是正(zheng)(zheng)睿(rui)咨詢整理(li)的(de)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)者如何(he)帶領團隊相(xiang)關內容,希(xi)望(wang)對您有(you)(you)所幫助(zhu)。企業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)者只有(you)(you)公(gong)正(zheng)(zheng)評價自己(ji)的(de)下屬,才(cai)(cai)能把真正(zheng)(zheng)優(you)秀的(de)人才(cai)(cai)打(da)造出來(lai)并(bing)留下來(lai),企業(ye)(ye)(ye)那種(zhong)顛倒是非,打(da)小報(bao)告,謠(yao)言滿天(tian)飛等的(de)群魔亂舞(wu)的(de)現(xian)象才(cai)(cai)會得到有(you)(you)效的(de)制(zhi)止,同(tong)時企業(ye)(ye)(ye)的(de)“公(gong)平公(gong)正(zheng)(zheng)”的(de)文化才(cai)(cai)會真正(zheng)(zheng)形成,強有(you)(you)力(li)的(de)提升企業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭力(li)。

 

 

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