企(qi)業(ye)永(yong)續(xu)經營最重(zhong)要的是什么呢(ni)？正(zheng)睿(rui)咨詢根據多年(nian)的行業(ye)經驗整理了以下內容(rong)，希望對您有所幫助。

　　企業發展的三個階段

　　從事企業管理咨詢，咨詢師必(bi)須要對企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)規律以(yi)及(ji)基(ji)(ji)本情況有(you)所了解。這是做好(hao)企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)咨詢的(de)前提和基(ji)(ji)礎。任(ren)何(he)一(yi)場成功的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理升級都一(yi)定是建立在對企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)規律以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)(ji)本情況的(de)深刻(ke)理解之(zhi)上的(de)。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)發展(zhan)(zhan)階(jie)段都有(you)不同的(de)規律，一(yi)般說(shuo)來，企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)都會經歷原(yuan)始積累期(qi)、發展(zhan)(zhan)期(qi)和衰(shuai)退(tui)期(qi)三個階(jie)段。

　　原始積(ji)累期積(ji)累的(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅(jin)是資(zi)金、資(zi)源、團隊(dui)、設備等(deng)(deng)這(zhe)些(xie)看得(de)見的(de)(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)，還積(ji)累了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化、品牌(pai)、理(li)念等(deng)(deng)這(zhe)些(xie)看不(bu)(bu)見的(de)(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)。當(dang)然，企(qi)(qi)(qi)(qi)業這(zhe)個階段(duan)積(ji)累的(de)(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)既是進入(ru)下一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)基(ji)礎，同時(shi)也可能為第三階段(duan)的(de)(de)(de)衰退(tui)埋下了(le)隱患。企(qi)(qi)(qi)(qi)業進入(ru)到發展期之后，前(qian)一(yi)(yi)階段(duan)積(ji)累的(de)(de)(de)有(you)形或(huo)無形的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)都會進一(yi)(yi)步地(di)擴大(da)，但是毫無疑問(wen)(wen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題也會越積(ji)越多。所有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題都不(bu)(bu)會自動消失，尤其是企(qi)(qi)(qi)(qi)業在上升(sheng)期時(shi)會掩蓋某些(xie)問(wen)(wen)題，或(huo)者是企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)者早已失去了(le)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)敏感(gan)性從而(er)視而(er)不(bu)(bu)見。一(yi)(yi)方面，企(qi)(qi)(qi)(qi)業在增大(da)；另(ling)一(yi)(yi)方面，企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題就像企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)寄生蟲一(yi)(yi)樣，也在繁殖增多。

　　當(dang)企業(ye)的(de)內部問題積累(lei)到一(yi)定程度，再(zai)加上許多(duo)諸如政(zheng)策(ce)、市場環境等客(ke)觀因素的(de)影響，企業(ye)就(jiu)很可(ke)能步入(ru)衰退期。

　　企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)像一艘行駛中(zhong)的(de)(de)(de)大船，年歲久遠，本(ben)身(shen)就(jiu)存在一些內部問題，當大風巨浪來臨的(de)(de)(de)時候，這艘大船就(jiu)可(ke)(ke)能受(shou)到(dao)猛烈的(de)(de)(de)沖擊(ji)，甚至(zhi)有沉(chen)沒的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能。但是(shi)，我們必須清楚的(de)(de)(de)是(shi)內因(yin)決(jue)定外因(yin)，任何一家企(qi)業(ye)(ye)步(bu)入衰(shuai)(shuai)退期一定是(shi)內部因(yin)素起決(jue)定性的(de)(de)(de)作用。退一萬步(bu)講，如果說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)進入衰(shuai)(shuai)退期是(shi)不可(ke)(ke)避(bi)免(mian)的(de)(de)(de)，那么(me)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)者至(zhi)少可(ke)(ke)以做到(dao)延緩(huan)企(qi)業(ye)(ye)衰(shuai)(shuai)退期的(de)(de)(de)到(dao)來或縮短(duan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)衰(shuai)(shuai)退期。

　　那么如何延緩企(qi)業(ye)衰(shuai)退(tui)期的(de)到(dao)來或縮短(duan)企(qi)業(ye)的(de)衰(shuai)退(tui)期呢？只(zhi)能從(cong)解決企(qi)業(ye)的(de)內部問題做起，這(zhe)個過程(cheng)也許是痛(tong)苦(ku)的(de)，但并不是不可能的(de)。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都經歷過這(zhe)個痛(tong)苦(ku)期，例如，1992年(nian)，IBM布虧損497億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)，2003年(nian)，實(shi)現盈(ying)(ying)利(li)891億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)。2002年(nian)，福特汽車虧損127億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)，2008年(nian)開始盈(ying)(ying)利(li)。2006第(di)一(yi)(yi)季(ji)度，SONY虧損５億(yi)7800萬美元(yuan)(yuan)(yuan)，2007年(nian)第(di)一(yi)(yi)季(ji)度，虧損292億(yi)日元(yuan)(yuan)(yuan)，第(di)三季(ji)度盈(ying)(ying)利(li)175億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)。2003年(nian)，松(song)下虧損225億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)，2007年(nian)盈(ying)(ying)利(li)778億(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)……這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)順利(li)實(shi)現了從(cong)衰(shuai)退(tui)期進入第(di)二次的(de)上升期，但更多(duo)的(de)企(qi)業(ye)可能 “折戟沉沙”。兩者之間巨大的(de)差別(bie)來自于企(qi)業(ye)的(de)改變成功與否。

　　改變是企業永續經營最重要的規律

　　“改變(bian)”是(shi)毋庸置(zhi)疑的(de)(de)，但“如(ru)何(he)改變(bian)”的(de)(de)方(fang)法論問題必(bi)須解決。企(qi)業的(de)(de)現(xian)(xian)狀更多(duo)的(de)(de)是(shi)“知道(dao)改變(bian)”，而不(bu)知道(dao)“如(ru)何(he)改變(bian)”。改變(bian)失敗的(de)(de)企(qi)業并(bing)不(bu)比(bi)改變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)業少。恰恰在(zai)“如(ru)何(he)改變(bian)”這里，咨詢(xun)公司是(shi)非常專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)，有(you)一(yi)(yi)套(tao)成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)模式保證企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)功實現(xian)(xian)改變(bian)。打個形象(xiang)的(de)(de)比(bi)方(fang)，這就像是(shi)在(zai)高(gao)(gao)速公路(lu)上(shang)疾駛的(de)(de)汽(qi)(qi)車，汽(qi)(qi)車一(yi)(yi)只(zhi)輪(lun)(lun)胎(tai)已經出(chu)現(xian)(xian)了問題但是(shi)又不(bu)能停下來，如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)(cheng)功解決汽(qi)(qi)車的(de)(de)問題？這需要很高(gao)(gao)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技巧。寄希望(wang)于汽(qi)(qi)車的(de)(de)駕駛員(yuan)解決這個問題并(bing)不(bu)可(ke)能，只(zhi)有(you)專(zhuan)(zhuan)業人(ren)員(yuan)才(cai)能實現(xian)(xian)高(gao)(gao)速公路(lu)上(shang)換輪(lun)(lun)胎(tai)的(de)(de)可(ke)能。專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)咨詢(xun)公司所做的(de)(de)就是(shi)為(wei)企(qi)業的(de)(de)發展實現(xian)(xian)“高(gao)(gao)速路(lu)上(shang)換輪(lun)(lun)胎(tai)”的(de)(de)工作。

　　了(le)解(jie)日本(ben)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)知道(dao)，日本(ben)有(you)很(hen)(hen)多(duo)“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”。在日本(ben)，哪(na)怕是一(yi)(yi)家很(hen)(hen)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，只有(you)幾十個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)類似家庭(ting)作坊式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，例如做紐扣(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)或做螺(luo)絲等(deng)，有(you)很(hen)(hen)多(duo)是百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)。他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)就(jiu)是做著一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)只做一(yi)(yi)種產品(pin)。但是，他(ta)們無一(yi)(yi)例外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是都(dou)有(you)很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活性，能夠(gou)與(yu)時(shi)俱進，時(shi)代(dai)(dai)發(fa)展到(dao)(dao)(dao)什么時(shi)候(hou)，它就(jiu)有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，不(bu)斷地去改進自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和經(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)。中(zhong)國(guo)(guo)卻只有(you)“老(lao)(lao)字(zi)號(hao)”，沒(mei)有(you)“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”，像(xiang)瑞蚨祥(xiang)、全聚德、狗不(bu)理(li)等(deng)都(dou)是老(lao)(lao)字(zi)號(hao)。當(dang)然(ran)，這跟國(guo)(guo)情(qing)有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接關(guan)系。一(yi)(yi)般(ban)說(shuo)(shuo)來(lai)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)政權(quan)越(yue)是穩定越(yue)是重商(shang)(shang)，就(jiu)越(yue)是容(rong)易培(pei)育出(chu)(chu)“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”。中(zhong)國(guo)(guo)封(feng)建時(shi)期政權(quan)更迭頻繁，而(er)(er)且有(you)“重農抑商(shang)(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)，雖(sui)然(ran)也出(chu)(chu)現(xian)(xian)過晉商(shang)(shang)、徽商(shang)(shang)等(deng)商(shang)(shang)業(ye)團體，但政治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓制非常(chang)不(bu)利于“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造。中(zhong)國(guo)(guo)現(xian)(xian)代(dai)(dai)工商(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誕(dan)生始于晚清，但因(yin)(yin)為(wei)戰(zhan)(zhan)爭等(deng)因(yin)(yin)素(su)中(zhong)斷；到(dao)(dao)(dao)了(le)中(zhong)華民(min)國(guo)(guo)時(shi)期，工商(shang)(shang)業(ye)得到(dao)(dao)(dao)了(le)短暫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，出(chu)(chu)現(xian)(xian)過“十年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)春天”；后(hou)來(lai)也是因(yin)(yin)為(wei)抗日戰(zhan)(zhan)爭、國(guo)(guo)共內戰(zhan)(zhan)等(deng)損失(shi)慘重；新中(zhong)國(guo)(guo)成立后(hou)，三大工業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改造和計劃經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推行，對傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)打擊很(hen)(hen)大，直到(dao)(dao)(dao)1978年改革開放(fang)，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)才開始啟動。屈指(zhi)算來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)實(shi)行市場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)也就(jiu)是短短三十多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)，曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)傳(chuan)統(tong)一(yi)(yi)度(du)中(zhong)斷，可(ke)想而(er)(er)知，在這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)背景下要想培(pei)育出(chu)(chu)“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”無異于癡人(ren)說(shuo)(shuo)夢。前面(mian)提(ti)到(dao)(dao)(dao)，日本(ben)之所以(yi)出(chu)(chu)現(xian)(xian)那么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“百(bai)(bai)年老(lao)(lao)店(dian)”，這與(yu)日本(ben)國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治環境(jing)相(xiang)對穩定有(you)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。

　　一(yi)方(fang)面(mian)，外部環境(jing)尤(you)其是政治環境(jing)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)影(ying)響很大，另一(yi)方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)業自(zi)身的(de)(de)因素(su)也至(zhi)關重要。在(zai)一(yi)個相(xiang)對(dui)穩定的(de)(de)環境(jing)中，企(qi)(qi)業能(neng)(neng)(neng)走多遠很大程度上取決于企(qi)(qi)業自(zi)我改變的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)否在(zai)一(yi)次次危機到(dao)來(lai)之時尋找到(dao)新(xin)的(de)(de)爆發點(dian)。企(qi)(qi)業在(zai)發展到(dao)一(yi)定階段之前，因為企(qi)(qi)業處(chu)于原始(shi)積累期的(de)(de)時候，存在(zai)即為合理。企(qi)(qi)業的(de)(de)存在(zai)對(dui)產品定位、市場需求(qiu)、公司團隊等而言，都是合理的(de)(de)，但是市場瞬息(xi)萬變，今(jin)天(tian)是合理明天(tian)就可能(neng)(neng)(neng)是要被淘汰的(de)(de)，那些市場嗅覺不(bu)(bu)靈敏、自(zi)我改變不(bu)(bu)強的(de)(de)企(qi)(qi)業勢(shi)必會被淘汰。

　　在殘酷的市場環境下，企業活下去的根本在于什么？改變！企業要不停地根據不同(tong)的時間、不同(tong)的情(qing)況和不同(tong)的政策等，不停地尋求自我(wo)(wo)改變(bian)的動力(li)。企業最核心的競爭力(li)就是(shi)自我(wo)(wo)改變(bian)的能力(li)。改變(bian)源于遵循自然規律(lv)，恐龍的消(xiao)失當(dang)然有外部因(yin)素，但最終是(shi)因(yin)為它已經(jing)適應不了新的生存環(huan)境(jing)。企業也是(shi)如此，它來源于自然社會(hui)，應該(gai)適應于自然社會(hui)，否則終將(jiang)走向消(xiao)亡。

　　現實中(zhong)，一(yi)家(jia)企業(ye)過于(yu)抱殘守(shou)缺(que)、墨守(shou)成規，就像一(yi)潭死(si)(si)水，這類的企業(ye)注(zhu)定走不了(le)多(duo)遠(yuan)。一(yi)個企業(ye)在(zai)不同(tong)(tong)的時(shi)(shi)期(qi)要尋找不同(tong)(tong)的爆發點，這是(shi)鐵的規律。市場就如大(da)浪淘沙，只有(you)那些經受(shou)住市場考驗的企業(ye)才最終活(huo)下(xia)去，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。有(you)很多(duo)企業(ye)曾經輝煌(huang)一(yi)時(shi)(shi)，最終難逃死(si)(si)亡的厄運，有(you)時(shi)(shi)甚至是(shi)一(yi)夜之間的事情。20世紀90年代(dai)，在(zai)東莞的大(da)朗(lang)曾有(you)家(jia)遠(yuan)近聞(wen)名(ming)的臺(tai)資(zi)企業(ye)———安陽鞋廠(chang)，90年代(dai)最輝煌(huang)的時(shi)(shi)候有(you)上(shang)萬名(ming)的員工，一(yi)直到2000年左右，發展得都很好，但是(shi)這個老板(ban)企業(ye)做(zuo)大(da)之后(hou)就比較保(bao)守(shou)，整個企業(ye)的發展傾向于(yu)守(shou)的層面，缺(que)乏了(le)一(yi)種(zhong)創新的能力(li)。現在(zai)這家(jia)企業(ye)早已消失(shi)了(le)，這家(jia)企業(ye)的消失(shi)也幾乎是(shi)一(yi)夜之間的事情，就像一(yi)頭笨重(zhong)的大(da)象(xiang)轟然(ran)倒下(xia)。

　　俗話說：創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)，守業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更難(nan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)守是永遠守不(bu)(bu)住的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)榮耀只(zhi)能(neng)代表過(guo)去的(de)(de)輝煌，這并不(bu)(bu)代表企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)將來。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)在(zai)(zai)如(ru)何做(zuo)，將決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)未(wei)來！企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)只(zhi)有(you)適應(ying)了(le)社(she)會的(de)(de)發展，適應(ying)了(le)自然的(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)不(bu)(bu)斷地(di)向(xiang)前走。不(bu)(bu)停地(di)改(gai)(gai)變(bian)自己，這才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)永續經營的(de)(de)唯一(yi)規律和不(bu)(bu)二法門。只(zhi)有(you)改(gai)(gai)變(bian)，才能(neng)改(gai)(gai)變(bian)一(yi)切。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)好，尚可(ke)改(gai)(gai)變(bian)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)定位錯(cuo)(cuo)了(le)，尚可(ke)改(gai)(gai)變(bian)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方向(xiang)錯(cuo)(cuo)了(le)，可(ke)以(yi)調整……這一(yi)切改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)可(ke)能(neng)都取決于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)可(ke)以(yi)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)空間內(nei)尋求改(gai)(gai)變(bian)并在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷地(di)進行改(gai)(gai)變(bian)著。“問(wen)渠哪得清(qing)如(ru)許，為有(you)源頭活(huo)水來。”改(gai)(gai)變(bian)，唯有(you)改(gai)(gai)變(bian)才是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“源頭活(huo)水”。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)擅長自我改(gai)(gai)變(bian)，所以(yi)它(ta)必須借助專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第三方來尋求改(gai)(gai)變(bian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司就是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行管(guan)理(li)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)公(gong)司。

　　管理升級其實是一種改變

　　企(qi)(qi)業的改變涉(she)及到企(qi)(qi)業的方方面面，有的是要(yao)從(cong)精益生產著(zhu)手，有的要(yao)從(cong)市場營銷著(zhu)手，有的要(yao)從(cong)人(ren)力資(zi)源(yuan)著(zhu)手，有的是要(yao)從(cong)企(qi)(qi)業文化著(zhu)手，有的要(yao)從(cong)團隊打造(zao)著(zhu)手等，不一(yi)而足。每一(yi)次企(qi)(qi)業的成(cheng)(cheng)功改變，都會(hui)為企(qi)(qi)業注入一(yi)股(gu)新鮮的血液，為企(qi)(qi)業的成(cheng)(cheng)功奠定(ding)堅實的基礎。

　　例如，我們曾(ceng)經(jing)(jing)服務過北京的一(yi)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業，企(qi)業老板曾(ceng)經(jing)(jing)很(hen)自豪(hao)地跟我們講：他讓一(yi)位大學學歷的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開了12年(nian)(nian)的沖壓機床，而(er)且還(huan)在(zai)樂此(ci)不疲(pi)地開。毫(hao)無疑問(wen)，這(zhe)位老板是打造(zao)企(qi)業凝聚力的高手，也是優秀的企(qi)業管(guan)理者。但(dan)是，這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業里像這(zhe)樣的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是鳳毛麟角(jiao)。我們統計(ji)了一(yi)下(xia)，在(zai)這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業干(gan)了12年(nian)(nian)的有(you)(you)(you)(you)3人(ren)(ren)，10年(nian)(nian)以(yi)上的有(you)(you)(you)(you)8人(ren)(ren)，5年(nian)(nian)以(yi)上的有(you)(you)(you)(you)18人(ren)(ren)，3年(nian)(nian)以(yi)上的40人(ren)(ren)，其他的都(dou)是不足3年(nian)(nian)的。需要說(shuo)明一(yi)下(xia)，這(zhe)是一(yi)家(jia)(jia)(jia)有(you)(you)(you)(you)12年(nian)(nian)歷史有(you)(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)500多人(ren)(ren)的企(qi)業，最(zui)初創業時有(you)(you)(you)(you)15５個人(ren)(ren)。可想而(er)知，在(zai)此(ci)期間這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業流失的人(ren)(ren)員(yuan)會有(you)(you)(you)(you)多少(shao)？留下(xia)來的畢竟是極(ji)少(shao)數。“管(guan)中窺豹，可見(jian)一(yi)斑”，由此(ci)可見(jian)，這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業的團隊打造(zao)還(huan)有(you)(you)(you)(you)很(hen)多工(gong)(gong)(gong)作要去完善。

　　富士康為(wei)什么發展(zhan)那么快？富士康做(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)規劃的(de)時(shi)候(hou)已經把(ba)團(tuan)隊的(de)打(da)造納入到日程當(dang)中，但(dan)是它的(de)團(tuan)隊成長(chang)到一(yi)定(ding)階(jie)段的(de)時(shi)候(hou)又(you)不(bu)(bu)斷地被別(bie)的(de)公司(si)挖(wa)走。富士康的(de)一(yi)個(ge)主管挖(wa)過去(qu)就(jiu)做(zuo)副總(zong)，一(yi)個(ge)班長(chang)挖(wa)過去(qu)就(jiu)是經理，因(yin)為(wei)大公司(si)培養(yang)人(ren)(ren)(ren)的(de)能力(li)是非(fei)常強的(de)。公司(si)做(zuo)得越大，培養(yang)人(ren)(ren)(ren)的(de)能力(li)越強。公司(si)培養(yang)出(chu)了人(ren)(ren)(ren)才(cai)之后但(dan)公司(si)不(bu)(bu)去(qu)發展(zhan)的(de)時(shi)候(hou)，存(cun)在著人(ren)(ren)(ren)員的(de)流失。但(dan)這是為(wei)社會做(zuo)了貢獻，為(wei)行(xing)業(ye)做(zuo)了貢獻，為(wei)對手培養(yang)了人(ren)(ren)(ren)才(cai)。其實，公司(si)發展(zhan)到一(yi)定(ding)層面的(de)時(shi)候(hou)，它是沒(mei)有對手的(de)，它是為(wei)行(xing)業(ye)而(er)戰，它把(ba)它的(de)同行(xing)都當(dang)做(zuo)同盟對待，它沒(mei)有對手。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)養出(chu)了人(ren)(ren)才(cai)(cai)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)什(shen)么(me)(me)離企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而去(qu)？原因在(zai)于它缺(que)乏了一(yi)種(zhong)發(fa)展的能(neng)力(li)去(qu)留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用發(fa)展留(liu)人(ren)(ren)這是(shi)最聰明(ming)的做法。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展了，班(ban)長可(ke)以(yi)(yi)做主(zhu)管，主(zhu)管可(ke)以(yi)(yi)做經(jing)理(li)(li)，經(jing)理(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)做副總，副總可(ke)以(yi)(yi)成股東……發(fa)展中的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)大(da)把的平(ping)臺可(ke)以(yi)(yi)吸引更(geng)(geng)多更(geng)(geng)好的人(ren)(ren)才(cai)(cai)進來(lai)。否(fou)則(ze)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)養的人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失了，對(dui)其也是(shi)一(yi)種(zhong)莫大(da)的損失。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)能(neng)太安(an)(an)定(ding)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的階段尋(xun)找不(bu)(bu)同(tong)的爆發(fa)力(li)，因為(wei)只有(you)在(zai)不(bu)(bu)安(an)(an)定(ding)中去(qu)尋(xun)求安(an)(an)定(ding)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)直不(bu)(bu)去(qu)改變，這種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活不(bu)(bu)了多久(jiu)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)明(ming)白管理(li)(li)升(sheng)級(ji)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)什(shen)么(me)(me)？其實管理(li)(li)升(sheng)級(ji)更(geng)(geng)大(da)的是(shi)給員工帶來(lai)信心(xin)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)引爆新(xin)的爆發(fa)點(dian)，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)一(yi)種(zhong)改變的能(neng)力(li)，這比什(shen)么(me)(me)都重(zhong)要。

　　管理升(sheng)級(ji)其實就(jiu)是(shi)一(yi)種改變，曾(ceng)經(jing)有些老師做完項目后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)方非(fei)常高(gao)興，對(dui)咨(zi)詢(xun)(xun)公司和咨(zi)詢(xun)(xun)師感激不盡，為什么？本質(zhi)上，不是(shi)說(shuo)咨(zi)詢(xun)(xun)師給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提升(sheng)了多大的(de)業(ye)績，而是(shi)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)注入(ru)了改變的(de)元素。通過管理升(sheng)級(ji)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)打了一(yi)劑強心(xin)針，提升(sheng)組(zu)織士氣(qi)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)煥(huan)發出新的(de)生機(ji)。

　　以上(shang)就(jiu)是正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)整理的(de)(de)(de)關(guan)于企(qi)(qi)業永續(xu)經營最重要的(de)(de)(de)規律是什么(me)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)內容，改(gai)變是一個(ge)企(qi)(qi)業永續(xu)經營的(de)(de)(de)重要規律，咨詢(xun)公司的(de)(de)(de)入駐更(geng)是為企(qi)(qi)業改(gai)變引爆(bao)(bao)新的(de)(de)(de)爆(bao)(bao)發點和新的(de)(de)(de)改(gai)變能力。如您有企(qi)(qi)業管理升級(ji)的(de)(de)(de)問題需要咨詢(xun)，正(zheng)睿(rui)企(qi)(qi)業管理咨詢(xun)把您解決企(qi)(qi)業管理升級(ji)難題。

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