組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)(gou)伴隨著組(zu)(zu)織的(de)發(fa)展而發(fa)展。一(yi)個(ge)公(gong)司在建(jian)立之(zhi)后，有一(yi)個(ge)不斷成長(chang)和發(fa)展的(de)過程。與(yu)此同(tong)時(shi)，組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)(gou)也以(yi)一(yi)定的(de)模式(shi)向前發(fa)展。一(yi)般認為，營利性公(gong)司的(de)組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)發(fa)展，要經歷簡單(dan)結(jie)構(gou)(gou)(gou)、職能結(jie)構(gou)(gou)(gou)和分部結(jie)構(gou)(gou)(gou)三個(ge)階段(duan)。

　　第一階段：簡單結構階段。

　　處于(yu)這一(yi)階段的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，正(zheng)在為(wei)(wei)初創(chuang)(chuang)之后的(de)(de)生(sheng)存和成長而斗(dou)爭。公(gong)(gong)司(si)(si)規模小(xiao)，力量弱，抵御風險的(de)(de)能(neng)力差，重點關注短期贏利目標。“船小(xiao)好掉頭”，公(gong)(gong)司(si)(si)靈(ling)活、機動的(de)(de)優勢十分顯著。創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者精力充沛(pei)、積極(ji)進取，對公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)成長有極(ji)強的(de)(de)內在激勵。另一(yi)方面(mian)，公(gong)(gong)司(si)(si)權力通常集中(zhong)于(yu)創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者或主要創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者一(yi)人(ren)手中(zhong)，凡事(shi)由(you)創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者說(shuo)了(le)算。運營(ying)計劃(hua)、人(ren)事(shi)安(an)排、資源配置、生(sheng)產指(zhi)揮、產品營(ying)銷等事(shi)宜，均(jun)由(you)創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者決(jue)策。計劃(hua)、組織、領導、控制(zhi)四(si)種管理職(zhi)能(neng)的(de)(de)履(lv)行程度非常有限。正(zheng)因為(wei)(wei)如此，創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者個(ge)人(ren)的(de)(de)判斷能(neng)力、決(jue)策能(neng)力和領導能(neng)力就(jiu)具(ju)有決(jue)定性的(de)(de)作用。因為(wei)(wei)缺乏制(zhi)度保障，創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)者個(ge)人(ren)一(yi)旦失誤，就(jiu)會使(shi)整個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)陷入危機之中(zhong)。

　　第二階段：職能結構階段。

　　公司的(de)發展(zhan)趨于(yu)(yu)理性化(hua)(hua)(hua)，集中(zhong)于(yu)(yu)一(yi)(yi)個產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，重(zhong)點開發和(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)本產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)幾種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)服務，密切關(guan)注產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，注意擴大(da)市場占有(you)率，增強(qiang)競爭優勢(shi)。在內部(bu)管(guan)理方(fang)面的(de)重(zhong)要(yao)變化(hua)(hua)(hua)是(shi)，擁有(you)專用性人力資本——管(guan)理專業(ye)(ye)知識和(he)技能(neng)——的(de)專業(ye)(ye)管(guan)理團隊取代企(qi)業(ye)(ye)創辦者，成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)主(zhu)要(yao)管(guan)理者。對企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理逐步實現制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)和(he)科學化(hua)(hua)(hua)。生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開發、績效評價、薪酬福利(li)(li)等一(yi)(yi)系(xi)列標準和(he)制(zhi)度(du)紛(fen)紛(fen)建立(li)。決(jue)(jue)策民主(zhu)化(hua)(hua)(hua)，重(zhong)大(da)事項表決(jue)(jue)通(tong)過(guo)。進入(ru)第二階段(duan)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，通(tong)常(chang)會通(tong)過(guo)實施前向(xiang)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)、后(hou)向(xiang)一(yi)(yi)體(ti)(ti)或(huo)縱(zong)向(xiang)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，擴大(da)發展(zhan)空間，以便(bian)贏(ying)得產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)主(zhu)導地位。但是(shi)，集中(zhong)于(yu)(yu)一(yi)(yi)個產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，潛伏著一(yi)(yi)定的(de)危機。一(yi)(yi)旦(dan)外部(bu)環境發生對這個產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)不利(li)(li)的(de)變化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業(ye)(ye)就也(ye)可(ke)能(neng)陷入(ru)困境。有(you)鑒于(yu)(yu)此，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)考慮向(xiang)跨產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、多產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

　　第三階段：分部結構階段。

　　如前(qian)所述，分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)結(jie)構(gou)(gou)是(shi)適(shi)用于在幾個(ge)相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業多產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)大型公(gong)司(si)(si)所采用的(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)服務生產(chan)(chan)(chan)(chan)分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)獨立(li)進(jin)行。人(ren)力資源、物力資源，按(an)照產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)市場分(fen)(fen)別配置、管理。公(gong)司(si)(si)決策(ce)分(fen)(fen)散(san)化。總部(bu)(bu)(bu)向分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)提(ti)供研(yan)究與開發(fa)(fa)、法律、人(ren)事等方面的(de)服務，通(tong)過業績評價以及結(jie)果導(dao)向的(de)計劃、控(kong)制、調(diao)節系(xi)統等間接(jie)手段領導(dao)、指揮分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)。分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)結(jie)構(gou)(gou)也(ye)有不足之處(chu)，比如規模過大、協(xie)調(diao)困難(nan)、管理成本高等。分(fen)(fen)部(bu)(bu)(bu)結(jie)構(gou)(gou)不適(shi)應戰略發(fa)(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)候，就是(shi)新的(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)開始。

　　以上就是組織結構發展的3個階段的相關內容，希望對您企業組織架構發展方面有所幫助。正睿業績管理系統，為您(nin)解決企業(ye)頂層設計(ji)不(bu)科學，沒有進行(xing)系統的運營管(guan)理規劃，導致管(guan)理無(wu)序企業(ye)發展無(wu)力等組織架構問(wen)題(ti)。