首先，讓我們確定一下夕陽(yang)工業(ye)的(de)(de)涵(han)義(yi)。簡單(dan)說來(lai)，夕陽(yang)工業(ye)是指市場需求遠(yuan)遠(yuan)低于行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)最大產出。經濟理論認為(wei)(wei)，這種生產的(de)(de)過(guo)剩會給行(xing)(xing)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)(wei)帶來(lai)一定影響，出現某些特征(zheng)。這種行(xing)(xing)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)(wei)往往旨在(zai)增加(jia)銷售額，以便使整個工廠的(de)(de)設備得以充分(fen)利用。行(xing)(xing)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)(wei)常常以價格(ge)戰的(de)(de)形式表現出來(lai)。由于廠家不能夠盈利，企業(ye)一般都(dou)愿(yuan)意離開這樣的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)。

　　我們可(ke)以把走(zou)下坡的原(yuan)因(yin)歸納為內部(bu)和(he)外(wai)部(bu)兩種。外(wai)部(bu)因(yin)素是產品和(he)過程方面技(ji)術(shu)的變(bian)化（例如，可(ke)能出(chu)現比(bi)公司(si)現有技(ji)術(shu)更新穎和(he)尖端的技(ji)術(shu)）。內部(bu)主要原(yuan)因(yin)是管理不善(shan)。

　　1. 外部因素

　　(1)技術變(bian)化。一(yi)項新的技術工藝或某(mou)一(yi)新產(chan)品可以(yi)使現有(you)的產(chan)品銷(xiao)量下跌。新產(chan)品可能取代(dai)了現有(you)產(chan)品，并能夠滿(man)足更廣(guang)大消費者的需要。

　　(2)社會價值觀或(huo)時尚(shang)方(fang)面的(de)變(bian)化。這(zhe)方(fang)面的(de)變(bian)化可能會導致某(mou)一(yi)產品(pin)的(de)需(xu)求大幅度下跌。

　　這方面的(de)因素包括出生率(lv)(lv)。由(you)于(yu)出生率(lv)(lv)下降，對于(yu)嬰兒(er)產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求(qiu)自然也會下降。同樣，時尚(shang)的(de)變化在很(hen)大程(cheng)度(du)上影響服裝和(he)消閑品(pin)市場需(xu)求(qiu)。

　　(3)某(mou)些市(shi)場(chang)分(fen)部飽(bao)和(he)。許多公司重點放在某(mou)些市(shi)場(chang)分(fen)部。這(zhe)些市(shi)場(chang)分(fen)部往(wang)往(wang)劃分(fen)地(di)區。時(shi)間長了，這(zhe)些地(di)區的(de)市(shi)場(chang)趨于飽(bao)和(he)。像電視機和(he)家(jia)庭用具(ju)這(zhe)樣的(de)產品往(wang)往(wang)會遇(yu)到這(zhe)樣的(de)問題。市(shi)場(chang)飽(bao)和(he)的(de)程度(du)與人口(kou)增長的(de)水平有著密切的(de)關系。

　　(4)競(jing)爭行(xing)為。行(xing)業當(dang)中(zhong)競(jing)爭的(de)集中(zhong)性和性質在(zai)(zai)很大程度(du)上(shang)決定了獲利的(de)水平。主(zhu)要競(jing)爭對手們在(zai)(zai)廣告和促銷方面(mian)的(de)支出水平，在(zai)(zai)很大程度(du)上(shang)，至少在(zai)(zai)短期內影響了盈利。

　　(5)行業結(jie)構方(fang)面(mian)的(de)(de)變(bian)化。行業結(jie)構方(fang)面(mian)的(de)(de)變(bian)化也會(hui)影響盈利水(shui)平。像企業合并這樣的(de)(de)安排常(chang)常(chang)使另一個企業處于非常(chang)不利的(de)(de)地位。

　　(6)行業銷(xiao)售(shou)(shou)額下跌。行業銷(xiao)售(shou)(shou)額下跌也是一(yi)個重要(yao)的(de)(de)外部因(yin)素。這可能是由于經(jing)濟衰(shuai)退造成的(de)(de)，亦可能是長期的(de)(de)趨勢。下降的(de)(de)幅度和原因(yin)直接關(guan)系到(dao)如何對付(fu)銷(xiao)售(shou)(shou)額的(de)(de)下跌這一(yi)問題上(shang)。

　　2. 內部因素

　　(1)管(guan)理不(bu)善。斯萊特于1984年指出了管(guan)理不(bu)善的(de)五種(zhong)表現形式：

　　①一個人說了算。

　　②有些企業董事長(chang)和(he)監事會主席同為(wei)一人，使(shi)得監督的作用名存實亡。

　　③董事會不起作(zuo)用(yong)。

　　④企業主管(guan)對于核心業務(wu)重(zhong)視不夠。

　　⑤缺乏管(guan)理技能。

　　(2)財務控制不當。提供成本、預算、現金流量等方面信息(xi)的系統設計不當，導(dao)致企業(ye)效率下降。斯(si)萊特發(fa)現了四種常(chang)見的問(wen)題：

 　　①管理會計系統設計不當，往(wang)往(wang)提供錯誤的或者是(shi)不適當的信息。

　　②信息(xi)使用不(bu)當。

　　③企(qi)業組(zu)織(zhi)結構不當，阻礙了調控系統的(de)正(zheng)常(chang)發揮(hui)。

　　④管理費(fei)用的分攤不(bu)當。

　　(3)營銷方式不(bu)當。在這方面(mian)，營銷計劃(hua)不(bu)周、沒有營銷的(de)概(gai)念、市場研(yan)究(jiu)信息不(bu)當等都是它的(de)表(biao)現(xian)形式。

　　(4)兼并不(bu)當(dang)。很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)推行(xing)兼并政(zheng)策，但是其結(jie)果(guo)并沒有達到意想(xiang)的收(shou)益，反(fan)而迅速導致企(qi)業(ye)(ye)的衰(shuai)退。如(ru)果(guo)兼并和本企(qi)業(ye)(ye)經營產(chan)品(pin)或服(fu)務不(bu)相關，那(nei)么這種情況就更容易發生。

　　(5)生(sheng)產和作業管理(li)不當。處在衰退過程(cheng)中(zhong)的許多企(qi)業，在生(sheng)產方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)首先出現問題。尤其是(shi)，他們的成本(ben)結構(gou)非常高，這也可能是(shi)由于勞(lao)資關(guan)系緊張、生(sheng)產方法(fa)失(shi)效、或者是(shi)工(gong)人培訓不夠(gou)造(zao)成的。

　　(6)過(guo)度經營(ying)。許多小(xiao)型(xing)企業存在過(guo)度經營(ying)的(de)問題。它(ta)(ta)的(de)表(biao)現(xian)形(xing)式為增加了的(de)銷(xiao)售所(suo)獲(huo)得的(de)利潤幅度根本不足以支(zhi)付它(ta)(ta)借貸(dai)所(suo)牽(qian)涉的(de)支(zhi)出。

　　(7)投資(zi)(zi)。一些(xie)公司對一些(xie)項目過高投資(zi)(zi)，而這(zhe)些(xie)大(da)項目使得企(qi)業的(de)(de)獲利水平下降，甚至(zhi)導(dao)致倒(dao)閉。大(da)的(de)(de)項目往(wang)往(wang)占用(yong)了大(da)量的(de)(de)現(xian)金(jin)，例如投資(zi)(zi)于新生產線或者生產過程或是大(da)型營銷活動(dong)等的(de)(de)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)項目。

　　企業衰退的征兆

　　企(qi)業(ye)衰退的(de)征(zheng)兆往往比它衰退的(de)原因更為明(ming)顯。有(you)些(xie)征(zheng)兆對于某些(xie)公司來講可能是比較獨特的(de)，這里我們主要集中討論一些(xie)常見的(de)癥(zheng)狀。

　　斯(si)萊特于1984年提出了一個詳細的清單(dan)：

　　①利(li)潤水平的(de)降低，反映(ying)于稅前(qian)利(li)潤下(xia)降，或(huo)者銷售(shou)比率下(xia)降，或(huo)者投資回報率下(xia)降。

　　②與行業趨勢相比，企業的銷量下降。這可以用每一個職工(gong)的銷售量，每一平(ping)方米的銷售量來衡量。

　　③由于(yu)債務(wu)增(zeng)加，財務(wu)杠桿水平也(ye)在提高(gao)。

　　④用(yong)流動(dong)比率(lv)和(he)酸性試驗比率(lv)加(jia)上(shang)存貨(huo)情(qing)況、債(zhai)權人和(he)債(zhai)務人的情(qing)況標明(ming)償債(zhai)能力出現問題。

　　⑤采用會計(ji)手段諸如延(yan)遲公布年度報表或使用不尋常會計(ji)政策。

　　⑥嚴(yan)重的(de)(de)管(guan)理人員流失情況，剩(sheng)下的(de)(de)經理人員當(dang)中可(ke)能缺(que)乏戰(zhan)略性的(de)(de)思想。

　　⑦企業(ye)管理層出現問題(ti)，例如，不(bu)能采(cai)取正(zheng)確的方案和(he)措施。

　　⑧市場占(zhan)有率(lv)下降(jiang)，表明公司在該市場的競爭力下降(jiang)。