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　　組織結構設計(ji)原則：指揮統一(yi)。

　　就是指一(yi)個人(ren)只能有一(yi)個直接上司。

　　組織結構設計原則：控(kong)制幅度。

　　每個(ge)人(ren)能夠管理(li)(li)的(de)跨(kua)度(du)，其實是有(you)限的(de)，那么從理(li)(li)論上來(lai)講(jiang)，一般(ban)的(de)管理(li)(li)跨(kua)度(du)比較合適的(de)是五六個(ge)人(ren)，越(yue)到(dao)基層，管理(li)(li)的(de)跨(kua)度(du)就(jiu)越(yue)大，越(yue)到(dao)高層，管理(li)(li)的(de)跨(kua)度(du)越(yue)要變小。

　　組織結構設計原則分工。

　　組織結構設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)，分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)有(you)橫(heng)向(xiang)和縱(zong)向(xiang)兩個(ge)方向(xiang)。縱(zong)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)，在(zai)這條(tiao)線上(shang)決定績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配、權(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)常(chang)常(chang)又(you)稱之為(wei)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)線。在(zai)縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)安排上(shang)可以(yi)(yi)(yi)(yi)看到(dao)企業(ye)承(cheng)擔績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)、管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)以(yi)(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象。因此在(zai)這條(tiao)線上(shang)，必須保(bao)(bao)證承(cheng)擔績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人權(quan)(quan)(quan)力最大(da)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)位高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人權(quan)(quan)(quan)力最大(da)。縱(zong)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)確(que)保(bao)(bao)承(cheng)擔績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人權(quan)(quan)(quan)力最大(da)，與總經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離最近(jin)。橫(heng)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)資(zi)源線，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，公司所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源都在(zai)這條(tiao)線上(shang)進行專業(ye)分(fen)(fen)(fen)(fen)配，保(bao)(bao)障業(ye)務(wu)部(bu)門能夠獲得支持，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)能線。橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)化(hua)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)以(yi)(yi)(yi)(yi)及(ji)(ji)專業(ye)化(hua)水平，同(tong)時為(wei)了能夠確(que)保(bao)(bao)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效使用，橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)一定要盡可能簡單(dan)，盡可能精簡，能夠減少(shao)就(jiu)不(bu)增(zeng)加(jia)，能夠合并(bing)(bing)就(jiu)合并(bing)(bing)。大(da)家(jia)有(you)個(ge)誤區，以(yi)(yi)(yi)(yi)為(wei)職(zhi)能部(bu)門要細(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)，其(qi)實職(zhi)能部(bu)門是(shi)(shi)(shi)要專業(ye)而不(bu)是(shi)(shi)(shi)細(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)。

　　組織結構設(she)計(ji)原則：部(bu)門化。

　　必須把(ba)做(zuo)同(tong)一(yi)件事(shi)的(de)人放(fang)在一(yi)個(ge)部門(men)(men)里交由(you)一(yi)個(ge)經理(li)(li)來協調，這就(jiu)是部門(men)(men)化的(de)原則。如果沒有(you)把(ba)做(zuo)同(tong)一(yi)件事(shi)的(de)人放(fang)在一(yi)個(ge)部門(men)(men)里協調，資源就(jiu)會(hui)被分解掉(diao)，也就(jiu)會(hui)浪費(fei)掉(diao)。部門(men)(men)化就(jiu)是把(ba)分工所產生(sheng)的(de)專業技術員工集中到(dao)一(yi)個(ge)部門(men)(men)，由(you)一(yi)個(ge)經理(li)(li)人來領(ling)導，以(yi)減少浪費(fei)。

　　組(zu)織結構的核心是分責、分權(quan)，所(suo)(suo)以我們還(huan)需要確定一件事情，就是縱向分工所(suo)(suo)形成的職位，最(zui)好大(da)過橫向分工所(suo)(suo)形成的職位。這(zhe)樣，讓職能(neng)部門(men)(men)為一線部門(men)(men)服務才不會(hui)成為口號。