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什么樣的人不適合管理崗?

發布時間:2020-12-16     瀏覽量:3472    來源:正睿咨詢
【摘要】:什么樣的人不適合管理崗?除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時,都能證明對某人的任命是正確的,最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調正直的品質,因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣,人們才會去仿效。

  什么樣的人不適合管理崗?除非每次管(guan)理(li)(li)層任(ren)命(ming)(ming)一個(ge)人(ren)擔任(ren)管(guan)理(li)(li)工作時(shi),都能證(zheng)明(ming)對某人(ren)的(de)(de)(de)任(ren)命(ming)(ming)是(shi)正確的(de)(de)(de),最終(zhong)能證(zheng)明(ming)管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)真(zhen)誠和認真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)毫不含(han)糊地強調正直(zhi)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi),因為領導(dao)工作是(shi)通過品(pin)(pin)質(zhi)才(cai)能貫徹實施的(de)(de)(de)。好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)才(cai)會樹立起好的(de)(de)(de)榜(bang)樣,人(ren)們才(cai)會去仿效。

  品(pin)質(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)所能獲得的(de)某種東西(xi)。如果他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)將品(pin)質(zhi)帶到工作中,他(ta)就永遠不(bu)(bu)(bu)(bu)會有這種品(pin)質(zhi)。品(pin)質(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)能愚弄(nong)人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)某種東西(xi)。與他(ta)一(yi)塊(kuai)工作的(de)人(ren)(ren)(ren),尤其是(shi)他(ta)的(de)下(xia)屬,通過幾周就知道(dao)他(ta)是(shi)否(fou)具有正(zheng)直的(de)品(pin)質(zhi)。他(ta)們(men)可以(yi)原(yuan)(yuan)諒一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)許多(duo)東西(xi):無(wu)能、無(wu)知、不(bu)(bu)(bu)(bu)牢靠,或行為(wei)粗魯(lu),但是(shi),他(ta)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)會原(yuan)(yuan)諒他(ta)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)正(zheng)直。他(ta)們(men)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)會原(yuan)(yuan)諒高層管理者,因為(wei)他(ta)們(men)任命了這個人(ren)(ren)(ren)。

  可(ke)能(neng)難以給品質下(xia)(xia)個(ge)好定義,但是,缺(que)乏正直的(de)(de)(de)品質所(suo)構成(cheng)的(de)(de)(de)嚴重性,致(zhi)使(shi)某(mou)人(ren)(ren)(ren)不(bu)適合擔任(ren)管理職務則不(bu)難界定。如(ru)(ru)果一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)注意力(li)只集中在人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)弱(ruo)點(dian)上,而不(bu)是人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)長處上,這個(ge)人(ren)(ren)(ren)絕不(bu)能(neng)被任(ren)命擔任(ren)管理職務。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)如(ru)(ru)果總(zong)是對(dui)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)缺(que)陷(xian)看(kan)得一(yi)清二(er)楚(chu),而對(dui)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)能(neng)力(li)卻(que)視而不(bu)見,將會破壞其企業的(de)(de)(de)精神(shen)。當然,一(yi)個(ge)管理人(ren)(ren)(ren)員應(ying)該清楚(chu)地(di)了解他(ta)(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)局限所(suo)在,但是,他(ta)(ta)必(bi)須(xu)(xu)將這些(xie)看(kan)做(zuo)是對(dui)他(ta)(ta)們所(suo)能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)的(de)(de)(de)局限,看(kan)做(zuo)是讓他(ta)(ta)們把工(gong)作做(zuo)得更好的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)挑戰。他(ta)(ta)必(bi)須(xu)(xu)是一(yi)個(ge)現實主義者(zhe),應(ying)懂得如(ru)(ru)何(he)對(dui)其下(xia)(xia)屬揚(yang)長避(bi)短。

  如果一個人(ren)對(dui)“誰(shui)是(shi)(shi)正確的(de)”這(zhe)一問(wen)題(ti)比“什么是(shi)(shi)正確的(de)”這(zhe)一問(wen)題(ti)更感興趣(qu),這(zhe)個人(ren)就不(bu)應予以(yi)提拔(ba)。將(jiang)個人(ren)的(de)因素置(zhi)于工作的(de)要求之(zhi)上是(shi)(shi)一種墮(duo)落的(de)表(biao)現(xian),并(bing)且起著腐蝕的(de)作用。打聽“誰(shui)是(shi)(shi)正確的(de)”會(hui)鼓勵下屬(shu)謹小慎(shen)微,或是(shi)(shi)玩弄權術。總之(zhi),它會(hui)鼓勵人(ren)們一發現(xian)錯事,便立(li)即進行“掩蓋”,而不(bu)是(shi)(shi)采取糾正的(de)行動。

  管(guan)理(li)(li)層(ceng)不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)任命(ming)一個將(jiang)才智看得比品德更(geng)重要的(de)(de)(de)人(ren),因(yin)為這(zhe)是不(bu)(bu)成(cheng)熟的(de)(de)(de)表現(xian)。管(guan)理(li)(li)層(ceng)也不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)提拔害(hai)怕其手下強過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren),因(yin)為這(zhe)是一種軟弱的(de)(de)(de)表現(xian)。管(guan)理(li)(li)層(ceng)絕不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)將(jiang)對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)沒有高(gao)標準(zhun)的(de)(de)(de)人(ren)放到管(guan)理(li)(li)崗位上,因(yin)為這(zhe)樣做(zuo)會造成(cheng)人(ren)們輕(qing)視工作(zuo),輕(qing)視管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)能力。

  一個(ge)人可能(neng)知(zhi)之不多(duo),績效不佳,缺(que)乏判(pan)斷能(neng)力(li)和工(gong)作能(neng)力(li)。然而,作為管(guan)理者,他(ta)不會損害(hai)企(qi)業(ye)(ye)的利(li)益。但是,如果他(ta)缺(que)乏正直(zhi)的品質──無論他(ta)知(zhi)識多(duo)么淵博,多(duo)么聰(cong)明,多(duo)么成(cheng)功──他(ta)具(ju)有破壞(huai)的作用。他(ta)破壞(huai)企(qi)業(ye)(ye)中最有價值的資源(yuan)──企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)。他(ta)敗(bai)壞(huai)組織精神,損害(hai)企(qi)業(ye)(ye)的績效。

  對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)來說,尤其如(ru)(ru)此(ci)。因(yin)為(wei)(wei)組織精神是由最高(gao)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)開創(chuang)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有良好(hao)風氣(qi),那是因(yin)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最高(gao)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)風氣(qi)良好(hao)。如(ru)(ru)果一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)腐敗,那是因(yin)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最高(gao)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)腐敗。常言道(dao):“上梁不(bu)正下(xia)梁歪(wai)”。在任命高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員時(shi),再怎么強調人的(de)(de)(de)(de)品(pin)德也不(bu)過分。事實(shi)上,除非管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)希望某個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)品(pin)質成(cheng)為(wei)(wei)他的(de)(de)(de)(de)所有下(xia)屬學習的(de)(de)(de)(de)典范,否(fou)則就不(bu)應該(gai)提拔這個(ge)(ge)人。

 

 

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