由(you)于分(fen)析角度不同，從經營分(fen)析得到(dao)的策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)往(wang)往(wang)是零(ling)散而(er)不系統(tong)的，且(qie)并非(fei)都是決(jue)定(ding)年度目標(biao)實現的關鍵策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)，因(yin)此需(xu)要對各項策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)進行(xing)整合(he)，形(xing)成系統(tong)的重大經營策(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)。如下(xia)表(biao)所示：

　　1.策(ce)略(lve)來源

　　根(gen)據經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)分析(xi)的成(cheng)果，可以從SWOT分析(xi)、戰略盤點(dian)與調整(zheng)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)改善立項、年度總(zong)結報告中導(dao)出經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)策略。有(you)一(yi)部分策略，也(ye)可以從上一(yi)步，即經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)分析(xi)角度直(zhi)接得到經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)策略，如“PEST分析(xi)”“競(jing)爭分析(xi)”“利益相關方分析(xi)”等。

　　2.策略分級

　　對來(lai)自經營分析的各類策(ce)(ce)(ce)略(lve)，按統籌主(zhu)體劃分策(ce)(ce)(ce)略(lve)級別，分為：公司(si)級策(ce)(ce)(ce)略(lve)、跨(kua)部(bu)門級策(ce)(ce)(ce)略(lve)、部(bu)門級策(ce)(ce)(ce)略(lve)。

　　公司級策略是需(xu)要公司最高經營決(jue)策機(ji)構來統籌實施(shi)的策略，例(li)如：企業(ye)并購(gou)、組織變革、新業(ye)務導入……

　　跨(kua)部門(men)級別策(ce)略(lve)是需要(yao)多個部門(men)聯合起來(lai)，組建專門(men)的項目組來(lai)統籌(chou)實施的策(ce)略(lve)，例(li)如：跨(kua)部門(men)的業務流程優(you)化、新產品研發……

　　部(bu)(bu)門級別策略是各部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)可(ke)以統籌實(shi)施的策略，例如，實(shi)施員工關懷計劃，部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)的業(ye)務流程優化……

　　3.關鍵策略

　　根據策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)否決定年度目標實現，篩選出關(guan)鍵策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)。若干相互關(guan)聯(lian)的關(guan)鍵策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)組合起(qi)來形成的對(dui)企(qi)業經(jing)營產生重大(da)影響的策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)，即企(qi)業經(jing)營的重大(da)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)，通(tong)常情況下，公司(si)級策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)重大(da)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)。

　　4.整合策略

　　將(jiang)重大策略按不同(tong)類型進(jin)行合并整合，形成整合策略，如下表：

　　整合方法：

　　（1）合(he)并同(tong)類策(ce)略：將不同(tong)分(fen)析角(jiao)度得出的同(tong)類策(ce)略合(he)并為(wei)一個(ge)統一的策(ce)略；

　　（2）刪(shan)減重復(fu)策(ce)略(lve)：將不同(tong)(tong)來(lai)源導出(chu)的解(jie)決相同(tong)(tong)問題的相同(tong)(tong)策(ce)略(lve)予以刪(shan)除；

 　　（3）貫通上下游(you)策略(lve)：將(jiang)相互關(guan)聯(lian)的(de)上下游(you)策略(lve)聯(lian)系起來，形成一(yi)個整體策略(lve)；

　　（4）取舍(she)不(bu)相容(rong)策(ce)略：評估相互(hu)矛盾的不(bu)相容(rong)策(ce)略，根據(ju)其綜合價(jia)值進(jin)行取舍(she)；

　　（5）劃(hua)分競爭策略(lve)(lve)(lve)類(lei)(lei)型(xing)：結合競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)類(lei)(lei)型(xing)，將整合后的(de)(de)策略(lve)(lve)(lve)進行分類(lei)(lei)，以便支撐競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實施，便于后期(qi)分解為(wei)具(ju)體(ti)的(de)(de)行動計(ji)劃(hua)。如(ru)(ru)(ru)：某產(chan)(chan)品的(de)(de)改款(kuan)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)是(shi)對(dui)外(wai)觀、功(gong)(gong)能、客戶體(ti)驗等方(fang)(fang)面的(de)(de)設計(ji)優(you)化，則(ze)一般(ban)屬于專業(ye)化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)相(xiang)應舉措(cuo)，而如(ru)(ru)(ru)果(guo)是(shi)對(dui)材料成本、功(gong)(gong)耗的(de)(de)設計(ji)優(you)化，則(ze)可能是(shi)低成本戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。同樣是(shi)產(chan)(chan)品多(duo)元(yuan)化策略(lve)(lve)(lve)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)是(shi)基于客戶需(xu)求(qiu)變化而提(ti)出的(de)(de)新產(chan)(chan)品計(ji)劃(hua)，則(ze)可歸(gui)入差(cha)異化戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)相(xiang)關舉措(cuo)；而如(ru)(ru)(ru)果(guo)是(shi)基于競爭壓力，選擇開發更低成本的(de)(de)產(chan)(chan)品，試圖進入下沉市場(chang)，則(ze)可能是(shi)低成本戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。劃(hua)歸(gui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)意義在于為(wei)后續配套行動方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)制定指明方(fang)(fang)向(xiang)，避(bi)免(mian)將策略(lve)(lve)(lve)本身當成目標。