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成立于2003年,企(qi)業駐(zhu)場式(shi)咨詢(xun)模式(shi)開創者(zhe)
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熱烈祝賀深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目啟動!

發布時間:2020-05-20     瀏覽量:5198    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:2020年5月16日,鵬城深圳。在經過多輪接觸后,正睿咨詢集團專家團隊正式進駐深圳和海楓建設集團有限公司(以下簡稱和海楓集團),和海楓集團全面管理升級項目啟動。

  2020年5月16日,鵬城深圳。在經(jing)過(guo)多輪接觸后,正(zheng)睿咨詢集(ji)團(tuan)(tuan)專(zhuan)家團(tuan)(tuan)隊正(zheng)式進駐(zhu)深圳和(he)海楓(feng)建設集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)(以下簡稱“和(he)海楓(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)”),和(he)海楓(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)全面管理升級項目啟動(dong)。

  深圳和海楓建設集團(tuan)(tuan)有限公司管(guan)理升級(ji)項(xiang)目啟(qi)動(dong)大會召開和海楓集團(tuan)(tuan)董事長(chang)兼總裁(cai)陳康(kang)(kang)勝(sheng)先(xian)生(sheng)、副總裁(cai)陳康(kang)(kang)林先(xian)生(sheng)、副總裁(cai)張凱先(xian)生(sheng)、總經辦主(zhu)任(ren)魏娟(juan)娟(juan)女士出席會議。陳康(kang)(kang)勝(sheng)總裁(cai)在啟(qi)動(dong)會上表示:此(ci)次管(guan)理升級(ji)是(shi)集團(tuan)(tuan)發展歷(li)程中(zhong)的重大決策,自(zi)己將親自(zi)主(zhu)導(dao)項(xiang)目的實施,并號召全體(ti)員工(gong)對項(xiang)目開展給予全力配合。

和海楓集團董事長陳康勝先生講話

【和海(hai)楓集(ji)團董事長陳康勝先生講話】

和海楓集團副總裁陳康林先生講話

【和海楓(feng)集團副總裁陳康林先(xian)生講話】

  廣東正睿企業管理(li)研究院副院長龐金森先生、項目駐場專(zhuan)家組分別(bie)就管理(li)變革的思想理(li)念、實施規劃,及具(ju)體(ti)安排做(zuo)了(le)說明(ming)。龐院長指出:“學習、改變、責任、擔當、堅持(chi)、團結”,是(shi)確保此(ci)次項目能夠圓滿完成的主題(ti)詞。

正睿咨詢項目組講話

【正睿咨詢項目(mu)組(zu)講話(hua)】

和海楓項目啟動會合影

【和海(hai)楓項目啟(qi)動會合影】

  和海楓(feng)集團(tuan)是集室內(nei)設(she)計(ji)(ji)、工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)、材料配送一體化(hua)(hua)的(de)專業裝飾(shi)企業,專業承接住宅、別墅(shu)、辦公、酒店(dian)、商(shang)鋪、會所、展廳等裝飾(shi)設(she)計(ji)(ji)和施(shi)工(gong)。個性化(hua)(hua)的(de)原創設(she)計(ji)(ji)、人(ren)性化(hua)(hua)的(de)施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)、環(huan)保低碳的(de)材料,以及(ji)誠信務實(shi)的(de)服務,見證(zheng)了和海楓(feng)“以人(ren)為(wei)本,合(he)作共贏(ying)”的(de)設(she)計(ji)(ji)施(shi)工(gong)理念(nian)。

  和海楓(feng)集(ji)團的業務(wu)遍(bian)布全國(guo)(guo)各(ge)地。近年來,隨者房地產業的政策(ce)調(diao)整,原(yuan)本波瀾不驚的上下(xia)游產業頗有(you)“和海風(feng)漸起”的行業重塑態勢。在與國(guo)(guo)內多家專業咨(zi)詢機(ji)構接觸的過程中,和海楓(feng)管(guan)理團隊一直在思考:面向未來,集(ji)團如何做到從鵬城出發,而后翱翔萬里(li)!

  正睿咨(zi)詢基于多年為建筑工程行業(ye)(ye)標桿(gan)企(qi)業(ye)(ye)服務的咨(zi)詢經驗,為和(he)(he)海楓(feng)提出(chu)了企(qi)業(ye)(ye)系統管(guan)理升級的總體(ti)構想和(he)(he)路線規劃。第一階段,正睿將為和(he)(he)海楓(feng)導入六大模塊的系統管(guan)理體(ti)系:

  業績管理系統:構建數(shu)據化為核心的業績(ji)規劃、管控、監測和改善(shan)體系。

  銷售管理升級:圍繞客(ke)戶價(jia)值和經營績效(xiao)優化銷售管理體系。

  人力資源管理升級:基于戰略(lve)和業務伙伴(ban)關系(xi),重(zhong)構或升(sheng)級六(liu)大模塊(kuai)。

  工程項目管理升級:提升工程項目(mu)計劃、組織、監督、控(kong)制、協調水平。

  高效團隊打造:量身定制人才培養(yang)機制,因材施教提升團隊素質。

  企業文化升級:建(jian)造(zao)面向未來(lai)的組(zu)織(zhi)文化內涵、載體和(he)傳播(bo)機制。

  “大鵬一日(ri)(ri)同風(feng)起,扶(fu)搖直上(shang)九萬里”。胸有鴻鵠之(zhi)(zhi)志(zhi)的(de)優秀團隊(dui),越(yue)是面臨風(feng)云變(bian)幻(huan),越(yue)是堅定(ding)必勝的(de)信念。今日(ri)(ri)的(de)變(bian)革升級,就是明日(ri)(ri)的(de)垂天之(zhi)(zhi)翼。

  正睿咨詢集團預祝深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目圓滿成功!

 

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