中(zhong)華泱泱大(da)(da)(da)國，一(yi)個(ge)不爭的事實是(shi)中(zhong)國沒有(you)超級企(qi)業(ye)。我們(men)的企(qi)業(ye)為(wei)什么(me)不能(neng)成長為(wei)企(qi)業(ye)帝國呢？現代西方的研究(jiu)結論是(shi)：我們(men)缺(que)乏(fa)管理(li)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的能(neng)力，也(ye)就是(shi)說，我們(men)缺(que)乏(fa)經營管理(li)超級大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的人才(cai)。審視我們(men)的現實，現實很蒼白，我們(men)無(wu)言(yan)以對；但縱(zong)觀我們(men)的歷史(shi)，卻有(you)著全世界最優秀的管理(li)人才(cai)與管理(li)能(neng)力。

　　在古代中國的歷代王朝更替中，只有兩次農民起義成就了霸業，一個是朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人(ren)，但(dan)要說到(dao)人(ren)才管(guan)理，可算是大師(shi)級的人(ren)物，他知(zhi)道把手下的人(ren)才放在合(he)適的位置，真(zhen)正發揮其作(zuo)用。

　　劉(liu)邦能(neng)(neng)夠最大限(xian)度地利(li)用(yong)(yong)人才的(de)(de)(de)長處，會帶兵的(de)(de)(de)韓(han)信，他(ta)(ta)敢(gan)放(fang)手給兵。善(shan)于謀(mou)略的(de)(de)(de)張良，在他(ta)(ta)手下能(neng)(neng)運籌帷(wei)幄(wo)，會管賬的(de)(de)(de)蕭何，他(ta)(ta)敢(gan)放(fang)手給錢，但劉(liu)邦真的(de)(de)(de)是放(fang)開手腳用(yong)(yong)人，什么都不管嗎？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　劉邦(bang)取(qu)(qu)得天(tian)下(xia)(xia)以后，一(yi)次(ci)問功臣、將相們(men)：我和(he)項(xiang)羽爭(zheng)奪天(tian)下(xia)(xia)，為什(shen)么最后天(tian)下(xia)(xia)是我的(de)(de)？劉邦(bang)聽(ting)完(wan)各人的(de)(de)回(hui)答后說，運(yun)籌帷幄之(zhi)(zhi)中，決勝千(qian)里之(zhi)(zhi)外，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞(shang)，不(bu)(bu)(bu)絕糧道，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如蕭(xiao)何(he)；連百萬之(zhi)(zhi)眾，戰必(bi)勝，攻(gong)必(bi)取(qu)(qu)，吾(wu)不(bu)(bu)(bu)如韓信。這(zhe)三個(ge)人是當今(jin)天(tian)下(xia)(xia)的(de)(de)人杰，可(ke)是這(zhe)三個(ge)人都(dou)能為我所用，所以我能夠(gou)奪取(qu)(qu)天(tian)下(xia)(xia)。項(xiang)羽呢(ni)？只有一(yi)個(ge)范(fan)增，而不(bu)(bu)(bu)能用，所以他丟掉了天(tian)下(xia)(xia)。

　　劉(liu)邦(bang)在(zai)(zai)用(yong)人(ren)(ren)方面(mian)，的(de)(de)(de)確有過人(ren)(ren)之處，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠最大(da)限度(du)地利用(yong)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)長(chang)處。如，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)(dai)兵(bing)，他敢放手(shou)給(gei)兵(bing)；張良(liang)善(shan)(shan)于(yu)謀略，在(zai)(zai)他手(shou)下(xia)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)運(yun)籌帷幄；蕭何會(hui)管賬，他就(jiu)放手(shou)給(gei)錢。劉(liu)邦(bang)的(de)(de)(de)高明在(zai)(zai)于(yu)善(shan)(shan)于(yu)利用(yong)比自己(ji)厲害的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)使各(ge)種杰出(chu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才為自己(ji)所用(yong)，而且(qie)有效授權。劉(liu)邦(bang)曾問韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)(dai)多少(shao)兵(bing)，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說多多益善(shan)(shan)；問到(dao)自己(ji)，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說陛下(xia)最多能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)(dai)10萬(wan)兵(bing)。劉(liu)邦(bang)就(jiu)問他，為什么(me)韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)反為自己(ji)所擒，韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)說，陛下(xia)不善(shan)(shan)將(jiang)兵(bing)，善(shan)(shan)將(jiang)將(jiang)。韓(han)(han)(han)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)一席話(hua)，可以說是真(zhen)正道出(chu)了劉(liu)邦(bang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)成大(da)業的(de)(de)(de)真(zhen)正原因(yin)。

　　劉(liu)邦用人(ren)不(bu)問出(chu)身，不(bu)管什(shen)么身份的(de)人(ren)，只要有才，他都敢用。漢初三杰之一(yi)蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的(de)流浪者，大將軍韓信是個(ge)(ge)討飯(fan)的(de)叫花子，周(zhou)勃(bo)是一(yi)個(ge)(ge)編席打簍子兼作(zuo)吹鼓(gu)手(shou)的(de)人(ren)，張蒼為(wei)(wei)秦御史，樊噲(kuai)是剝狗的(de)屠夫(fu)，婁敬為(wei)(wei)車(che)夫(fu)，灌嬰是小商販等，但他們各有所長，加上劉(liu)邦的(de)大膽任用，都成了(le)謀臣戰(zhan)將，忠心耿(geng)耿(geng)為(wei)(wei)劉(liu)邦效力，形(xing)成了(le)以(yi)劉(liu)邦為(wei)(wei)首領的(de)中堅力量(liang)，對劉(liu)邦統(tong)一(yi)天下起到了(le)決(jue)定性的(de)作(zuo)用。

　　劉邦終(zhong)其一生，正(zheng)是由于他(ta)具有愛(ai)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)心、識才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)眼、選才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)德、謀才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)腦、提(ti)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)能、用才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)膽、容(rong)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、護(hu)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)魄、育才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)法和集(ji)才(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)力，從(cong)而把當時天下的人才(cai)(cai)(cai)(cai)都集(ji)結在自己的周圍，形(xing)成了(le)一個優化組合。

　　金濤老師說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。