正睿8月第2周周例會

　　2014年8月11日，廣州(zhou)正睿(rui)企業管理(li)研究所廣東片區的源志誠、博(bo)研、安迪、耐(nai)力膜、明興等(deng)十三個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)老(lao)師(shi)紛(fen)紛(fen)回到公司開周例會。會議(yi)上各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)組(zu)長向正睿(rui)專家(jia)團和金濤教授匯報了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的進(jin)展(zhan)情況，并向大(da)家(jia)展(zhan)示了(le)(le)工作(zuo)(zuo)總結(jie)和工作(zuo)(zuo)計(ji)劃。各(ge)位(wei)專家(jia)老(lao)師(shi)針對每一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)提出了(le)(le)自(zi)己的看法和建議(yi)。金教授最后對各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)展(zhan)情況一(yi)(yi)一(yi)(yi)作(zuo)(zuo)了(le)(le)點(dian)評，告訴(su)大(da)家(jia) “將(jiang)軍是(shi)在戰場上產生的”，勉勵(li)大(da)家(jia)全力以赴做好每一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)！

　　會議中羅(luo)老(lao)師關于“權(quan)限(xian)管(guan)(guan)理(li)”的(de)方案引起了各位老(lao)師的(de)激烈討論。老(lao)師們認為(wei)權(quan)限(xian)管(guan)(guan)理(li)是一把雙刃劍。中國有一句古(gu)話叫做“名不正，則言不順”，管(guan)(guan)理(li)權(quan)限(xian)讓公司高層人員“名正言順”，各負其責。但是對很多企業(ye)弊端也很明顯(xian)，管(guan)(guan)理(li)權(quan)限(xian)容易形成(cheng)各部(bu)門之間推諉扯皮現象(xiang)，導致企業(ye)運(yun)營效(xiao)率低下。

　　正睿企業管理研究所金濤教授對此作了總結：“大道至簡，企業運作效率優先”。提高企業運作效率的方法是責任唯一化，只有責任唯一化才能提高企業運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應，為企業爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，效率優先，正睿專家團隊一直以項目企業價值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業管理研究所】