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導讀
現(xian)代(dai)管理學之父彼得·德魯克(ke),他(ta)的(de)管理思想影響了數代(dai)追求創(chuang)新(xin)以及最佳(jia)管理實踐的(de)學者和企業家,并且在《卓有成效(xiao)的(de)管理者》一書(shu)中(zhong)闡述了公司“高效(xiao)”的(de)五個(ge)標準。
文/彼得·德魯克(ke) | 來源:《卓有成效的管理(li)者》
在(zai)《卓有成效的管理者(zhe)》一書中,德(de)魯克回答了一家公司為(wei)什么會“高效”,他(ta)提出(chu)了五(wu)個標(biao)準:
一、有效產出是衡量一家(jia)公司最基本的底線(xian)標準
如果一(yi)家公司聚(ju)焦(jiao)于為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創造(zao)價值(zhi),那(nei)么(me),這(zhe)家公司的(de)人際關(guan)系就會建立在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)價值(zhi)的(de)基礎(chu)上,也就會出(chu)現對事不對人的(de)文化(hua)。反過來當經(jing)營公司不是為了創造(zao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)價值(zhi),而(er)是為了既(ji)得利益者(zhe)的(de)權力、地位與聲望,那(nei)么(me),一(yi)家公司無論多(duo)大(da),無論多(duo)優秀(xiu),平庸的(de)種子就已經(jing)種下。
二、管理者的時間在哪里,公司的戰略就在哪里
管理(li)者的時(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai),反映了管理(li)者在(zai)行為(wei)、人際關系(xi)和工作重心上的習慣。從時(shi)(shi)間(jian)(jian)安(an)排(pai)上,我們可以看到一家公(gong)司(si)(si)是(shi)平庸(yong)還(huan)是(shi)優秀。德魯克強調說,優秀公(gong)司(si)(si)的時(shi)(shi)間(jian)(jian)主(zhu)要花在(zai)外部,為(wei)客戶創造價值上,而(er)平庸(yong)的公(gong)司(si)(si)的時(shi)(shi)間(jian)(jian),都花在(zai)內部你(ni)搞我、我搞你(ni)的人際關系(xi)與組織內耗(hao)上。
三、不(bu)要把人當(dang)成(cheng)本,要當(dang)成(cheng)投資
所有(you)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)產(chan)出,都是由員工的(de)(de)(de)(de)優點創造的(de)(de)(de)(de),這就意味著,發現每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)優點,就等于發現了公司創造優秀績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。所以,優秀的(de)(de)(de)(de)公司用(yong)人所長,而平庸的(de)(de)(de)(de)公司用(yong)人所短。用(yong)人所長的(de)(de)(de)(de)是投資,用(yong)人所短自然(ran)就成(cheng)了成(cheng)本。
四、優(you)秀的公司(si)很少決(jue)策(ce)(ce),只做(zuo)重(zhong)大決(jue)策(ce)(ce),而平庸的公司(si)天天都在決(jue)策(ce)(ce)
為什么(me)優秀的公司決(jue)策少,這是因(yin)為優秀的公司會先把(ba)帶有(you)(you)規律性的問(wen)(wen)題找出來(lai),設計一(yi)套規則(ze)(ze)與(yu)政策來(lai)解(jie)(jie)決(jue)反復(fu)發生(sheng)的問(wen)(wen)題。有(you)(you)了(le)規則(ze)(ze)與(yu)政策,未來(lai)就靠這些規則(ze)(ze)與(yu)政策來(lai)解(jie)(jie)決(jue)大多(duo)數問(wen)(wen)題。反過來(lai)說(shuo),如(ru)果一(yi)家公司需要天(tian)天(tian)做(zuo)決(jue)策,時時做(zuo)決(jue)策,那恰恰說(shuo)明這家公司一(yi)定是能人管(guan)(guan)理,公司的管(guan)(guan)理者天(tian)天(tian)都在“救火”。
五(wu)、優秀的公司,總(zong)是簡(jian)單單調,沒有什么(me)激動(dong)人心(xin)的事件
因為凡是(shi)可能發生的危機都早已預見,并已通過解(jie)決(jue)方案變成了(le)例行工作了(le)。
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