答：

　　供(gong)(gong)應(ying)商(shang)交貨不(bu)準時(shi)不(bu)完全是供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的原因，首先我(wo)們在(zai)選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)時(shi)要考(kao)慮其(qi)生產能力、生產周期、質量保障系統、設(she)備(bei)、技術(shu)等(deng)方(fang)面。

　　其次(ci)要(yao)制定一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品合理的(de)(de)生產(chan)周(zhou)期(qi)、交貨(huo)周(zhou)期(qi)，要(yao)給供應商一(yi)(yi)個(ge)(ge)合理的(de)(de)備料時(shi)間、生產(chan)時(shi)間、運輸時(shi)間等，這些(xie)是必須考慮的(de)(de)。

　　供應商(shang)交(jiao)貨質量不(bu)穩定應從以下方面進行分析：

　　A、   供應商的品質保障(zhang)系(xi)統是(shi)否健全：進料保障(zhang)系(xi)系(xi)、制程過程控(kong)制系(xi)統、成品保障(zhang)系(xi)統，針對薄(bo)弱部份進行補強。

　　B、   供應商的(de)設(she)備(bei)(bei)管理方面是(shi)否到(dao)位：包括設(she)備(bei)(bei)的(de)三級保養、日(ri)點(dian)檢、設(she)備(bei)(bei)配件的(de)管理、設(she)備(bei)(bei)的(de)操(cao)作規程是(shi)否合理。

　　C、   員(yuan)工(gong)(gong)的(de)熟練度如何：每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)對自已的(de)崗位(wei)作(zuo)業(ye)是(shi)否(fou)熟練，是(shi)否(fou)嚴格按操作(zuo)規程作(zuo)業(ye)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培訓(xun)是(shi)否(fou)到位(wei)。

　　D、   全員質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)：工廠一定(ding)要讓(rang)每個員知道質量(liang)(liang)(liang)是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)命脈，質量(liang)(liang)(liang)是(shi)制(zhi)造(zao)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)設計出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)靠檢查出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，每個員工必須保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)(liang)完成自已崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，只(zhi)有過程的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)好了，結(jie)果(guo)才會好