答：

　　供應商(shang)交貨不準時(shi)不完全是供應商(shang)的原(yuan)因，首(shou)先我們在選擇(ze)供應商(shang)時(shi)要考慮其生(sheng)產能(neng)力、生(sheng)產周期(qi)、質量(liang)保障(zhang)系(xi)統、設備、技術等方(fang)面。

　　其次要(yao)制定一(yi)個(ge)產品合(he)理的生產周(zhou)期(qi)、交貨周(zhou)期(qi)，要(yao)給供應商(shang)一(yi)個(ge)合(he)理的備料時(shi)間(jian)、生產時(shi)間(jian)、運輸時(shi)間(jian)等，這些(xie)是必須(xu)考慮(lv)的。

　　供應商交(jiao)貨質(zhi)量不穩定應從(cong)以下方面進(jin)行分析(xi)：

　　A、供(gong)應(ying)商的品(pin)質保(bao)障(zhang)系(xi)(xi)統是否健全(quan)：進(jin)料保(bao)障(zhang)系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制(zhi)程過程控制(zhi)系(xi)(xi)統、成品(pin)保(bao)障(zhang)系(xi)(xi)統，針對(dui)薄弱部份進(jin)行補強。

　　B、供應商的(de)設(she)(she)備(bei)管理方面是否到(dao)位：包括設(she)(she)備(bei)的(de)三級(ji)保養、日(ri)點檢、設(she)(she)備(bei)配件的(de)管理、設(she)(she)備(bei)的(de)操作規程是否合(he)理。

　　C、員工(gong)的(de)熟(shu)練(lian)度(du)如何(he)：每(mei)個員工(gong)對自已的(de)崗位(wei)作(zuo)業是否熟(shu)練(lian)，是否嚴格按(an)操作(zuo)規程作(zuo)業，員工(gong)的(de)培訓是否到位(wei)。

　　D、全員質量(liang)意識：工(gong)廠一定要讓每個(ge)員知(zhi)道質量(liang)是企業(ye)的(de)命脈，質量(liang)是制(zhi)(zhi)造出來(lai)的(de)，是設計出來(lai)的(de)，而不是靠檢查(cha)出來(lai)的(de)，每個(ge)員工(gong)必須保(bao)質保(bao)量(liang)完成自已崗位的(de)工(gong)作，只有過程的(de)質量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)好了，結果才會好