生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需(xu)遵循以下(xia)五個(ge)步驟。

　　生產計劃管理流(liu)程一、分清企業的生產形態

　　企業應(ying)以各種觀點去分析自身的(de)生產(chan)形(xing)態(tai)，找出與之相符合(he)的(de)生產(chan)結構，切實強化生產(chan)計(ji)劃功能(neng)(neng)。檢查生產(chan)計(ji)劃的(de)功能(neng)(neng)時(shi)，最重(zhong)要(yao)的(de)是生產(chan)形(xing)態(tai)的(de)分析。通過以下四(si)種觀點，可了解企業的(de)生產(chan)形(xing)態(tai)。

　　(1)產(chan)品的(de)種類(lei)和生產(chan)量(liang)(liang):從品種的(de)數量(liang)(liang)和生產(chan)量(liang)(liang)方面去觀察生產(chan)。

　　(2)接到訂(ding)單的時(shi)期:從接到訂(ding)單的時(shi)期開始(shi)觀察生產。

　　(3)生(sheng)(sheng)產的連(lian)續性:按生(sheng)(sheng)產的方式決定連(lian)續性生(sheng)(sheng)產或是(shi)達到一定數量后再生(sheng)(sheng)產。

　　(4)啟(qi)用(yong)(yong)庫(ku)(ku)存品和生產的關系:從接到(dao)訂(ding)單再啟(qi)用(yong)(yong)庫(ku)(ku)存去觀察生產。

　　生(sheng)產計劃(hua)管理(li)流程二(er)、籌集(ji)零件及材料

　　工廠生(sheng)產的(de)基本(ben)活動是“籌(chou)集物料”。如何適(shi)時(shi)籌(chou)集必要的(de)零件、材(cai)料,對(dui)生(sheng)產的(de)完成有很大影響。通常(chang)都把生(sheng)產計劃按日程(cheng)區分。

　　生產計劃管(guan)理流程三、制訂(ding)產品(pin)生產計劃

　　要讓客戶滿意，配合客戶的要求去生(sheng)產產品,必須制訂一個符合各部門能力的生(sheng)產計劃。

　　(1)統(tong)計生(sheng)產數(shu)

　　按裝配線、產品別、

　　日別統計接受(shou)訂單的數量(liang)。

　　(2)計(ji)算生產日數

　　生(sheng)(sheng)產(chan)日(ri)數可按逆時(shi)針計算，根據(ju)日(ri)別(bie)的生(sheng)(sheng)產(chan)數量(liang)算出生(sheng)(sheng)產(chan)開始(shi)日(ri)期。

　　(3)按訂單的優(you)先順序排程

　　按訂(ding)單優(you)(you)先(xian)順序排程的判定基準，通常(chang)為交貨期(qi)(qi)限。交貨期(qi)(qi)早(zao)，則優(you)(you)先(xian)。除交貨期(qi)(qi)膜外(wai),還(huan)應考慮交貨日期(qi)(qi)前的富余程度。

　　生產計(ji)劃管理流程四(si)、啟(qi)用預先生產計(ji)劃所生產的(de)庫存品

　　企(qi)業通常有兩種(zhong)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)，其一是(shi)預期備品(pin)(庫(ku)存)的(de)計劃(hua)(hua)，即(ji)預先生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua);其二是(shi)接(jie)單后再生(sheng)(sheng)產的(de)計劃(hua)(hua)，即(ji)接(jie)單生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)。企(qi)業必須活用預先生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)下所生(sheng)(sheng)產的(de)產品(pin)。

　　預先(xian)生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和接單生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)這兩種生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)方式并非各自獨立(li)，在(zai)有些企業里(li),是按接到訂單和預期的(de)不同(tong)而形成的(de)生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。

　　生產(chan)計劃管理流(liu)程五(wu)、制(zhi)訂符合生產(chan)能力的(de)計劃

　　為應對客戶要(yao)求，企(qi)業(ye)的能力(li)需要(yao)富(fu)有彈性。訂單量的突然(ran)增(zeng)加常會(hui)影響交貨期，因此(ci)，企(qi)業(ye)要(yao)充分檢查(cha)生(sheng)產計(ji)劃是否符(fu)合其實際生(sheng)產能力(li)。

　　到了此階段，企(qi)業(ye)應啟(qi)用庫存品(pin)，并制訂(ding)基本的(de)生產(chan)計劃，這是MRP的(de)一個組成部分。對于制訂(ding)好的(de)計劃，企(qi)業(ye)必須檢討其是否符合自(zi)身的(de)生產(chan)能(neng)力。檢查該訂(ding)單(dan)產(chan)品(pin)所需“零件(jian)(jian)/材料”的(de)供應是否能(neng)配(pei)合訂(ding)單(dan)要求的(de)交(jiao)貨期限；檢查生產(chan)“能(neng)力”(無論(lun)“零件(jian)(jian)1材料”是否備齊)。