序(xu)號

對象(xiang)

具體(ti)事項

1

圖紙、規范

(1)確認有無發(fa)出(chu):已(yi)發(fa)出時(shi)應決(jue)定(ding)如何分發(fa)，進而予(yu)以追蹤(zong)決(jue)定(ding);未發(fa)(fa)出(chu)時應(ying)確(que)認如何(he)發(fa)(fa)出(chu)、如何(he)分發(fa)(fa)，并調(diao)整(zheng)貨期
       (2)供應商(shang)有(you)所(suo)質(zhi)疑時，應詳加調查
       (3)確(que)認有關圖(tu)紙和規范
       (4)有必要由供(gong)應商(shang)提供(gong)圖紙、規(gui)范，予以承認時:對圖紙、規范的提供情況加以追蹤;所提供的(de)圖紙、規范(fan)不完備時，要求其修訂并予以追蹤;新設計(ji)時，應(ying)與技術部(bu)門(men)協調(diao)，予以追蹤

2

支給品

(1)掌握交付預定(ding)日(ri)
       (2)調整交(jiao)付(fu)預(yu)定日與貨期(qi)
       (3)調整交(jiao)付(fu)預定日(ri)與(yu)供應商的生產能力(li)
       (4)調整生產批(pi)數(shu)與支給批(pi)數(shu)

3

模具(ju)、治工具(ju)

(1) 自制或交由其他公司制造， 與請購部門(men)協(xie)商
       (2)掌握進(jin)貨預(yu)定日
       (3)調(diao)整進貨(huo)預定(ding)日與貨(huo)期
       (4)調整進貨預定8與供應商的(de)生(sheng)產能力(li)
       (5)模具、治(zhi)工具的性能、程度等的決(jue)定要符合(he)最佳經濟成(cheng)本

4

不易進貨的(de)材料

要與供應(ying)商周(zhou)旋，手邊(bian)有(you)材料(liao)時要支(zhi)給(gei)，并(bing)指定替代、 借(jie)用材料(liao)

5

掌握供(gong)應商的能力

(1)負責狀況的調查(人(ren)力(li)的)
       (2)負荷的總重雖然與能力-致(zhi)，仍(reng)要確認(ren)每批的貨期是(shi)否(fou)有(you)勉(mian)強之(zhi)處
       (3)設備、機械能量的調(diao)查(物料的)

序號

對(dui)象

具體(ti)行動

1

模(mo)具(ju)、治工具(ju)或設備、機器的(de)故(gu)障

與有關(guan)部(bu)門接洽并決定對(dui)策,進而調整(zheng)貨期(qi)

2

保有工(gong)數的遞減

(1)由于傷病(bing)而(er)發生缺勤,或由于(yu)和其(qi)他貨(huo)品發生競爭,或與其他公司所訂貨的(de)貨品(pin)發(fa)生競爭時,要(yao)求(qiu)時間外(加班)的開工速(su)制;或與其他貨品調配(pei);或改換其(qi)他供應商;或改為自制
(2)調整貨期(qi)

3

火災(zai)、風災(zai)、水災(zai)

(1)視(shi)災害(hai)的程度而決(jue)定,改由其他公司制造或(huo)者自我制造
(2)調整貨(huo)期

4

倒閉

(1)改(gai)由(you)其他(ta)公(gong)司制造
(2)自(zi)我制造
(3)收買模具(ju)、治(zhi)工具(ju),進一步追(zhui)查廠商倒閉(bi)的(de)情況,以及(ji)債(zhai)權、債(zhai)務的處理情(qing)況(kuang)

5

罷工(gong)

(1)調整(zheng)貨期后尚難解決時,改由其(qi)他公司制(zhi)造或自(zi)我制(zhi)造
(2)除此之外,還要做好折沖損害(hai)賠償工作(zuo)

6

由(you)于訂(ding)貨者的原因而(er)延遲(chi)貨期(qi)

在不抵觸(chu)有(you)關的(de)法令(ling)、規章下(xia),調整(zheng)貨期,并在在制(zhi)品(pin)的品(pin)質(zhi)上(shang)采取保(bao)全對策

7

取消、中斷 

(1)對(dui)支給品的(de)收(shou)回與收(shou)回不足部分(fen),辦理清理手續并(bing)予以追(zhui)查
       (2)處理在(zai)制品
(3)如果是采(cai)購方的原因,對契約變更(geng)的損害賠(pei)償要予以(yi)折沖
(4)如果是采購方的(de)原(yuan)因,對損害的賠(pei)償要予(yu)以折(zhe)沖

序號

對象

具體說明

1

數量的過剩、不足(zu)與損失(shi)

(1)未收(shou)數量的(de)追查:催促(cu)交貨，確(que)認貨期;貨期(qi)已(yi)過，已(yi)經不需要該貨品時(shi)，辦(ban)理取消(xiao)手(shou)續(xu)
(2)過剩數量的處置:有(you)其他訂單(dan),亦(yi)有未(wei)收(shou)數量時，辦理調換手續(xu)或退還
(3)不(bu)足與損失的處置:調(diao)查原因，追(zhui)蹤現(xian)品(pin);重新(xin)安(an)排貨(huo)品的(de)取得
(4)過剩數(shu)量的處置:調查原(yuan)因，追蹤現品;重新(xin)安排貨(huo)品的取得(de)

2

搬(ban)運

確認(ren)已(yi)收貨品是(shi)否迅(xun)速通過檢查,并搬運給所(suo)需部門

3

檢查

確認已收貨(huo)品(pin)是否能夠在預定的檢查(cha)期間內完(wan)成(cheng)檢查(cha)，并(bing)督促對緊急貨(huo)品(pin)進(jin)行(xing)檢查(cha)

4

不合(he)格品的處置與對(dui)策

(1)確認不(bu)良的內容
(2)調查原(yuan)因
(3)與供應商討論并(bing)確定產品合格的標準
(4)適合(he)于(yu)使(shi)用目的(de)的(de)視(shi)為(wei)良品
(5)調(diao)整貨(huo)期
(6)決定(ding)重新安排或采取對策
(7)特別采(cai)用(yong)的折(zhe)沖(chong)(只要稍(shao)加(jia)加(jia)工(gong)就能使用的場合(he)，如涂裝之前，使用砂紙一抹就除去傷痕(hen))
(8)改由其他公司(si)制(zhi)造
(9)自(zi)我(wo)制造(zao)

5

合格品的搬運(yun)督促

到現場檢(jian)查搬運進度(du)

6

交貨數與支給

未支(zhi)(zhi)給(gei)品與過剩支(zhi)(zhi)給(gei)品的追查