關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧能夠有效(xiao)幫(bang)助組織高(gao)效(xiao)協同工(gong)作(zuo)。

　　團隊管理協作技巧1.傾聽技巧

　　對于這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點，我(wo)們(men)(men)(men)大(da)部分(fen)人(ren)(ren)可能(neng)認為自己做得(de)非常好(hao)(hao)(hao)，因(yin)為我(wo)們(men)(men)(men)時(shi)(shi)刻都是(shi)在傾(qing)(qing)聽(ting)。我(wo)們(men)(men)(men)傾(qing)(qing)聽(ting)配偶、家庭其(qi)余成員(yuan)、朋友(you)、同(tong)事、主(zhu)管、店員(yuan)……在一(yi)(yi)(yi)天中一(yi)(yi)(yi)切一(yi)(yi)(yi)個溝通的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。雖然(ran)有了這(zhe)(zhe)些(xie)實踐活動(dong)，但我(wo)們(men)(men)(men)中的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)部分(fen)人(ren)(ren)依(yi)然(ran)不(bu)清楚如何稱得(de)上一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)傾(qing)(qing)聽(ting)者，尤其(qi)是(shi)在高度緊張或心情不(bu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。掌握運用傾(qing)(qing)聽(ting)來(lai)正確理解(jie)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)用意是(shi)有效協作的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。傾(qing)(qing)聽(ting)同(tong)時(shi)(shi)還包含詢(xun)問的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)，那樣你(ni)就(jiu)能(neng)從(cong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)伴那里得(de)到想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息。(你(ni)也需要(yao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)演說技(ji)巧(qiao)，能(neng)夠(gou)清晰地表明你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，同(tong)時(shi)(shi)用客觀事實和證據來(lai)佐證它們(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)中的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)部分(fen)人(ren)(ren)對這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點做得(de)比傾(qing)(qing)聽(ting)好(hao)(hao)(hao)些(xie)。

　　團隊管理(li)協作技(ji)巧2.頭腦風暴

　　與討論技巧(qiao)(qiao)鼓(gu)勵團(tuan)隊工作(zuo)的(de)一個理由也就是利用所有(you)人(ren)的(de)想法與知識。有(you)很(hen)多有(you)趣的(de)頭腦(nao)風暴技巧(qiao)(qiao)能夠讓(rang)大(da)家掌握創造(zao)性思維。而討論的(de)技巧(qiao)(qiao)也會使每一個人(ren)都(dou)暢所欲(yu)言。

　　團隊管理協作(zuo)技(ji)巧(qiao)3.整理想法

　　倘若你很好地(di)完(wan)成(cheng)了傾聽、頭腦風(feng)暴和(he)討論(lun)的(de)工(gong)作，你很可能會(hui)驚嘆于(yu)團隊(dui)成(cheng)員提出的(de)諸(zhu)多想(xiang)法和(he)主意。假如你搜集(ji)了50個(ge)問題解決方(fang)案(an)，你將如何處置？在大多數情況下，要逐一檢驗(yan)每個(ge)方(fang)案(an)是(shi)不切實(shi)際的(de)，也沒有效率。這也就是(shi)為什么協作技巧(qiao)還包括篩選(xuan)、整(zheng)理(li)和(he)優選(xuan)的(de)原因。

　　團隊管理協作(zuo)技巧(qiao)4.決策

　　我們(men)大部分人(ren)都(dou)習慣性(xing)輕(qing)易地(di)做出(chu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)-“老(lao)板(ban)說的(de)(de)一切意見”也(ye)就是(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)。但(dan)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)鼓勵團隊工作的(de)(de)原(yuan)因之一，也(ye)就是(shi)讓對過(guo)程或問(wen)題(ti)了解深入細致的(de)(de)人(ren)在決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)時有更多的(de)(de)發言權(quan)，那樣每個人(ren)都(dou)會(hui)積極主動地(di)參與決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)制定(ding)。你會(hui)發現學(xue)習一些決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)技巧和方法是(shi)有幫助的(de)(de)，包含應(ying)當如何決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)方法，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)者應(ying)當包含哪些人(ren)或組(zu)織(zhi)(zhi)，他們(men)應(ying)當扮演什么角色，怎樣在諸多的(de)(de)建議和解決(jue)(jue)(jue)(jue)方案中挑(tiao)選等等。

　　善于傾聽(ting)、頭腦(nao)風暴借助他人的(de)智慧、整理各種想(xiang)法(fa)、對各種創新念頭和方法(fa)進(jin)行挑選(xuan)決(jue)策(ce)這四大團隊管理協作技(ji)巧(qiao)構成了(le)高效團隊合(he)作的(de)必要技(ji)能的(de)一部分。我們管理者(zhe)在企業管理當中具(ju)備這四大協作能力是(shi)非常必要，以上希望對您有(you)所幫助。