中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山(shan)市家的電器有(you)限公(gong)司(si)是(shi)一家專業從事電工產品(pin)研發及生產的企(qi)業。占地面積約2萬平(ping)方米，擁有(you)花園(yuan)式生產環境，公(gong)司(si)擁有(you)高精密度(du)數控電火(huo)花機床，自動化數控注塑(su)機，全自動高速沖(chong)床等先(xian)進設備(bei)。同時運用世界先(xian)進的設計軟件，實現了(le)產品(pin)設計、模具制(zhi)造、注塑(su)、五金(jin)沖(chong)壓(ya)、安裝、檢(jian)測等垂直化生產制(zhi)造體系(xi)(xi)，并通過(guo)了(le)ISO9001國際質量認證體系(xi)(xi)。

　　家的(de)公(gong)司(si)模范執行DPI制(zhi)造工(gong)藝標準(zhun)，并大(da)力推行SKD國際化生(sheng)產模式。更重要的(de)是，家的(de)擁有電工(gong)行業(ye)優秀(xiu)的(de)設計師團隊，使家的(de)在產品技(ji)術方面始終保持(chi)著(zhu)領先(xian)地位。

　　目(mu)(mu)前，家的(de)企業(ye)(ye)已是國(guo)內(nei)開(kai)(kai)關(guan)插座(zuo)(zuo)制造的(de)主流(liu)企業(ye)(ye)之一(yi)，相繼(ji)開(kai)(kai)創了(le)“鋼架型開(kai)(kai)關(guan)插座(zuo)(zuo)”及(ji)“LED開(kai)(kai)關(guan)”產品新品類(lei)，產品被酒(jiu)泉(quan)衛星發射基地(di)等諸多著名工程(cheng)項目(mu)(mu)所采用。

　　家(jia)的(de)(de)堅(jian)定秉持(chi)創新(xin)戰略(lve)及(ji)(ji)規模化戰略(lve)，在積(ji)極(ji)參與(yu)全球市場一體化的(de)(de)同時(shi)，全力推動(dong)中(zhong)國(guo)地(di)區電工行(xing)業(ye)升(sheng)級模式，實現高端產品大眾(zhong)化，并成為新(xin)一代(dai)電工行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)的(de)(de)倡導者(zhe)及(ji)(ji)推動(dong)者(zhe)。

　　2014年4月1日中山家的電器有限公司管理升級動員會暨培訓會正式召開

金濤教(jiao)授(shou)培訓(xun)《差距》的現場

　　2014年4月20日家的管理(li)升級診斷報告陳(chen)述現場(chang)，匡建(jian)總經(jing)理(li)對策劃方案(an)十分滿意。正式(shi)進入實施(shi)階(jie)段。

2013年10月6日，中山家的(de)電(dian)器(qi)公司(si)管(guan)理升級(ji)第(di)一(yi)階段管(guan)理升級(ji)取得圓滿(man)成功

廣州正睿企業管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級

正睿張(zhang)老師(shi)在管理升級總結大會上做總結回顧

正睿許老師在管理升級總結大會上做(zuo)精彩宣講

生產系統(tong)整體業務(wu)管控流程架構藍圖

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛利浦車間生產現場

車間生產計劃與物料控制

制(zhi)定(ding)現場生產計劃控制(zhi)（見生產計劃管制(zhi)表(biao)）

生產現場管(guan)理看(kan)板

成品管理

整體過程

實施方式

案例(li)分析（舉例(li)）

實施重心

績效優化過(guo)程(cheng)回顧

月度產(chan)值(zhi)效率提升

單工(gong)時產出數量溫和上升

訂(ding)單準交率策略微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管理人員(yuan)素質提(ti)升

缺料得到減少與控(kong)制

家(jia)的第(di)二期(qi)管理升(sheng)級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正(zheng)睿金濤老師在(zai)家的管理升級總結大會(hui)上發表演講(jiang)

家的公司贈送正睿“精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)專(zhuan)家，效益(yi)(yi)提升良師”牌匾

正睿授(shou)予家的公司“精益(yi)生產管理咨詢示范基(ji)地”的牌匾

　　項目整體主要效果：

　　1、企業員(yuan)工流失率下(xia)降了3.37%；

　　2、成品(pin)合格率(lv)由原來的96.21%提(ti)高到現(xian)在的99.56%；

　　3、月度產值效率(lv)提高了12.35%；

　　4、月度產能比(bi)去年同期(qi)平均增(zeng)長(chang)15.32%；

　　5、產品準交率由升(sheng)級前的(de)92%提(ti)升(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我(wo)們是2013年與正睿合作，導入(ru)了(le)“精益生(sheng)產”和“三維績(ji)效管理模(mo)式”，效果很明顯，員工的(de)(de)效率(lv)有了(le)較大的(de)(de)提高(gao)，當年經(jing)營(ying)業績(ji)增長達到了(le)75%以上，人(ren)員流失率(lv)降低到了(le)2%以內，品(pin)牌影響力顯著提升(sheng)，我(wo)覺得做這(zhe)場管理升(sheng)級非常有價值。感謝正睿幫助我(wo)們突破了(le)發展的(de)(de)“瓶頸”，讓企業實現了(le)規范化管理！感謝正睿老師們的(de)(de)耐(nai)心輔導，讓我(wo)們團隊(dui)管理的(de)(de)專業化程度(du)有了(le)質的(de)(de)飛(fei)躍！”

——中(zhong)山家(jia)的電器有(you)限(xian)公司(si)總經理匡(kuang)建